Дипломная работа: Резервы увеличения прибыли строительного предприятия с целью повышения эффективности его деятельности (85 стр.)

СОДЕРЖАНИЕ

Введение
ГЛАВА 1. Обеспечение эффективной деятельности строительного предприятия
1.1. Понятие эффективной деятельности строительного предприятия и методы ее экономической оценки
1.2. Выявление резервов повышения прибыли предприятия как фактора повышения его эффективной деятельности
1.3. Проблемные вопросы выявленных резервов увеличения прибыли строительного предприятия
ГЛАВА 2. Исследование и анализ факторов воздействия на обеспечение эффективной деятельности ООО «ЛЭК ИСТЭЙТ СТРОЙ»
2.1. Краткая характеристика деятельности ООО «ЛЭК ИСТЭЙТ СТРОЙ»
2.2. Выявление факторов воздействующих на процесс обеспечения эффективной деятельности ООО «ЛЭК ИСТЭЙТ СТРОЙ»
2.3. Анализ эффективности деятельности ООО «ЛЭК ИСТЭЙТ СТРОЙ»
2.4. Исследование, анализ и обоснование актуальных направлений повышения эффективности строительной деятельности ООО «ЛЭК ИСТЭЙТ СТРОЙ»
ГЛАВА 3. Проект обоснования повышения эффективности ООО «ЛЭК ИСТЭЙТ СТРОЙ»
3.1. Разработка рекомендаций по повышению эффективности производственно-хозяйственной деятельности ООО «ЛЭК ИСТЭЙТ СТРОЙ» за счет внедрения лизинга
3.2. Внедрение лизинговой схемы приобретения основных средств для замены устаревшего оборудования
3.2. Оценка экономической эффективности рекомендуемых мероприятий
Заключение
Список литературы

ВВЕДЕНИЕ

На всех этапах развития экономики основным звеном хозяйственной системы любого государства является предприятие. Именно на предприятии осуществляется производство продукции, оказываются различного рода услуги, происходит непосредственная связь работника со средствами производства. Предприятие самостоятельно осуществляет свою деятельность, распоряжается продукцией, которую выпускает, полученной прибылью, оставшейся в его распоряжении после уплаты налогов и других обязательных платежей.
Функционирование и развитие в условиях развивающихся рыночных отношений требует от предприятий повышения эффективности предприятия, формирования конкурентных преимуществ на основе внедрения эффективных форм хозяйствования и управления производством, достижений науки и техники и т.д. Поэтому в долгосрочном и, особенно в краткосрочном периодах перед предпринимателями и менеджерами стоит проблема поиска и реализации альтернативных решений. Касается ли это проблем выпуска новых товаров на рынок, или способов их производства, приобретения средств и предметов труда и др. На практике принятие решения, направленного на достижение поставленной цели, - это сравнительная оценка конкурирующих, альтернативных курсов действий и выбор варианта, который в наибольшей степени отвечает целям организации, а это невозможно осуществить, не владея приемами и методами экономического анализа деятельности организации. С помощью экономического анализа вырабатываются стратегия и тактика предприятия, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности, оцениваются результаты деятельности предприятия и его подразделений.
Залогом успешного функционирования предприятий является повышение эффективности их деятельности. Эффективность предприятия - сложная экономическая категория, в которой отражается действие многих объективных экономических законов и показана одна из важнейших сторон общественного производства - его результативность. Повышение эффективности деятельности предприятия является одной из актуальнейших проблем, и успешное ее решение дает большие возможности для дальнейшего развития экономики страны и повышения уровня жизни населения.
Строительство как единое целое серьезно влияет на народное хозяйство. Создавая капитал, строители рассредоточивают его по соответствующим отраслям народного хозяйства. Эти изменения приводят к ответной реакции рынка, в результате которой перед строителями возникают новый задачи, решение которых приводит к очередным новым изменениям.
Строительство как экономический процесс представляет собой непрерывную инвестиционную деятельность собственников капитала на протяжении жизненных циклов зданий и сооружений, в возведение которых вкладывается капитал для получения прибыли.
Актуальность темы дипломной работы заключается в том, что прибыль является индикатором эффективности использования капитала и служит и служит важным показателем успешности любой компании. Если компания приносит прибыль, предприниматель платит налоги, создает новые рабочие места, тем самым приносит пользу обществу. Чем больше в стране успешных предпринимателей и компаний, приносящих прибыль, тем богаче страна.
Бизнес, который не приносит прибыль, обречен, у него нет будущего. Он приводит к безработице и экономическому спаду. Такой бизнес рушится, а вложенные в него время и деньги теряются безвозвратно.
Прибыль играет важнейшую роль в определении направления экономической деятельности. В любой отрасли промышленности она является индикатором того, насколько востребованы на рынке тот или иной продукт или услуга.
Прибыль в любом бизнесе сообщает компании, что на данном рынке есть потребители, заинтересованные в его продукте (неудовлетворенный спрос, мало конкурентов). Она является сигналом о расширении своего присутствия в данном секторе экономики.
Прибыль позволяет оперативно реагировать на изменения на рынке и работать для покупателя.
В процессе работы компания стремится инвестировать деньги в те области, где есть возможность получить высокую прибыль. Более высокая прибыль по сравнению с конкурентами является показателем успешности бизнеса. Именно поэтому компания должна быстро реагировать на возможности рынка и опережать других предпринимателей, работающих на рынке – в условиях жесткой конкуренции деньги получает тот, кто больше других может инвестировать в те области, где возможна самая высокая прибыль.
Большое количество компаний, приносящих прибыль, положительно влияют на экономическую ситуацию в стране, создаются новые рабочие места. Люди получают высокую зарплату, государство получает больше налогов и предоставляет населению более качественные социальные услуги. Именно поэтому правительство должно быть заинтересовано в увеличении количества предпринимателей и работать над созданием для них благоприятной экономической, законодательной и социальной среды.
Чем больше в стране прибыльных компаний, тем более успешным и процветающим будет государство.
Целью работы является разработка рекомендаций по увеличению прибыли строительного предприятия ООО «ЛЭК ИСТЭЙТ СТРОЙ».
В качестве объекта исследования работы выступает ООО «ЛЭК ИСТЭЙТ СТРОЙ».
В качестве предмета исследования – способы и методы увеличения прибыли.
К задачам работы можно отнести:
• исследование теоретических и методологических основ понятия эффективной деятельности строительного предприятия;
• исследование организационно-экономической характеристики объекта исследования;
• исследование резервов повышения эффективности деятельности объекта исследования;
• исследование рекомендаций по повышению эффективности деятельности объекта исследования.
Информационную базу составила учебная литература, статьи в журналах в области экономики и менеджмента предприятия. Исходные данные для практической части были взяты из бухгалтерской отчетности объекта исследования.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Прибыль представляет собой часть вновь созданной стоимости и выступает одной из форм чистого дохода общества, образующегося в сфере материального производства. Предприятие получает прибыль после того, как воплощенная в созданном продукте стоимость, осуществив стадию обращения, принимает денежную форму. Она является частью выручки от реализации продукции (работ, услуг), которая остается после вычета налогов, уплачиваемых из выручки, и затрат на производство.
Размер прибыли организации зависит от множества внешних (не зависящих от деятельности организаций) и внутренних (зависящих от деятельности организаций) факторов. Оценка влияния этих факторов на размер прибыли, и выявление резервов ее повышения определяют возможные пути увеличения прибыли торгового предприятия.
Ее величина формируется под воздействием трех основных факторов: величины издержек обращения, объем товарооборота и уровня действующих цен на реализуемую продукцию (т.е. конъюнктура рынка товаров).
Для того чтобы увеличить прибыльность, необходимо в тоже самое время увеличить и заработок, (при этом стараясь не увеличивать затраты), или одновременно увеличивать заработок и уменьшать затраты.
В портфолио компании «ЛЭК ИСТЭЙТ СТРОЙ» есть уникальные, с точки зрения архитектурного исполнения и масштабов, объекты: самый большой в Европе деревянный ресторан «Пристань (более 1,5 тыс. кв. м) и четырехэтажная гостиница в Сочи (более 4,5 тыс. кв. м). Одно из важных направлений деятельности компании — строительство загородных комплексов. Организационная структура управления ООО «ЛЭК ИСТЭЙТ СТРОЙ» является линейно-функциональной. Предприятие должно обратить внимание слабые позиции: спектр средств рекламной политики и высокий износ основных фондов. ООО «ЛЭК ИСТЭЙТ СТРОЙ» не уступает своим конкурентам по ключевым позициям, кроме участия в специализированных выставках.
Объем реализации возрос, не смотря на снижение в 2010 году. За 2011 год показатель вырос на 31375 тыс. руб., а темп прироста составляют 2,3 %, что свидетельствует о положительных темпах роста выручки. За последние три года была положительная тенденция увеличения спроса на услуги после постепенной ликвидации последствий финансового кризиса 2009 года. За 2010 год увеличился спрос на строительные услуги, но за 2011 год спрос на него упал. Спрос на проектно-изыскательные услуги упал, позже увеличился. Спрос на услуги внутренней и наружной отделки не изменился. Численность персонала составляет 84 человек. Эффективность использования основных фондов в целом за три года повысилась, что демонстрирует увеличение фондоотдачи на 13% в 2011 году. Производительность труда выросла на 9%, фондовооруженность увеличилась на 2%. Среднемесячная заработная плата увеличилась на 6%, что связано с индексированием заработных плат в связи с инфляцией. В 2010 году коэффициент оборачиваемости уменьшился на 8,6% по сравнению с 2009 годом, в 2011 увеличился на 16,1%. Продолжительность одного оборота за год в 2010 году 184 дня, в 2011 году 159 дней. Это говорит о более эффективном использовании оборотных средств на данном предприятии в 2011 году по сравнению с прошлыми периодами. Рентабельность услуг увеличилась за 2011 год на 6,5 %, рентабельность продаж – на 0,8 %.
Исходя из анализа результатов организационно-экономического и финансового состояния ООО «ЛЭК ИСТЭЙТ СТРОЙ», можно выделить следующие основные мероприятия по повышению эффективности ее деятельности: внедрение лизинговой схемы приобретения основных средств для замены устаревшего оборудования
Получение оборудования в лизинг эффективнее покупки оборудования с привлечением кредитных ресурсов.
Опыт прошлой деятельности показал, что реализация второго мероприятия приведет к снижению потерь заказов и повышению выручки как минимум на 7%.
В целом, реализация мероприятий является экономически эффективным мероприятием, так как повысится выручка, повысится прибыль, а отсюда повысится финансовое благосостояние предприятия.

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1. Аврашков Л.Я. Адамчук В.В., Антонова О.В., и др. Экономика предприятия.- М., ЮНИТИ, 2011. - 567 с.
2. Астахов В. П. Анализ финансовой устойчивости фирмы и процедуры, связанные с банкротством. - М.: Изд-во "Ось-89", 2011. - 580 с.
3. Балабанов, И.Т. Основы финансового менеджмента: Учебник / И.Т. Балабанов. - М.: "Финансы и статистика", 2011. - 708 с.
4. Бернстайн, Л. А. Анализ финансовой отчетности: теория, практика и интерпретация / Л.А. Бернстайн. Пер. с англ. - М.: Финансы и статистика, 2009.- 351 с.
5. Бирман Л.А. Управленческие решения. - М.: Дело, 2011. – 605 с.
6. Бланк И.А. Финансовая стратегия предприятия. - К: Эльга, 2009. – 745 с.
7. Бланк И.А. Управление основными фондами. - К.: Эльга, 2010. – 587 с.
8. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности. М.: Финансы и статистика, 2010. – 499 с.
9. Бобылева, А.З. Финансовое оздоровление фирмы: теория и практика: учебное пособие / А.З, Бобылева. - 2-е изд., испр. - М.: Дело, 2009. -556 с.
10. Бочаров, В.В. Финансовый анализ / В.В. Бочаров - СПб.: Питер, 2009.-498 с.
11. Ванкевич В., Химченко Г. Порядок формирования фондов и использования прибыли - М.: Дело, 2011. – 584 с.
12. Любушин Н.Г. Анализ финансово- экономической деятельности предприятия. - М.: ЮНИТ - ДАНА, 2011.- 451с.
13. Русак Н.А., Стражев В.И. Мигун О.Ф. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности. М.: Русь, 2008.- 625с.
14. Ветрова Н.В. Эффективность строительной компании // Финансы - 2011 - №12. – с. 184.
15. Герчикова И.Н. Анализ основных показателей строительной компании // Маркетинг. - 2011. - №6.-с. 167.
16. Ильин А.В. Как выжить строительной компании // Финансы. 2009. № 12.- с. 200.
17. Кадушин А.Н. Антикризис строительной компании // Финансы. 2010. № 7.- с. 155.
18. Карбушев Г.И. Проблема выживаемости строительной компании // ЭКО. 2010. № 2.- с. 241.
19. Кикабидзе Н.В. Как стать лидером // Финансовое право. 2009. № 12.- с. 230.
20. Кириенко А.П. Оздоровление финансового состояния предприятия // Регион. 2010. № 4.- с. 156.
21. Ковалев И.П. Управление издержками строительной компании // Менеджмент в России и за рубежом. —2010. - № 15.-с.145.
22. Моисеева Н., Пискунова Н., Костин Г. Маркетинг и конкурентоспособность строительной компании // Маркетинг. 2010. №5.-с.190.
23. Попов Е. Товары и рынок // Российский экономический журнал. – 2010. № 6.-с.134.
24. Маркин Ю.П. Анализ хозяйственной деятельности строительной компании //М: Финансы и статистика, 2011.-№7.-с.189.
25. Попов Е. Услуги строительной компании // Российский экономический журнал. – 2011. № 6.-с.134.
26. Скобин Ю. Б., Скобин И. Ю. Строительные компании. // Маркетинг в России и за рубежом. 2011.-№9.-с.203.

Назад

Вернуться на главную