Дипломная работа: Проект мер по по уменьшению затрат на производство продукции (74 стр.)

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ……...…………………………………………………………. 3
1 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ………………………... 5
1.1 История создания, цели, задачи предприятия……………………………. 5
1.2 Роль предприятия в развитии инфраструктуры города Сарапула……… 6
1.3 Организационная структура управления предприятием………………… 9
1.4 Основные виды деятельности……………………………………………... 13
1.5 Характеристика персонала и системы оплаты труда…………………….. 15
1.6 Динамика изменения основных показателей деятельности предприятия…………………………………………………………………
19
2 АНАЛИЗ ЗАТРАТ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРОИЗВОДСТВО ПРОДУКЦИИ……………………………………………………………….
24
2.1 Теоретические основы управления затратами на производство продукции…………………………………………………………………...
24
2.2 Анализ затрат на производство на предприятии………………………… 42
2.3 Обоснование предложений по уменьшению затрат на производство продукции…………………………………………………………………...
48
3 проект организационно-технических мероприятий по уменьшению затрат на производство продукции...
53
3.1 Мероприятия по разработке системы снижения затрат на производство продукции…………………………………………………...
53
3.2 Оценка экономической эффективности мероприятий по уменьшению затрат на производство продукции………………………………………..
56
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………….. 62
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ…………………………... 65

ВВЕДЕНИЕ

В системе показателей, характеризующих эффективность производства и реализации, одно из ведущих мест принадлежит себестоимости продукции.
Себестоимость продукции — это выраженные в денежной форме затраты на ее производство и реализацию. В себестоимости продукции как синтетическом показателе отражаются все стороны производственной и финансово-хозяйственной деятельности предприятия: степень использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, качество работы отдельных работников и руководства в целом.
Исчисление этого показателя необходимо по многим причинам, в том числе для определения рентабельности отдельных видов продукции и производства в целом, определения оптовых цен на продукцию, осуществления внутрипроизводственного хозрасчета, исчисления национального дохода в масштабах страны. Себестоимость продукции является одним из основных факторов формирования прибыли. Если она повысилась, то при остальных равных условиях размер прибыли за этот период обязательно уменьшиться за счет этого фактора на такую же величину. Между размерами величины прибыли и себестоимости существует обратная функциональная зависимость. Чем меньше себестоимость, тем больше прибыль, и наоборот. Себестоимость является одной из основных частей хозяйственной деятельности и соответственно одним из важнейших элементов этого объекта управления.
Одно из основных условий получения достоверной информации о себестоимости продукции — четкое определение состава производственных затрат. Кроме того, в практике планирования, учета, калькулирования и анализа различают цеховую, производственную и полную себестоимость. Цеховая себестоимость продукции складывается из затрат (прямых и косвенных) всех цехов не ее изготовление. Производственная себестоимость формируется из всех затрат предприятия, связанных с процессом производства и управления. Полная себестоимость состоит из производственной себестоимости и внепроизводственных расходов (т.е. расходов, связанных с реализацией продукции покупателям).
Поэтому выбор темы дипломного проекта: «Проект организационно-технических мероприятий по уменьшению затрат на производство продукции» на сегодняшний день является актуальным.
Проблемы снижения затрат на предприятии, поиска путей их решения являются сложными и интересными вопросами современной экономики предприятия. Проблема снижения затрат очень актуальна в современных экономических условиях, так как ее решение позволяет каждому конкретному предприятию выжить в условиях жесткой рыночной конкуренции, построить креп-кое и сильное предприятие, которое будет иметь хороший экономический потенциал.
Целью любого предприятия является достижение экономического эффекта от деятельности. Экономический эффект может быть выражен в зависимости от целей создания и деятельности предприятия как через прибыль, так и через достижение каких-либо социальных, экологических и других улучшений. Большинство предприятий стремятся максимизировать прибыль, а это невозможно без анализа себестоимости продукции, отдельных затрат на производство и реализацию продукции, выявления резервов снижения себестоимости и внедрения рекомендаций по снижению затрат на предприятии. Только комплексно анализируя затраты на производство, правильно определяя резервы их снижения, предприятие сможет достичь своей цели и не проиграть своим конкурентам.
Выявление резервов снижения себестоимости должно опираться на комплексный технико-экономический анализ работы предприятия: изучение технического и организационного уровня производства, использование производственных мощностей и основных фондов, сырья и материалов, рабочей силы, хозяйственных связей.
Одним из главных резервов снижения затрат на предприятиях является повышение объемов производства, которое влияет на уменьшение затрат на единицу продукции, а следовательно, на конечную цену единицы продукции и размер прибыли.
Целью дипломного проекта является предоставление проекта организационно-технических мероприятий по уменьшению затрат на производство продукции.
В процессе написания дипломного проекта будут решены такие задачи:
1. Изучение общей характеристики предприятия;
2. Рассмотрение затрат предприятия на производство продукции;
3. Разработка проекта организационно-технических мероприятий по уменьшению затрат на производство продукции.
Объектом исследования выступает Общество с ограниченной ответственностью «Элеконд-Пластик» г. Сарапул.
В процессе выполнения дипломного проекта были использованы такие документы предприятия, как финансовая отчетность за 2009 – 2010 гг. (форма №1 – «Баланс», форма №2 – «Отчет о прибылях и убытках»), статистическая отчетность, аналитическая информация к финансовым отчетам предприятия, пояснительные записки, а также оперативная информация, отчеты производственного отдела, бухгалтерская отчетность, в которой формируются затраты предприятия, а также исчисляется себестоимость продукции.
Предмет исследования: затраты на производство продукции на предприятии.
В дипломном проекте применены такие методы исследования, как аналитические, статистические.
Структурно дипломный проект состоит из введения, трёх разделов, заключения, списка используемой литературы.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Уровень затрат продукции находится во взаимосвязи с показателями эффективности производства. Она отражает большую часть стоимости продукции и зависит от изменения условий производства и реализации продукции. Существенное влияние на уровень затрат оказывают технико-экономические факторы производства. Это влияние проявляется в зависимости от изменений в технике, технологии, организации производства, в структуре и качестве продукции и от величины затрат на ее производство.
Проблема снижения уровня затрат на производства и реализацию продукции постоянно находится в центре внимания на предприятии. Поскольку от уровня затрат зависят финансовые результаты деятельности предприятия, темп расширенного воспроизводства, финансовое состояние предприятия.
Определение себестоимости служит основой для установления цен, является базой для исчисления налогов на сбыт, а также для текущей оценки результатов деятельности предприятия.
В условиях современного рынка снижение себестоимости продукции создает предпосылки к высокой конкурентоспособности, что является особенно актуальным в данный период развития экономики, когда идет борьба за сохранение уже существующих рынков сбыта продукции, а также завоевание новых. Отсутствие снижения себестоимости продукции значительно затрудняет продвижение ее на локальных, региональных и мировом рынках
Целью деятельности ООО «Элеконд-Пластик» является извлечение прибыли за счет организации на производственных площадях ОАО «Элеконд» производства полимерной упаковки и других изделий методом литья под давлением по предварительным заявкам заказчиков.
Уставом предприятия предусмотрено осуществление следующих видов деятельности:
 производство и реализация изделий из пластмасс;
 производство и реализацию товаров народного потребления;
 проектная, проведение технических, технико-экономических, правовых и иных экспертиз и консультаций.
Кроме того, ООО «Элеконд-Пластик» может осуществлять любые виды деятельности, не запрещенные законодательством, направленные на достижение уставных целей.
Основными видами деятельности ООО «Элеконд-Пластик» являются:
 разработка, производство и реализация полимерной упаковки преимущественно для нужд пищевой промышленности;
 производство и реализация резинотехнических изделий – комплектующих для автомобильной промышленности;
 производство и реализация изделий для потребностей Российских железных дорог.
В настоящее время на предприятии работают 42 человека. Средний возраст работников составляет 30 лет, руководства предприятия – 40,4. Специалисты с высшим образованием составляют 22%, со средне-техническим образованием - 45,6 %. Коэффициент текучести кадров составил в 2009 г. – 0,20, в 2010 г. – 0,46. Основными причинами высокой текучести кадров в 2010 г. являются: неудовлетворенность работников размерами заработной платы и несвоевременность ее выплаты.
В начале 2010 г. на собрание участников общества было утверждено новое штатное расписание работников ООО «Элеконд-Пластик» в которое вошло изменение по премированию. В целом заработная плата служащих увеличена на 10 %, рабочих и вспомогательного персонала – на 20%.
Выручка ООО «Элеконд-Пластик» от реализации товаров увеличилась в 2009 году по сравнению с 2008 годом на 2486 тыс. руб., а в 2010 году по сравнению с 2009 годом на 3086 тыс. руб., прибыль от продаж 2010 году составила 2911 тыс. руб., что на 233 тыс. руб. больше, чем в 2009 году, прибыль отчетного периода в 2008 году по сравнению с 2009 годом увеличилась на 415 тыс. руб., а 2010 году по сравнению с 2009 годом на 213 тыс. руб., чистая прибыль в 2009 году по сравнению с 2008 годом увеличилась на 424,2 тыс. руб., а в 2010 году по сравнению с 2009 годом на 161,6 тыс. руб.
Наибольший удельный вес в общем объеме затрат занимают затраты на сырье и материалы и затраты на электроэнергию. Именно эти затраты и нужно сокращать.
Для снижения затрат были предложены следующие мероприятия:
• для снижения затрат на сырье и материалы - реконструкция оборудования для перехода на технологию ротационного формования с целью снижения затрат сырья и материалов;
• для снижения затрат на содержание и эксплуатацию оборудования - внедрение энергосберегающих установок с целью снижения затрат электроэнергии для производственных целей.
Опыт показал, что была выявлена проблема расточительных затрат на сырье и материалы, которая приводит к росту затрат по статье «Сырье и материалы». Поэтому было предложено мероприятие по реконструкции оборудования для перехода на новую технологию производства изделий из пластмассы с целью экономии технологического сырья и материалов. В результате внедрения мероприятия, решающего данную проблему, затраты по данной статье уменьшаться на 10%.
Опыт показал, что затраты по статье «Электроэнергия для производственных целей» выросли за 2010 год. Поэтому было предложено мероприятие по внедрению конденсаторных установок для экономии электроэнергии. В результате внедрения мероприятия, решающего данную проблему, затраты по данной статье уменьшатся на 20%.
Капитальные вложения на реализацию проекта в целом составят 869,937 тыс. руб., срок окупаемости будет составлять 0,89 года. В результате реализации проекта двух мероприятий, себестоимость снизится на 1217,6 тыс. руб.; прибыль балансовая увеличится на эту же сумму; а чистая прибыль увеличится на 974,08 тыс. руб.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Ананькина Е.А., Данилочкина Н.Г. Управление затратами. – М.: ПРИОР, 2009. – 193 с.
2. Бачурин А.С. Повышение роли экономических методов управления// Экономист. 2009. – № 4. – С. 28-31.
3. Гришина О.В. Управленческий учет: Затраты по обычным видам деятельности // Аудиторские ведомости. – 2009. – №8. – С. 10-15.
4. Голованенко С.Л. Экономика предприятия. - М.: Высшая школа, 2007. – 352 с.
5. Дорман В.Н., Близнюк Т.С. Совершенствование управления затратами предприятия // Финансовый менеджмент. – 2010. – №5. – С. 43-45.
6. Ермолович Л.Л. Анализ финансово – хозяйственной деятельности предприятия: Учебно-практ. Пособие.-Мн.:БГЭУ, 2008. – 325с.
7. Керимов В.Э., Минина Е.В. Управленческий учет и проблемы классификации затрат // Маркетинг в России и за рубежом. – 2009. – №1. – с. 8-11.
8. Карпова Т.П. Основы управленческого учета. – М: ЮНИТИ, 2003.
9. Карпова Т.П. Управленческий учёт. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.
10. Карпов А.Е. Бюджетирование как инструмент управления. – М.: Техносфера, 2008. – 52 с.
11. Керимов В.Э. Методы управления затратами и качеством продукции. – М.: Маркетинг, 2009. – 44 с.
12. Керимов В.Э. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных отраслях производственной сферы. М.: – Издательский дом Дашков и К, 2009. – 60 с.
13. Ковалев В.В. Финансовый анализ: управление капиталом, выбор инвестиций, анализ отчетности. - М.: Финансы и статистика, 2007. – 459с.
14. Котляров С. А. Управление затратами. – СПб: Питер. – 2009. – 20 с.
15. Ковалев В.В. Финансовый анализ: управление капиталом, выбор инвестиций, анализ отчетности. - М.: Финансы и статистика, 2007. – 459с.
16. Кулешов И.В. Основы организации государственной и муниципальной служб РФ: Учебное пособие. Ек.: УрАГС, 2008. – 71 с.
17. Лебедев В.Г., Дроздова Т.Г., Кустарев В.П. Управление затратами на предприятии. – СПб: Бизнес-пресса, 2008. – 11 с.
18. Мишин Ю.А. Управленческий учет: Управление затратами и результатами производственной деятельности. – М.: Дело и сервис, 2002.
19. Степанова Т.Н. Управление затратами на основе директ-костинга // Международный бухгалтерский учет. – 2007. – №12. – С. 23-32.
20. Сысоев Н.И. Отражение затрат в управленческом учете // Бухгалтерский учет. – 2002. – №6. – С. 50-54.
21. Трубочкина М.И. Управление затратами предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 17 с.
22. Управленческий учет и проблемы классификации затрат // Менеджмент в России и за рубежом. – 2009. – №1. – С. 27-30.
23. Хамидуллина Г.Р. Управление затратами. – М.: Экзамен, 2007. – 214 с.
24. Хруцкий В.Е., Ситзова Т.В., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 80 с.
25. Шуремов Е.С. Анализ затрат // Экономика и жизнь. – 2010. – № 7. – С. 15-17.
26. Шеремет А.Д. Управленческий учет. – М: - ИД ФБК Пресс, 2009. – 60 с.
27. Шнайдерман Т.А. Состав и учет затрат, включаемых в себестоимость. - М.: ИНФРА-М, 2009. – 28 с.

Назад

Вернуться на главную