Отчет по практике: ОАО «Пневмостроймашина» - производство (18 стр.)

СОДЕРЖАНИЕ

Введение
1. Общая характеристика ОАО «Пневмостроймашина»
2. Организационная структура ОАО «Пневмостроймашина»
3. Функции отдела снабжения ОАО «Пневмостроймашина» и автоматизация его работы
4. Анализ основных экономических показателей деятельности ОАО «Пневмостроймашина»
5. Анализ эффективности управления запасами ОАО «Пневмостроймашина»
Заключение
Список использованной литературы

ВВЕДЕНИЕ

Практика проходила в ОАО «Пневмостроймашина».
Целью практики явилось получение практических навыков по профилю специальности.
В соответствии с целью необходимо решить следующие задачи:
 изучить общую характеристику ОАО «Пневмостроймашина»;
 исследовать организационную структуру ОАО «Пневмостроймашина»;
 исследовать функции отдела снабжения ОАО «Пневмостроймашина» и автоматизацию его работы;
 провести анализ основных экономических показателей деятельности ОАО «Пневмостроймашина»;
 провести анализ эффективности управления запасами ОАО «Пневмостроймашина».
Информационной базой работы явилась учебная литература, управленческие и бухгалтерские документы предприятия.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Основным видом деятельности ОАО «Пневмостроймашина» является производство гидравлических и пневматических установок и двигателей.
Открытым или публичным является акционерное общество, акции которого и ценные бумаги которого, конвертируемые в его акции, публично размещаются (путем открытой подписки) или публично обращаются на условиях, установленных законами о ценных бумагах. Организационная структура ОАО «Пневмостроймашина» имеет линейный тип управления.
Отдел снабжения ОАО «Пневмостроймашина» является самостоятельным структурным подразделением, который подчиняется исполнительному директору. Автоматизация работы отдела снабжения ОАО «Пневмостроймашина» основана на использовании программы «1С: Предприятие 8 Управление производственным предприятием».
В целом основные технико-экономические показатели ОАО «Пневмостроймашина» ухудшились, что вызвано ухудшением финансовых результатов деятельности предприятия.
В 2013 и 2015 гг. ОАО «Пневмостроймашина» получило чистый убыток. Поэтому можно сделать вывод, что, не смотря на снижение чистого убытка, предприятие вело свою основную деятельность не эффективно.
За анализируемый период показатели эффективности оборачиваемости запасов ухудшились. В ОАО «Пневмостроймашина» используется консервативный подход в управлении запасами.
Согласно расчетам оптимальный размер партии поставки составляет 12042 тыс. руб.; в течение года ожидается около 24 поставок; интервал между поставками примерно 15 дней.
В качестве мер по улучшению системы управления снабжением предприятия можно предложить следующие:
 оптимизировать размер запасов;
 найти новых близкорасположенных поставщиков сырья и материалов;
 зарегистрироваться в системе электронных торговых площадок B2B-Center , для осуществления корпоративных продаж и закупок;
 реализовать меры по повышению объема продаж.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Гражданский кодекс Российской Федерации от 30 ноября 1994 г. N 51-ФЗ (ред. от 03.07.2016).
2. Аксёнов А.П., Берзинь И.Э., Иванова Н.Ю. Экономика предприятия. М.: Кнорус, 2011. с. 352.
3. Балашов А.П. Основы менеджмента: Учебное пособие. - М.: Вузовский
4. Бобылева А.З. Финансовый менеджмент: проблемы и решения. М.: Юрайт-Издат, 2013. с. 903.
5. Виханских О.С., Наумов А.И. Менеджмент. - М.: Гардарики, 2013. с. 510.
6. Генкин Б.М. Экономика и социология труда: Учебник для ВУЗов. – М.: Норма, 2014. с. 478.
7. Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учебник. Практикум. - М.: КУРС, НИЦ ИНФРА-М, 2014. с. 448.
8. Жиделева В.В, Каптейн Ю.Н., Левина И.В. Экономика предприятия. Учебное пособие. – Сыктывкар: СЛИ, 2014. с. 188.
9. Савицкая Г. В. Экономический анализ: учебник. – 14-е изд., перераб. и доп. М.: Инфра-м, 2011. с. 655.
10. Стратегическое управление: учебник / А. Л. Гапоненко, А. П. Панкрухин. — М.: Омега-Л, 2011. с. 464.
11. Официальный сайт ОАО «Пневмостроймашина» http://www.psm-hydraulics.ru/o_kompanii/raskrytie_informacii (дата обращения: 11.09.2016).