Курсовая работа: Планирование, основанное на количественном подходе (сетевое планирование и управление) (25 стр.)

Содержание

Введение
1. Понятие и методы сетевого планирования и управления
2. Построение сетевого графика
3. Анализ сетевого графика
4. Способы оптимизации сетевого графика
Заключение
Список литературы

Введение

Решение хозяйственных задач связано с осуществлением ряда работ (действий, мероприятий, операций), одни из которых можно выполнять одновременно, параллельно, а другие – только в определенной последовательности. Например, чтобы начать производство нового изделия, необходимо прежде всего разработать его конструкцию, технологию производства, а затем осуществлять четыре вида параллельных работ:
• проектировать, заказывать, получать и монтировать необходимое оборудование;
• планировать размещение оборудования, рассчитывать требуемые площади и строить помещения;
• заключать договора с другими предприятиями о поставках необходимых материалов, сырья и комплектующих деталей;
• набирать и готовить кадры будущих работников.
В современных условиях необходимо разработать и использовать сравнительно простые и эффективные методы руководства комплексными разработками, выполнением сложных проектов внедрения в экономическую практику новейших научно-технических достижений. Необходимо вооружить руководителей совершенным инструментом, позволяющим в любых даже самых сложных ситуациях, быстро принимать наиболее правильные решения.
Поиски эффективных способов планирования сложных процессов и проектов привели к созданию методов сетевого планирования и управления (СПУ). Они применимы в тех случаях, когда конечная цель достигается путем выполнения ряда взаимоувязанных и взаимозависимых работ, входящих в единый комплекс той или иной разработки.
Эффект, достигаемый за счет применения СПУ, обусловлен в первую очередь внесением строгих логических элементов в формирование плана, позволивших привлечь для анализа и синтеза планов реализации проектов современный математический аппарат и средства вычислительной техники.
В силу универсальности СПУ этот аппарат используется для формирования планов строительной индустрии во всех видах строительства, в индивидуальном и мелкосерийном производстве, в научно-исследовательских, опытно-конструкторских и проектных организациях, в производстве кинофильмов, в горнодобывающей промышленности и геологоразведочных работах.
Объектом управления в системах СПУ является коллектив, распола-гающий определенными ресурсами и выполняющий комплекс работ, при-званный обеспечить достижение намеченной цели. Метод СПУ позволяет в любых, даже самых сложных ситуациях, быстро принимать наиболее пра-вильные решения, выявить резервы времени и средств на одних участках работы и перебросить их на другие, более напряженные.
Важной особенностью систем СПУ является системный подход к во-просам организации управления, согласно которому коллективы исполнителей, принимающих участие в проекте и объединенные общностью поставленной перед ними задачи, рассматриваются как звенья единой сложной организационной системы.
Для отображения процесса выполнения проекта и управления им в системах СПУ используется сетевая модель.
Все вышесказанное подчеркивает актуальность темы данной работы.
Цель работы – анализ теоретических и методологических основ сетевого планирования и управления.
Задачи работы:
• исследование понятия сетевого планирования и управления;
• исследование основных методов сетевого планирования и управления;
• построение сетевого графика.

Заключение

Сетевое планирование - это комплекс графических и расчетных мето-дов организационных мероприятий, обеспечивающих моделирование, анализ и динамическую перестройку плана выполнения сложных проектов и разработок, например, таких как:
• строительство и реконструкция каких-либо объектов;
• выполнение научно-исследовательских и конструкторских работ;
• подготовка производства к выпуску продукции;
• перевооружение армии.
Характерной особенностью таких проектов является то, что они состоят из ряда отдельных, элементарных работ. Они обусловливают друг друга так, что выполнение некоторых работ не может быть начато раньше, чем завершены некоторые другие.
Основными понятиями сетевых моделей являются понятия события, работы и пути. Построение сетевой модели (структурное планирование) начинается с разбиения проекта на четко определенные работы, для которых определяется продолжительность.
Работа-это некоторый процесс, приводящий к достижению определенного результата, требующий затрат каких-либо ресурсов и имеющий протяженность во времени.
По своей физической природе работы можно рассматривать как:
• действие (заливка фундамента бетоном, составление заявки на материалы, изучение конъюнктуры рынка);
• процесс (старение отливок, выдерживание вина, травление плат);
• ожидание (ожидание поставки комплектующих, пролеживание детали в очереди к станку).
По количеству затрачиваемого времени работа может быть:
• действительной, т.е. требующей затрат времени;
• фиктивной, т.е. формально не требующей затрат времени и представляющей связь между какими-либо работами (передача измененных чертежей от конструкторов к технологам, сдача отчета о технико-экономических показателях работы цеха вышестоящему подразделению).
В данной курсовой работе была решена задача по построению сетевого графика; был проведен расчет ранних и поздних сроков завершения работ и резервов времени по работам и событиям.
Была проведена оптимизация графика с целью минимизации затрат для выполнения всего комплекса работ до 21 сутки.
Первый способ заключался в уменьшении продолжительности выполнения работ, осуществляемых в нормальном режиме, начиная с тех, которые дают наименьший прирост затрат.
Итак, при снижении продолжительности выполнения всего комплекса работ с 31 суток до 21 сутки оптимальные затраты составили 1060 + 480 = 1540 рублей.
Второй способ заключался в увеличении продолжительности выполнения работ, осуществляемых в ускоренном режиме, начиная с тех, которые давали наибольший прирост затрат.
Итак, при повышении продолжительности выполнения всего комплекса ускоренного режима работ до 21 суток оптимальные затраты составили 1710 – 170 = 1540 рублей.

Список литературы

1. Бирман Л.А. Управленческие решения. - М.: Дело, 2008.
2. Бланк И.А. Финансовая стратегия предприятия. - К:Эльга, 2010.
3. Бланк И.А. Анализ и планирование. - К.: Эльга, 2008.
4. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельно-сти.М.: Финансы и статистика, 2009.
5. Ванкевич В., Химченко Г. Порядок сетевого планирования - М.: Дело, 2008.