Курсовая работа: Разработка и внедрение бюджетирования на предприятии (42 стр.)

Содержание

Введение
1. Бюджетирование как часть системы управления предприятием
1.1. Содержание, цели и функции бюджетирования и бюджетного управления
1.2. Бюджет в системе планов предприятия
1.3. Основные этапы постановки бюджетирования на предприятии
2. Реализация и внедрение бюджетирования в ООО «Юна-Фарм»
2.1. Общая характеристика анализируемого предприятия
2.2. Состояние финансового менеджмента на предприятии
2.3. Разработка системы бюджетного управления (бюджетирования)
2.4. Оценка эффекта от внедрения бюджетирования на предприятии
Заключение
Список литературы
Приложение

ВВЕДЕНИЕ

Как известно, бюджетирование — это производственно-финансовое планирование деятельности предприятия путем составления общего бюджета предприятия, а также бюджетов отдельных подразделений с целью определения их финансовых затрат и результатов. Назначение бюджетирования на предприятии заключается в том, что это основа планирования и принятия управленческих решений на предприятии, оценки всех аспектов финансовой состоятельности предприятия, контроля и управления материальными и денежными ресурсами предприятия, укрепления финансовой дисциплины и подчинения интересов отдельных структурных подразделений интересам предприятия в целом и собственникам его капитала.
На каждом предприятии может быть своя специфика бюджетирования в зависимости как от объекта финансового планирования, так и от системы финансовых и нефинансовых целей. Поэтому, говоря о назначении бюджетирования, необходимо помнить, что в каждой компании в качестве управленческой технологии оно может преследовать свои собственные цели и использовать свои собственные средства, свой инструментарий.
Эффект от разработки бюджета состоит в повышении степени гибкости предприятия из-за возможности предвидеть результаты управленческих действий, определить базовые установки для каждого направления деятельности предприятия и рассчитать разные варианты, заранее подготавливая ответные действия на возможные изменения как во внешней, так и во внутренней среде.
Все вышесказанное подчеркивает актуальность темы данной работы.
Предмет исследования - система бюджетирования на предприятии.
Объект исследования – ООО «Юна-Фарм».
Цель работы – исследование эффективности внедрения системы бюд-жетирования на предприятии для управления денежными потоками.
Задачи работы:
• теоретическое исследование понятия бюжетирования, его роли, этапов постановки на предприятии;
• практическое исследование динамики экономических показате-лей предприятия;
• исследование эффективности внедрения системы бюджетирова-ния на предприятие.
Информационной базой послужат учебники, статьи экспертов в журналах и мнения специалистов в области финансового менеджмента.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Важным фактором, определяющим эффективность реализации процесса бюджетирования, является точное следование иерархии целей, целевых показателей, мероприятий и бюджетов, затрагивающих несколько уровней управления. Основным элементом в данном случае является иерархия целей.
Цели нижнего уровня управления должны соответствовать целям верхнего уровня управления. Только так на предприятии может быть выстроена эффективная стратегия развития. Целевые показатели, являющиеся количественными измерителями целей, также должны быть связаны между собой четкой иерархической зависимостью. Однако это не означает, что показатели на всех уровнях управления должны быть одними и теми же. Связь между показателями должна строиться в соответствии со связью между экономическими явлениями, которые эти показатели отражают.
Что касается мероприятий, то здесь иерархическая связь может быть двух видов. Первый вид мероприятий проводится централизовано на верхнем уровне управления и затрагивает ряд подразделений, в которых разрабатываются свои мероприятия, но в русле проводимого «наверху». Второй же вид реализуется только на нижнем уровне и связан с верхним уровнем управления через бюджеты.
Бюджетирование это общее название методик финансового планирования. Наиболее часто используются две методики: бюджетный процесс и бюджетное планирование.
Бюджетный процесс – это методика определения граничных финансовых показателей по заранее заданной схеме, предусматривающая непревышение этих показателей в процессе ее исполнения.
Бюджетное управление (управление по отклонениям, бюджетное планирование) – методика управления ресурсами организации, состоящая из:
определения плана (бюджета);
определения фактических показателей;
определения отклонений;
анализа причин, вызвавших отклонения;
принятия решений на основе результатов анализа.
ООО «ЮНА-ФАРМ» представляет собой сеть аптек в г. Ижевске. ООО «ЮНА-ФАРМ» также является официальным дилером Тюменского завода меди-цинского оборудования и инструментов. Сеть аптек создана в 2008 году.
В целом в структуре и динамике активов и пассивов (имущества и его источников) предприятия ООО «Юна-Фарм» произошли изменения, которые можно расценивать следующим образом:
- как отрицательные: увеличение суммы дебиторской задолженности; уменьшение абсолютно ликвидных активов – денежных средств; наличие убытков в 2010 г.; в соотношении между собственными и заемными источниками имущества большую часть занимают обязательства, что повышает зависимость предприятия от внешних источников финансирования.
- как положительные: рост имущества предприятия; наличие балансовой прибыли в 2011-2012 гг.; оптимальное соотношение внеоборотных и оборотных активов; уменьшение кредиторской задолженности поставщикам; уменьшение долгосрочных обязательств.
В рамках внедрения системы бюджетирования будут реализованы два мероприятия по улучшению финансовых показателей и улучшению финансового состояния ООО «Юна-Фарм».
В качестве данных мероприятий можно предложить следующие:
• увеличение собственных финансовых средств за счет повышения доходов от создания интернет-магазина
Произведенные расчеты показывают, что вследствие введения данного мероприятия, произошло увеличение чистой прибыли на 2071,33 тыс. руб. или на 43,12%.
• продажа просроченной дебиторской задолженности коллекторскому агентству
Произведенные расчеты показывают, что вследствие введения данного мероприятия, произошло увеличение прибыли на 540,00 тыс. руб. или на 11,24%.
Таким образом, в результате внедрения системы бюджетирования уменьшится просроченная дебиторская задолженность, увеличатся свободные финансовые ресурсы предприятия, уменьшатся краткосрочные обязательства, тем самым укрепиться финансовое состояние предприятия.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Приказ Минфина РФ от 6 мая 1999 г. N 32н "Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету "Доходы организации" ПБУ 9/99" (ред. от 08.11.2012) Режим доступа: [www.base.garant.ru];
2. Жарковская Е. П. /Бюджетироваие. М.: Финансы и статистика, 2007. – с. 354
3. Носкова И.Я. Финансовые и валютные операции. М.: Банки и биржи; ЮНИТИ, 2007. - с.235
4. А.Ю. Голубевич. Бюджетироваие. М.: Экономика,2005. -с.157
5. Жуков Е.Ф. Финансовый менеджмент. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2006 г. - с.211
6. Ширинская Е.Б. Финансовый менеджмент. М. Финансы и статистика, 2006.- с. 534
7. Варламова, Варламова: Бюджетирование на предприятии. М. Финансы и статистика, 2011. – с. 298
8. Финансовый менеджмент / ред. Е. Ф. Жуков . - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА , 2010. - 431 с.
9. Финансовый менеджмент: учебник / ред. Б. М. Смитиенко. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 511 с.
10. Финансовый менеджмент / ред. В. Е. Рыбалкин. - 6-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 591 с.
11. Батурина М.В. Бюджеты компании // Некоммерческие организации в России. -2011.-№5.- с.11.
12. Масленченков Ю. Финансовая прочность предприятия. //Бизнес и банки- 2011.-№12.- С. 2.
13. Редакционная статья. Финансовый крах предприятия// Эксперт-онлайн. - март 2011. Режим доступа: [www.expert.ru];
14. Редакционная статья. Бюджетирование // Эксперт. - 2012. - №9(648). Ре-жим доступа: [www.expert.ru];
15. Смоляков П. О бюджетах предприятий // Главный бухгалтер. — 2012. — № 2. – С.33
16. Трошкина Т.Н. Новое в системе бюджетирвоания на предпряитии// Финансовое право. — 2012. — № 2. – С.27
17. Шибанов И.В. Чем поможет бюджетирование? // РЦБ. – 2012. - № 10. – С. 39
18. Эрделевский А.М. Бюджеты предприятий // Система Консультант Плюс, 2012. – №11. С.45