Дипломная работа: Финансовые стратегии развития бизнеса на примере ООО «Печной дом» (73 стр.)

Содержание

Введение
1. Теоретические аспекты понятия финансовых стратегий развития бизнеса
1.1. Сущность и роль финансовых стратегий развития бизнеса
1.2. Виды финансовых стратегий развития бизнеса
1.3. Этапы разработки финансовых стратегий развития бизнеса
2. Организационно-экономическая характеристика ООО «Печной дом» и анализ возможностей для разработки финансовой стратегии
2.1. Общая характеристика ООО «Печной дом» и его организационная структура
2.2. Анализ финансовых результатов и финансового состояния ООО «Печной дом»
2.3. Возможные направления финансовых стратегий развития ООО «Печной дом»
3. Разработка финансовой стратегии развития ООО «Печной дом»
3.1. Описание финансовой стратегии развития ООО «Печной дом»
3.2. Экономическое обоснование финансовой стратегии развития ООО «Печной дом»
Заключение
Список литературы
Приложения

Введение

Для успешной работы предприятия требуется много различных факторов. Важно все: от решений руководства до работы оборудования, от корпоративной политики до квалификации персонала. Потому что все структуры предприятия так или иначе взаимосвязаны и не могут четко функционировать друг без друга, а для своевременной реакции на очередное изменение рынка нужна слаженная эффективная совместная работа.
Для того чтобы предприятие функционировало наиболее эффективно, разрабатывают план действий на определенный промежуток времени (от года до нескольких лет). Такой план в бизнесе принято называть стратегией.
Руководство предприятия должно точно знать, каких целей планирует добиться, и уже на основе этого знания выбрать существующую стратегию или разработать собственную.
Чаще всего руководитель предприятия хочет расширить бизнес и повысить уровень доходов, и уже предпринимает для этого какие-то шаги, какие-то стратегии. Если же по какой-либо причине существующая программа действий не справляется с поставленной задачей, на помощь может прийти стратегия развития предприятия.
Стратегия развития – это комплекс мер и действий, направленный на перспективное развитие предприятия и увеличение дохода.
Эффективность деятельности предприятия определяется в значительной степени разработанной финансовой стратегией. Компании, уделяющие внимание формированию финансовой стратегии, являются более конкурентоспособными и устойчивыми.
Исследование путей эффективного управления предприятием, обеспечивающих рост его рыночной стоимости в условиях инновационного процесса, представляется актуальной проблемой экономики, имеющей большое значение для экономического роста в национальном и общем рыночном масштабе.
Финансовая стратегия предприятия определяется стратегическими целями его развития. Как известно, главная цель финансового менеджмента - обеспечение роста благосостояния собственников, максимизация рыночной стоимости компании.
Сегодня выделяют различные виды финансовых стратегий: генеральную, оперативную и стратегию, направленную на достижение определенных стратегических целей. Главная стратегическая цель – это достижение достаточного обеспечения компании необходимым количеством финансовых ресурсов. В соответствие с основной целью финансовая стратегия должна обеспечивать выявление денежных средств и мобилизацию внутренних ресурсов предприятия, максимальное снижение себестоимости продукции, правильное распределение и использование прибыли, рациональное использование капитала компании и своевременное и достоверное выявление потребности в оборотных средствах.
Разработка финансовой стратегии должна осуществляться с обязательным учетом рисков дефолта, неплатежей, возможной инфляции и других непредвиденных обстоятельств. Также должно быть соблюдено соответствие производственным задачам.
Эффективность реализации финансовой стратегии будет достигнута лишь при соблюдении взаимного уравновешивания теоретических и практических вопросов финансовой стратегии. Особо важным является соответствие стратегических целей реально существующим финансовым возможностям и осуществление финансового руководства с учетом изменяющейся экономической ситуации.
Актуальность темы данной работы заключается в том, что финансовая стратегия развития бизнеса предприятия призвана решать задачи, обеспечивающие финансовую стабильность предприятия и конкурентоспособность его продукции.
Предмет работы - финансовые стратегии развития бизнеса.
Объект работы – ООО «Печной дом».
Цель работы – разработка финансовой стратегии ООО «Печной дом».
Задачи работы:
• изучить сущность и роль финансовых стратегий развития бизнеса;
• изучить виды финансовых стратегий развития бизнеса;
• изучить этапы разработки финансовых стратегий развития бизнеса;
• исследовать общую характеристику ООО «Печной дом» и его организационную структуру;
• провести анализ финансовых результатов и финансового состояния ООО «Печной дом»;
• исследовать возможные направления финансовых стратегий развития ООО «Печной дом»;
• представить описание финансовой стратегии развития ООО «Печной дом»;
• представить экономическое обоснование финансовой стратегии развития ООО «Печной дом».
Информационной базой работы будет учебная литература, статьи авторов в периодической печати, бухгалтерская отчетность предприятия.

Заключение

Финансовая стратегия – это основной план действий руководства по обеспечению предприятия необходимыми финансовыми ресурсами и их дальнейшему эффективному использованию для развития компании.
Стратегия и тактика финансового менеджмента может быть генеральной и оперативной. Исходя из этого, генеральная стратегия может быть сформирована не ранее чем за 3-5 лет. За это время устанавливается взаимоотношение с бюджетом, определяется образование источников дохода предприятия, а также пути формирования финансовых ресурсов. Оперативная стратегия создается в течение одного года и включает в себя детальную информацию по доходам и расходам, которые касаются конкретного текущего периода деятельности предприятия.
Первым этапом при разработке стратегии — является анализ финансового состояния предприятия, на основании проведенного анализа разрабатывается финансовая стратегия развития предприятия.
Вторым этапом определяем основные цели финансовой деятельности предприятия.
Третьим этапом является определение направлений финансовой стратегии и планирование мероприятий по ее реализации. Каждое мероприятие в конечном итоге будет направлено на улучшение финансового состояния предприятия.
Подготовка программы мероприятий по реализации стратегии – несложная задача для практиков. Тем не менее, стоит отметить важность установления персональной ответственности за выполнение в срок каждого из мероприятий, а также необходимость тщательно согласовывать сроки всех мероприятий. Это сделает программу действительно реализуемой.
Поиски путей улучшения финансово-хозяйственной деятельности предприятия являются одной из основных задач, которая стоит перед менеджментом любой компании. В настоящее время специалисты выделяют несколько способов «оздоровления» финансового состояния компании.
Компания «Печной дом» является официальным дистрибьютором торговой марки «Konig Feuer». В ассортименте компании имеются любые печи для бани, дома, дачи. ООО «Печной дом» имеет линейную организационную структуру управления.
Валовая прибыль ООО «ПЕЧНОЙ ДОМ» за 2012 год выросла на 276,91%, а в 2013 год увеличилась на 54,52%; прибыль от реализации на 1180,43% и 24,37% соответственно. Прибыль до налогообложения за 2012 выросла на 40,29%, а за 2013 год она выросла на 34,53%. Чистая прибыль увеличилась также как и прибыль до налогообложения.
Таким образом, повысились все показатели рентабельности, что свидетельствует о повышении эффективности деятельности ООО «ПЕЧНОЙ ДОМ».
В последние три года ООО «ПЕЧНОЙ ДОМ» не могло полноценно погасить свои обязательства и не имело резервы для расширения деятельности. Все показатели платежеспособности меньше нормативного значения, что может угрожать предприятию вероятности потери платежеспособности в ближайшем будущем. Предприятие на конец 2013 года находится в неустойчивом финансовом состоянии.
ООО «ПЕЧНОЙ ДОМ» имеет преимущественно дебиторскую задолженность со стороны заказчиков в пределах срока, установленного договором. Общая сумма просроченной дебиторской задолженности составляет 9450 тыс. руб.
Исходя из анализа финансово-хозяйственной деятельности, в качестве возможных направления финансовых стратегий развития ООО «Печной дом»:
• увеличение финансовых результатов с помощью усиление маркетинговой деятельности
• улучшение управления кредиторской задолженностью
• улучшение управления дебиторской задолженностью
Предлагается объединить первое и третье предложенное направление возможных финансовых стратегий.
Конечной целью данных направлений финансовых стратегий развития ООО «Печной дом» будет вложение полученных или сэкономленных дополнительных денежных средств в расширение рынка сбыта.
В основе финансовой стратегии лежит реализация следующих мероприятий:
• улучшение финансовых результатов с помощью усиления рекламной политики, политики продвижения, стимулирования сбыта для увеличения собственного капитала;
• продажа просроченной части дебиторской задолженности для получения «живых» денежных средств и повышения собственного капитала
• внедрение системы штрафных санкций за несоблюдение сроков оплаты товаров для получения «живых» денежных средств и повышения собственного капитала
• внедрение такой формы безналичных расчетов с контрагентами предприятия как аккредитив получения «живых» денежных средств и повышения собственного капитала
Таким образом, в результате реализации мероприятия выручка увеличится на 3,02%, прибыль от реализации – на 24,73%, чистая прибыль – на 20,18%. В результате реализации всех мероприятий собственный капитал предприятия увеличится на 7026,65 тыс. руб.
Эти средства будут направлены на открытие новых розничных магазинов для расширения рынка сбыта и увеличения денежного потока для дальнейшего улучшения финансовых результатов и финансового состояния.

Список литературы

1. ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)» т 26.10.2002 N 127-ФЗ (с изменениями и дополнениями) // Консультант Плюс: Версия Проф. Режим доступа: [www.consultant.ru]
2. ФЗ «О несостоятельности кредитных организаций» от 29 декабря 2006 г. N 247-ФЗ (с изменениями и дополнениями) // Консультант Плюс: Версия Проф. Режим доступа: [www.consultant.ru]
3. Абрютина М.С. Финансовый анализ: Учебное пособие. - М.: Дело и Сервис, 2012.- 632с.
4. Абрютина М.С. Финансовый анализ: Учебное пособие. - М.: Дело и Сервис, 2012.- 632с.
5. Акулов, В.Б. Финансовый менеджмент: Учебное пособие / В.Б. Акулов. - М.: Флинта, МПСУ, 2010. - 264c.
6. Архипов, А.П. Финансовый менеджмент в страховании: учебник / А.П. Архипов. - М.: ФиС, ИНФРА-М, 2010. - 320c.
7. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Антикризисное управление. - М: Финансы и статистика, 2009.- 293с.
8. Бахрамов, Ю.М. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов. Стандарт третьего поколения / Ю.М. Бахрамов, В.В. Глухов. - СПб.: Питер, 2011. - 496c.
9. Богатко А.Н. Основы экономического анализа хозяйствующего субъекта. -М: Финансы и статистика, 2011. -721с.
10. Быкадоров В.Л., Алексеев П.Д. Финансовый анализ. М.: Экономика, 2012.- 501с.
11. Быкадоров В.Л., Алексеев П.Д. Финансовый анализ. М.: Экономика, 2012.- 501с.
12. Волков И.М. Финансовый анализ. - М.: Проспект, 2009. 574с.
13. Волков И.М. Финансовый анализ. - М.: Проспект, 2012. - 574с.
14. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия: Учебник.-3-е изд., перераб. и доп.- М.: ИНФРА-М,2012.-358с.
15. Ковалевский Г.В. Финансовый анализ. М.: Финансы и статистика, 2011.-402 с.
16. Кудрявцев А.А. Финансовый анализ. С.-П.: Питер, 2011.- 578с.
17. Любушин Н.Г. Анализ финансово- экономической деятельности предприятия. - М.: ЮНИТ - ДАНА, 2013.- 451с.
18. Любушин Н.П., Лещёва В.Б., Дьякова В.Р. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. М.: Аудит. 2011.-453с.
19. Русак Н.А., Стражев В.И. Мигун О.Ф. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности. М.: Русь, 2013.- 625с.
20. Савицкая Г.В. Финансовый анализ. М.: Русь, 2011.- 423с.
21. Степанов И.С. Экономика (практическое пособие). С.П.: Питер, 2009.- 544с.
22. Чечевицына Л.Н., Чуев И.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. М.: Экономикс, 2011.- 505с.
23. Шеремет А.Д. Методика финансового анализа / А.Д. Шеремет, Е.В. Негашев. М: Инфра-М, 2013.-467с.
24. Экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. / По общ. ред. Л.Л. Ермолович. -Мн.: БГЭУ, 2009. – 437с.
25. Экономический анализ: Учебник / Под ред. В.В. Ковалева, В.В. Иванова, В.А. Лялина. — М.: ТК Велби, 2013. – 634 с.
26. Ветрова Н.В. Методы улучшения финансового состояния // Финансы - 2012 - №12. – с. 184.
27. Михалкевич А.П. Прибыль субъектов хозяйствования // Бухгалтерский учет и анализ. - 2012. - № 2. – 122с.
28. Фащевский В. Финансы предприятий: особенности и возможности увеличения. // Экономист.- 2012.- №1. – 15с.
29. Клейнер Г. Показатели рентабельности // Проблемы теории и практики управления.- № 6.- 2012. – 19с.
30. Чернов В.А. Анализ финансового состояния организации // Аудит и финансовый анализ, 2012. - №2. – с.57
31. Яковлева И. Н. Как спрогнозировать риск банкротства компании //Справочник экономиста, 2012. - №4. – с.89
32. Крутлов М.В. Методика оценки стоимости дебиторской задолженности// Вопросы оценки. 2013. - № 4.-c.47
33. Информационный портал о выставках http://expocom.ru/