Дипломная работа: Бизнес-планирование на современном предприятии (101 стр.)

СОДЕРЖАНИЕ

Введение
1.Теоретическая часть
1.1. Сущность и значение бизнес-планирования на современном предприятии
1.2. Методология разработки бизнес-плана
1.2.1. Функции и принципы бизнес-планирования
1.2.2.Структурные элементы бизнес-плана
1.3.Этапы разработки бизнес-плана
2. Аналитическая часть
2.1. Общая характеристика ООО «ПРИМОРСКИЙ ТОРГОВЫЙ ПОРТ»
2.2. Анализ объема реализации услуг
2.3. Анализ качества и конкурентоспособности услуг ООО «ПРИМОРСКИЙ ТОРГОВЫЙ ПОРТ»
2.4. Анализ эффективности использования основных фондов и производственных мощностей
2.5. Анализ эффективности использования оборотных средств и материально-технического снабжения
2.6. Анализ структуры управления предприятия
2.7. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов и рабочего времени
2.8. Анализ затрат на реализацию товаров
2.9. Анализ прибыли, рентабельности и финансового состояния
2.10. Анализ экономической безопасности предприятия соблюдения коммерческой тайны
2.11. Анализ спроса на услуги нового участка предприятия
2.12. Анализ цен на услуги конкурентов
2.13. Анализ нормативной и законодательной базы, регулирующей услуги нового участка предприятия
3. Технологическая часть
4. Охрана труда и техника безопасности
5. Проектная часть
5.1.Формирование маркетинговой стратегии
5.2. Определение планового объема реализации услуг
5.3.Расчет потребности в рабочих местах и торговых площадях
5.4.Проектирование структуры управления и формирование штатного расписания нового участка предприятия
5.5.Выбор формы оплаты труда и планирование фонда заработной платы, разработка типового трудового контракта
5.6.Определение величины инвестиций на создание нового участка предприятия
5.7.Определение потребности в основных фондах (оборудование, площади, транспортные средства, прочие) и нематериальных активах (организационные расходы, лицензия и т.п.)
5.8. Определение потребности в запасах и величины оборотного капитала
5.9.Определение величины текущих затрат на планируемую годовую производственную программу
5.10.Планирование финансовых результатов деятельности предприятия
5.11.Формирование организационного плана создания и выведения на проектную мощность предприятия
5.12.Формирование финансовых потоков и определение источников финансирования
5.13. Расчет экономической эффективности создания нового участка предприятия
Заключение
Список литературы

ВВЕДЕНИЕ

Бизнес план – анализ, стратегия развития и прогноз всех экономический явлений на предприятии, который описывает полный жизненный цикл продукции, от её создания до реализации.
Составление бизнес плана убережет любое предприятие от непредвиденных расходов, а на первоначальном этапе покажет: выгодно ли вообще начинать данное предприятие, будет ли приносить доход и сроки его окупаемости.
Профессионально составленный бизнес план, должен отвечать большому количеству требований, сформулированных на бумаге, со специальными расчетами. Это самый начальный и самый основной шаг, на пути в большой бизнес.
Бизнес план — это совокупное отображение движений денежных потоков и всех экономический изменений. Но, как и в любом развитии, так и в проекте, необходимо соблюдать последовательность и умеренность, и не стремиться, слишком высоко поднимать планку в развитии. Все должно быть предельно прозрачно и реально.
Грамотно спроектированный бизнес план, может привлечь не только источники дополнительного финансирования, но и помочь найти высококвалифицированный персонал и надежных поставщиков. А уровень составленного бизнес-плана, показывает надежность владельца предприятия и его серьезность.
Бизнес план должен быть составлен не просто правильно, но также он должен быть читаемым и привлекательным, для различных видов инвестирования. Это, конечно, зависит от бизнес-идеи и выгодности проекта.
Бизнес план может и должен использоваться как для вновь созданного предприятия, так и для уже функционирующего, на новом этапе его развития или реконструкции.
Таким образом, актуальность темы данной работы заключается в том, что бизнес-планирование — это первоначальный и один из важнейших этапов работы предприятия, специализирующегося на производстве/реализации товаров/услуг. С этого процесса должна начинаться любая деятельность, особенно предусматривающая получение кредита или инвестирование больших денежных средств. Но наибольшее значение бизнес-план имеет для самого предпринимателя — будущего владельца, поскольку документ позволит произвести наглядный анализ рынка, определить условия, перспективы и возможности работы предприятия.
Предметом исследования данной работы – бизнес-планирование.
Объектом исследования – ООО «Приморский торговый порт».
Цель работы – разработать бизнес-план создания нового участка на предприятии.
Задачи работы:
• изучить сущность и значение бизнес-планирования на современном предприятии;
• изучить методологию разработки бизнес-плана;
• изучить этапы разработки бизнес-плана;
• исследовать организационно-экономическую характеристику объекта исследования;
• провести анализ экономической безопасности предприятия соблюдения коммерческой тайны;
• провести анализ спроса на услуги нового участка предприятия;
• провести анализ цен на услуги конкурентов;
• провести анализ нормативной и законодательной базы, регулирующей услуги нового участка предприятия
• разработать технологическую часть работы;
• исследовать охрану труда и технику безопасности;
• провести бизнес-планирование создания нового участка на предприятии.
Информационной базой работы является учебная литература, статьи авторов в периодической печати.

Заключение

Бизнес-план предполагает тщательное изучение всех аспектов деятельности организации, поэтому разработка бизнес-плана организации – это обязательный этап для привлечения необходимого объема инвестиций. Этот инструмент удобен не только для начинающего предпринимателя, но и для потенциального инвестора, который изучив предоставленный документ, видит свои вложения, срок окупаемости проекта, его предполагаемое развитие, а также свою выгоду в нем.
На основе проведенного комплексного технико-экономического анализа можно сделать следующие выводы:
• ООО «Приморский торговый порт» - крупнейшая стивидорная компания на Северо-западе Российской Федерации. ООО «Приморский торговый порт» имеет такую организационно-правовую форму как общество с ограниченной ответственностью.
• Финансовые результаты деятельности за 2012-2013 гг. снизились.
• Сильными конкурентными преимуществами ООО «Приморский торговый порт» является доля рынка сбыта, репутация на рынке, престиж основной торговой марки, уровень обслуживания, число потребителей услуг. В результате анализа и сравнения с конкурентами слабыми сторонами является ширина услуг.
• Зависимость предприятия от заемных средств увеличилась, так как предприятие не может покрыть с помощью текущих активов свои текущие обязательства.
К основному направлению улучшения работы предприятия можно отнести создание нового участка по оказанию сюрвейерских услуг. Оказание нового вида услуг позволит расширить ассортимент услуг, улучшить конкурентоспособность, получить дополнительные доходы, улучшить финансовые результаты и финансовое состояние предприятия.
Предлагается в ООО «Приморский торговый порт» создать новый участок по оказанию сюрвейерских услуг.
Сегодня сюрвейерские услуги — это независимая оценка перемещаемого в порту груза по его качеству и объему, а также оценка самого транспортного средства. Востребованность услуг по сюрвейерскому обслуживанию морских судов постоянно возрастает. Объем рынка сюрвейерских услуг в России составляет около 100 млрд. руб. В нашем случае будут оказываться сюрвейерские услуги, во время которых осуществляется тщательная инспекция и подробная проверка используемых транспортных средств (нефтяных танкеров). В частности, осматривается судно на предмет его соответствия международным стандартам и готовности к безопасной транспортировке груза.
Необходимая численность для оказания нового вида услуг составит 131 человек.
Инвестиции на создание нового участка предприятия составят 66400 тыс. руб.
Текущие затраты на планируемую годовую производственную программу 77061,73 тыс. руб. в год.
Новый участок по оказания сюрвейерских услуг будет являться структурным подразделением ООО «Приморский торговый порт», поэтому сохранит юридический статус общества с ограниченной ответственностью, и все имущества и обязательства будут находиться на общем балансе. Новые сотрудники будут оформлены в штат ООО «Приморский торговый порт». При этом необходимо зарегистрировать в налоговой инспекции новый вид деятельности.
Чистый доход на предстоящий год планируется в размере 692023,336 тыс. руб.
В результате анализа показателей эффективности бизнес-плана можно сделать следующие выводы:
• NPV>0 - бизнес-план следует принять;
• PI >1 - бизнес-план следует принять;
• IRR выше средней рыночной стоимости капитала;
• Срок окупаемости составляет 1,67 лет.
Таким образом, предложенный бизнес-план по созданию нового участка является экономически целесообразным.

Список литературы

1. Гражданский Кодекс РФ от 30 ноября 1994 г. N 51-Ф3 (с изменениями и дополнениями).
2. Аврашков Л.Я. Адамчук В.В., Антонова О.В., и др. Стратегическое планирование.- М., ЮНИТИ, 2012. – 467с.
3. Акофф. Р. Планирование в больших экономических системах. – М.: Советское радио, 2013. – 223с.
4. Баринов, В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А. Баринов. - М.: Форум, 2013. - 256 c.
5. Бронникова, Т.С. Разработка бизнес-плана проекта: Учебное пособие / Т.С. Бронникова. - М.: Альфа-М, ИНФРА-М, 2012. - 224 c.
6. Буров, В.П. Бизнес-план фирмы. Теория и практика: Учебное пособие / В.П. Буров. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 192 c.
7. Бутов В.И., Игнатов В.Г., Кетова Н.П. Основы региональной экономики. Учебное пособие. Москва.Ростов н/Д; 2014. – 448 с.
8. Виноградова, М.В. Бизнес-планирование в индустрии гостеприимства: Учебное пособие / М.В. Виноградова. - М.: Дашков и К, 2013. - 280 c.
9. Волков, А.С. Бизнес-планирование: Учебное пособие / А.С. Волков. - М.: ИЦ РИОР, ИНФРА-М, 2011. - 81 c.
10. Голубков Е.П. Основы менеджмента: Учебник. - М.: Финпресс, 2013. – 674с.
11. Горбунов, В.Л. Бизнес-планирование с оценкой рисков и эффективности проектов: Научно-практическое пособие / В.Л. Горбунов. - М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 248 c.
12. Дубровин, И.А. Бизнес-планирование на предприятии: Учебник для бакалавров / И.А. Дубровин. - М.: Дашков и К, 2013. - 432 c.
13. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент: Учебние. – М.: Экономистъ, 2013. – 416 с.
14. Игнатов В.Г. Экономика и управление. – М.: Тесса, 2008. – 567с.
15. Инвестиции. Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина, Кибанова. М., 2013. – 441с.
16. Калачева А.П.Организация работы инвестиций. -М.:ПРИОР, 2009. – 339с.
17. Котлер Ф. Маркетинг. - М.: Родина, 2013. – 438с.
18. Левшин М. Ф., Пономарёв В. В. Стратегическое планирование. - М.: Родина, 2013. – 578с.
19. Лосев, В. Как составить бизнес-план. Как составить бизнес-план: Практическое руководство с примерами готовых бизнес-планов для разных отраслей: Пер. с англ. / В. Лосев. - М.: Вильямс, 2013. - 208 c.
20. Микроэкономика: Учебник / под ред. Швандара В.А. - М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 2013. – 456с.
21. Пестряков Т.П. Экономическая политика организации // Экономический анализ: теория и практика. 2013. № 6. 34с.
22. Петров А.М. Стратегии предприятия. // Вопросы экономики. 2012. № 21. 88с.
23. Зарубинский В. М., Зарубинская Н.С., Семеренко И.В., Демьянов Н.И. Бизнес-планирование развития предприятия. // Финансовый менеджмент. 2013. №1. 16с.
24. Интернет-журнал «Мой бизнес» http://www.my-b.ru/
25. Интернет-журнал «Бизнес-обозрение»http://bo.ex.ru/