Курсовая работа: Управление активами предприятия (36 стр.)

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ АКТИВАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1. Сущность активов предприятия и управления ими
1.2. Методы управления активами предприятия
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ХАРАКТЕРИСТИКИ ОАО «ЩЛЗ» И ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ЕГО АКТИВАМИ
2.1. Организационно-экономическая характеристика ОАО «ЩЛЗ»
2.2. Анализ эффективности управления активами ОАО «ЩЛЗ»
ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ АКТИВАМИ ОАО «ЩЛЗ»
3.1. Меры по повышению эффективности управления активами ОАО «ЩЛЗ»
3.2. Экономическое обоснование мер по повышению эффективности управления активами ОАО «ЩЛЗ»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

ВВЕДЕНИЕ
Активы предприятия представляют ресурсы, которые она использует в процессе экономической деятельности, использование которых в будущем предполагает прибыль. В зависимости от оборачиваемости и характера участия в бизнес-процессах активы делятся на внеоборотные и оборотные.
Внеоборотные активы предприятия отличаются от других активов тем, что в процессе производства они расходуются не полностью, а постепенно переносят свою стоимость на производимый предприятием конечный продукт. Значительную долю в составе внеоборотных активов составляют основных средства. Рано или поздно наступит момент, когда на место прежнего объекта основных средств потребуется обновление в силу их физического и морального износа.
Оборотные активы занимает существенную часть совокупного капитала любого предприятия. От состояния и оборачиваемости оборотного капитала зависит непрерывность хозяйственного процесса предприятия. От эффективности формирования и использования оборотного капитала зависит работоспособность предприятия, налаженность производственно-торгового цикла, финансовое состояние и финансовые результаты деятельности.
Управление активами предприятия является гибким инструментом в руках руководителей предприятия. Система управления активами предприятия представляет собой совокупность мер, которые направлены на повышение эффективности их использования и оптимизацию их размера с целью обеспечения стабильного финансового состояния предприятия. Эффективное управление активами предприятия имеет первостепенное значение для обеспечения его конкурентоспособности и платежеспособности.
Актуальность темы курсовой работы обусловлена тем, что от эффективности управления активами предприятия зависит бесперебойность работы, платежеспособность и его финансовое состояние в целом.
Целью курсовой работы является исследование управления активами предприятия.
Для достижения цели в работе рассмотрены следующие задачи:
 изучить сущность активов предприятия и управления ими;
 изучить методы управления активами предприятия;
 исследовать организационно-экономическую характеристику объекта исследования;
 провести анализ эффективности управления активами объекта исследования;
 предложить меры по повышению эффективности управления активами объекта исследования;
 представить экономическое обоснование мер по повышению эффективности управления активами объекта исследования.
Объектом исследования в работе является ОАО «ЩЛЗ».
Предметом – процесс управления активами предприятия.
Теоретической и методической основой исследования служат научные труды отечественных и зарубежных учёных и экономистов в области управления активами, нормативные документы, материалы периодической экономической печати, бухгалтерская отчетность предприятия.
В курсовой работе применялся диалектический метод как общий научный метод познания, приёмы статистического, системного, сравнительного, экономического и финансового анализа, а также общеэкономические методы дедукции.
Курсовая работа имеет следующую структуру. В ведении определены актуальность исследования, цель курсовой работы, объект и предмет исследования, а также задачи. В первой главе изучены теоретические аспекты управления активами предприятия. Во второй главе проводится анализ организационно-экономической характеристики ОАО «ЩЛЗ» и эффективности управления его активами. В третье главе предложены рекомендации по повышению эффективности управления активами ОАО «ЩЛЗ».

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Активами называется имущество предприятия, приносящее его доход. По форме активы делятся на материальные, нематериальные и финансовые. При оценке активы также разделяют в зависимости от ликвидности: абсолютно ликвидные; высоколиквидные; среднеликвидные; слаболиквидные; неликвидные. Исходя из источников формирования, используют понятия «валовые активы» и «чистые активы». К валовым относят все виды имущества, независимо от того, на какие средства они куплены. Чистые активы приобретены на личные не привлеченные средства компании. По характеру участия активов в хозяйственном процессе с по-зиций особенностей их оборота они подразделяются на два основных вида — оборотные и внеоборотные. Под внеоборотными активами понимаются материальные активы предприятия, которые используются в производстве или продаже продукции многократно, переносят свою стоимость на себестоимость продукции постепенно в виде амортизационных отчислений. Под оборотными активами подразумевается вся масса денежных средств, авансируемых в создание фондов обращения и оборотные фонды, которые обеспечивают непрерывный их кругооборот. Управление активами предполагает наличие нескольких основных действий, осуществление которых способствует эффективному использованию внеоборотного и оборотного капитала, повышению уровня ликвидности и грамотному инвестированию. Методы управления внеоборотными активами предприятия включают в себя: оптимизацию общего объема и состава внеоборотных активов предприятия; обеспечение своевременного обновления внеоборотных активов предприятия; обеспечение эффективного использования внеоборотных активов предприятия; формирование принципов и оптимизацию структуры источников финансирования внеоборотных активов. Методы управления оборотным капиталом можно включают два направления: методы оптимизации размера оборотного капитала и методы увеличения объема реализуемой продукции или услуг.
Основным видом деятельности ОАО «Щербинский лифтостроительный завод» является производство лифтового оборудования. Организационная структура ОАО «ЩЛЗ» имеет линейный тип управления. За 2014-2016 гг. наблюдается положительная динамика конечных финансовых результатов деятельности ОАО «ЩЛЗ». Поэтому можно сделать вывод, что предприятие эффективно ведет свою основную деятельность. В целом произошло повышение активов ОАО «ЩЛЗ». Большие структурные сдвиги в балансе ОАО «ЩЛЗ» за 2014-2016 гг. имели место. Наибольший удельный вес в активах занимала дебиторская задолженность. Повысились все показатели рентабельности активов по причине увеличения чистой прибыли, что свидетельствует о повышении эффективности ОАО «ЩЛЗ». На конец 2016 года баланс ОАО «ЩЛЗ» не абсолютно ликвиден, так как не соблюдаются вышеназванные условия. За 2014-2016 гг. показатели оборачиваемости активов ОАО «ЩЛЗ» ухудшились по причине уменьшения выручки и увеличения размера активов предприятия, что свидетельствует о снижении эффективности ОАО «ЩЛЗ».
В качестве мер по повышению эффективности управления активами ОАО «ЩЛЗ» были предложены следующие: передача по договору факторинга части просроченной дебиторской задолженности для получения «живых денег»; введение штрафных санкций за несоблюдение сроков оплаты заказов для снижения размера просроченной задолженности. в результате реализации всех мероприятий коэффициент оборачиваемости активов увеличился на 0,07 об. или на 4,02%, а продолжительность 1 оборота активов снизилась на 7,97 дн. или на 3,87%.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Нормативно-правовые источники
1. Гражданский Кодекс Российской Федерации // Консультант плюс

Учебники, монографии, брошюры
2. Аврашков Л.Я., Адамчук В.В., Антонова О.В. и др. Экономика предприятия. - М.: ЮНИТИ, 2013. – 443 с.
3. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности. - М.: Финансы и статистика, 2015. – 499 с.
4. Барашьян В.Ю. Финансовый менеджмент: учебник. - М.: Кнорус, 2015. – 598 с.
5. Басовский Л.Е. Финансовый менеджмент: учебник. - М.: Кнорус, 2015. – 484 с.
6. Берзон Н.И. Финансовый менеджмент: учебник. - М.: Кнорус, 2015. – 540 с.
7. Волков И.М. Финансовый анализ. - М.: Проспект, 2013. – 574 с.
8. Воронина М.В. Финансовый менеджмент: учебник для бакалавров. - М.: Дашков и К, 2015. - 400 c.
9. Гаврилова А.Н., Сысоева Е.Ф., Барабанов А.И. Финансовый менеджмент: учебное пособие. - М.: КноРус, 2013. - 432 c.
10. Казакова Н.А. Экономический анализ: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 343 c.
11. Киреева Н.В. Экономический и финансовый анализ: Учебное пособие. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 293 c.
12. Литовченко В.П. Финансовый анализ: Учебное пособие. - М.: Дашков и К, 2013. - 216 c.
13. Любушин, Н.П. Экономический анализ: Учебник для студентов вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. - 575 c.
14. Савицкая Г.В. Экономический анализ: Учебник. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 649 c.
15. Скамай Л.Г., Трубочкина М.И. Экономический анализ деятельности предприятия: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 378 c.

Периодические издания
16. Факторинг как один из видов управления дебиторской задолженностью / Герасимова Л.И., Ильичева У.С., Атажанова Д.А. / Символ науки. — 2015. — №3. — С. 89-91.
17. Экономическая оценка эффективности использования оборотных активов / Муллинова С.А. / Концепт. — 2015. — №6. — С. 1-6.
18. Повышение эффективности использования оборотных активов / Солдатова Л.И., Солдатова А.П. / Science Time. — 2015. — №8. — С. 200-206.