Регистрация/
Вход
 x 

Корзина пуста

Отчет по практике: ООО «СтройМонтажСистема» (32 стр.)

Описание

Содержание

Введение
1. Общая характеристика ООО «СтройМонтажСистема»
2. Организационная структура ООО «СтройМонтажСистема»
3. Анализ финансовых результатов ООО «СтройМонтажСистема»
4. Анализ трудовых ресурсов ООО «СтройМонтажСистема» и показателей эффективности их использования
5. Анализ основных средств ООО «СтройМонтажСистема» и показателей эффективности их использования
6. Анализ финансового состояния ООО «СтройМонтажСистема»
Заключение
Список литературы
Приложения

Введение

Практика проходила в ООО «СтройМонтажСистема».
Целью практики явилось получение практических навыков по профилю специальности.
В соответствии с целью необходимо решить следующие задачи:
 изучить общую характеристику ООО «СтройМонтажСистема»;
 изучить организационную структуру ООО «СтройМонтажСистема»;
 провести анализ финансовых результатов ООО «СтройМонтажСистема»;
 провести анализ трудовых ресурсов ООО «СтройМонтажСистема» и показателей эффективности их использования;
 провести анализ основных средств ООО «СтройМонтажСистема» и показателей эффективности их использования;
 провести анализ финансового состояния ООО «СтройМонтажСистема».
Информационной базой работы послужила учебная литература бухгалтерская отчетность предприятия.

Заключение

Основным видом деятельности ООО «СтройМонтажСистема» является строительство зданий и сооружений. Законодательство по регулированию деятельности ООО «СтройМонтажСистема» базируется на нормах Гражданского Кодекса, Налогового Кодекса и других правовых актах. Согласно ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» общество с ограниченной ответственностью (ООО) подразумевает организацию, уставный капитал которой включает доли, распределяемые между учредителями. Среди организаций-конкурентов лидирует ООО «Сардоникс». ООО «СтройМонтажСистема» от главного конкурента больше всего отстает по следующим критериальным показателям: политика продвижения и стимулирование сбыта, а также рекламная политика. Для решения проблем внутренней среды организации необходимо реализовать меры по улучшению политики продвижения, стимулирования сбыта и рекламной политики для улучшения борьбы с главным конкурентом на рынке.
ООО «СтройМонтажСистема» имеет линейную организационную структуру управления.
За 2014-2016 гг. наблюдается положительная динамика финансовых результатов деятельности ООО «СтройМонтажСистема». Поэтому можно сделать вывод, что предприятие эффективно ведет свою основную деятельность. Повысились все показатели рентабельности по причине увеличения прибыли от продаж и чистой прибыли, что свидетельствует о повышении эффективности ООО «СтройМонтажСистема».
Среднесписочная численность ООО «СтройМонтажСистема» в 2016 году составляла 84 чел. Наибольший удельный вес в 2016 году занимали сотрудники в возрасте до от 21 до 35 лет, со средним профессиональным образованием, со стажем работы от 3 до 5 лет. Текучесть кадров за 2014-2016 гг. увеличилась на 0,36. Это отрицательный факт, который говорит о том, что эффективность управления персоналом снизилась. Одной из причин может быть неудовлетворённость персонала системой мотивации. В целом необходимо отметить, что темп роста производительности труда ниже темпа роста заработной платы, что говорит о снижении эффективности использования персонала.
В целом стоимость основных средств уменьшилась по причине снижения стоимости рабочих машин и транспортных средств. Показатели эффективности использования основных средств за 2014-2016 гг. улучшились.
В целом стоимость оборотных средств уменьшилась по причине снижения дебиторской задолженности и прочих оборотных активов. Показатели эффективности использования основных средств за 2014-2016 гг. улучшились. Показатели эффективности использования основных средств за 2014-2016 гг. ухудшились.
Не смотря на увеличение финансовых результатов ООО «СтройМонтажСистема», финансовое состояние является не стабильным.
Для улучшения показателей деятельности ООО «СтройМонтажСистема» необходимо:
 увеличить доходы с помощью усиления маркетинговой деятельности;
 снизить расходы, например, с помощью поиска новых поставщиков материалов с более низкими ценами;
 оптимизировать размер дебиторской задолженности, например, с помощью факторинга;
 оптимизировать размер кредиторской задолженности, например, с помощью зачета взаимных требований.

Список литературы

1. Гражданский Кодекс Российской Федерации от 30.11.1994 №51-ФЗ (действующая редакция от 07.02.2017).
2. Зайков В.П., Селезнёва Е.Д., Харсеева А.В. Финансовый менеджмент: теория, стратегия, организация. - М.: Вузовская книга, 2016. - 340 c.
3. Иванов И.Н. Экономический анализ деятельности предприятия: Учебник. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 348 c.
4. Казакова Н.А. Экономический анализ: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 343 c.
5. Кандрашина Е.А. Финансовый менеджмент: учебник. - М.: Дашков и К, 2015. - 220 c.
6. Ковалевский Г.В. Финансовый анализ. - М.: Финансы и статистика, 2012.-402 с.
7. Колб Р. Финансовый менеджмент: учебное пособие. - М.: Издательство «Дело и сервис», 2013. – 304 с.
8. Кудрявцев А.А. Финансовый анализ. - С.-П.: Питер, 2014.- 578 с.
9. Лещёва В.Б., Дьякова В.Р. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. - М.: Аудит. 2013. – 453 с.
10. Любушин Н.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. - М.: ЮНИТ - ДАНА, 2012.- 451 с.
11. Любушин Н.П. Экономический анализ: Учебник для студентов вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. - 575 c.
12. Никитина Н.В. Финансовый менеджмент. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2013. -571 с.
13. Рогова Е.М. Финансовый менеджмент. – М.: Юрайт, 2015. – 540 с.
14. Савицкая Г.В. Экономический анализ: Учебник. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 649 c.
15. Селезнева Н.Н. Анализ финансовой отчетности организации: учеб.пособ. – 3-е изд., перераб. и доп.– М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. – 765 с.
16. Скамай Л.Г., Трубочкина М.И. Экономический анализ деятельности предприятия: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 378 c.

Рецензии

Никаких рецензий на этот товар пока не написано.

Поиск готовых работ в базе