Курсовая работа: Управление дебиторской задолженностью предприятия (39 стр.)
Содержание
Введение
1 Теоретические основы управления дебиторской задолженностью предприятия
1.1 Сущность дебиторской задолженности предприятия и методичка ее анализа
1.2 Способы управления дебиторской задолженностью предприятия
2 Анализ организационно-экономической характеристики ООО «АТЛАНТ СПБ» и эффективности управления дебиторской задолженностью
2.1 Организационно-экономическая оценка деятельности ООО «АТЛАНТ СПБ»
2.2 Анализ состояния, динамики и эффективности управления движением дебиторской задолженности ООО «АТЛАНТ СПБ»
3 Предложения по совершенствованию процесса управления дебиторской задолженностью ООО «АТЛАНТ СПБ»
3.1 Описание рекомендаций по совершенствованию системы управления дебиторской задолженностью предприятия ООО «АТЛАНТ СПБ»
3.2 Экономическое обоснование рекомендаций по совершенствованию системы управления дебиторской задолженностью предприятия ООО «АТЛАНТ СПБ»
Заключение
Список использованной литературы
Приложение А
ВВЕДЕНИЕ
Изначальное построение системы управления дебиторской задолженностью подразумевает ряд последовательных действий, направленных на скорейшее выявление и устранение возможных рисков невозврата задолженностей, в рамках которых с должниками работают соответствующие внутренние службы кредитора (юридическая, финансовая, служба безопасности). Такая система строится в зависимости от содержания и структуры задолженностей, что определяет круг ее участников, возможность привлечения административного ресурса, проведения PR-кампаний и т.д.
Тема возвращения долгов – так называемой просроченной дебиторской задолженности предприятия очень актуальна. Каждое коммерческое предприятие имеет в своей структуре службу безопасности или кредитный отдел, чьей обязанностью является работа с недобросовестными покупателями или клиентами.
Для того чтобы минимизировать риски, связанные с дебиторской задолженностью, фирме необходимо постоянно держать ее под контролем. Работа с дебиторской задолженностью требует планирования и четко выстроенного процесса управления риском неплатежей. Она начинается с организации правильного и своевременного документооборота внутри компании и с контрагентами. Определяется круг сотрудников, которые отвечают за работу с дебиторами. Проводится регулярный анализ дебиторской задолженности, права изменения условий поставки, составляются регламентирующие документы с описанием порядка действий по возврату долгов. Нужно обязательно рассмотреть меры поощрения, мотивирования сотрудников на достижение минимальных установленных показателей задолженности.
Цель работы – исследование системы управления дебиторской задолженностью на предприятии.
Задачи работы:
• изучить сущность, значение, виды дебиторской задолженности предприятия и методичку ее анализа;
• раскрыть политику управления дебиторской задолженностью;
• представить характеристику предприятия ООО «АТЛАНТ СПБ» и его основных экономических показателей;
• провести анализ структуры и динамики дебиторской задолженности ООО «АТЛАНТ СПБ» за 2012 – 2014 гг.;
• провести анализ оборачиваемости дебиторской задолженности ООО «АТЛАНТ СПБ»;
• предложить меры по совершенствованию управления дебиторской задолженностью ООО «АТЛАНТ СПБ».
Предмет исследования – система управления дебиторской задолженностью на предприятии.
Объект исследования – система управления дебиторской задолженностью ООО «АТЛАНТ СПБ».
Информационной базой работы является учебная литература, статьи авторов в периодической печати, бухгалтерская отчетность предприятия.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Дебиторская задолженность – это сумма долгов, т. е. элемент оборотного капитала, причитающихся организации от юридических или физических лиц.
Управление дебиторской задолженностью организации – это планирование перспектив организации и ее маркетинговой политики для увеличения сбыта продукции или оказанных услуг, а также недопущение непредвиденных задержек средств от контрагентов.
Эффективное управление дебиторской задолженностью включает в себя следующие составляющие:
• наличие достоверной информации о платежеспособности контрагентов;
• анализ и оценка дебиторов и их кредитной истории;
• анализ движения и кредиторской, и дебиторской задолженностей организации, а также их соотношения для определения финансовой устойчивости предприятия;
• разработка методов по скорейшему взысканию долгов и уменьшению дебиторов-неплательщиков.
ООО «АТЛАНТ СПБ» является компанией, работающей в секторе оптовых продаж продуктов питания. ООО «АТЛАНТ СПБ» имеет линейную организационную структуру управления. Предприятие за анализируемый период улучшило все свои экономические результаты.
Показатели финансового состояния ООО «АТЛАНТ СПБ» в целом улучшились за 2014 год, но пока еще их значения меньше нормативного. Поэтому для дальнейшего улучшения показателей финансовой устойчивости и платежеспособности необходима реализация мер по совершенствованию управления дебиторской задолженностью.
Доля дебиторской задолженности в общей структуре оборотных активов в 2012 году составляла 56%, то в 2014 году она уже составляет 50%, то есть произошло уменьшение доли дебиторской задолженности.
Наибольший удельный вес в структуре дебиторской задолженности ООО «АТЛАНТ СПБ» по составу занимает дебиторская задолженность покупателей и заказчиков за отгруженную продукцию. Таким образом, основная причина образования дебиторской задолженности организации – это продажа товаров покупателям и заказчикам с отсрочкой оплаты.
ООО «АТЛАНТ СПБ» не имеет преимущественно дебиторскую задолженность со стороны покупателей и заказчиков в пределах срока, установленного договором. Общая сумма просроченной дебиторской задолженности составляет 4500 тыс. руб. Самая большая просрочка платежей имеется свыше 120 дней с ООО «Тимингила».
Оборачиваемость дебиторской задолженности за анализируемый период улучшилась – коэффициент оборачиваемости увеличился в 2013 г по сравнению с 2012 г. с 15,6 до 16,88 оборотов по причине снижения продолжительности одного оборота с 23,4 дней до 21,62 дней. В 2014 г. по сравнению с 2013 г.- коэффициент оборачиваемости увеличился с 16,88 до 18,19 оборотов, продолжительность одного оборота сократилась с 21,62 до 20,07 дней.
В качестве мероприятий по совершенствованию управления дебиторской задолженностью ООО «АТЛАНТ СПБ» предлагается реализовать следующее: осуществление факторинговой сделки для получения «живых» денежных средств; внедрение системы штрафных санкций за несоблюдение сроков оплаты заказов для снижения размера просроченной задолженности
Все вышеперечисленные мероприятия по повышению эффективности управления дебиторской задолженностью будут способствовать улучшению использования оборотного капитала, укреплению финансового состояния предприятия.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Часть вторая Гражданского кодекса Российской Федерации от 26 января 1996 г. N 14-ФЗ (ред. от 07.05.2013) // Рос.газ. – 2013. – 07 мая – С. 4.
2. Часть вторая Налогового кодекса Российской Федерации от 5 августа 2000 г. N 117-ФЗ (ред. от 07.05.2013) // Рос.газ. – 2013. – 07 мая – С. 6.
3. Абрютина, М.С. Финансовый анализ: Учебное пособие. - М.: Дело и Сервис, 2013. - 632 с.
4. Аврашков, Л.Я. Адамчук В.В., Антонова О.В., и др. Экономика предприятия. - М.: ЮНИТИ, 2012. - 567 с.
5. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Экономический анализ: ситуации, тесты, примеры, задачи, выбор оптимальных решений, финансовое прогнозирование. М.: Финансы и статистика, 2014.-456с.
6. Богатко, А.Н. Основы экономического анализа хозяйствующего субъекта. - М: Финансы и статистика, 2013. - 721 с.
7. Бочаров, В.В. Финансовый анализ. - СПб.: Питер, 2013.- 498 с.
8. Быкадоров, В.Л., Алексеев П.Д. Финансовый анализ. - М.: Экономика, 2012. – 501 с.
9. Вакуленко, Т.Г., Фомина Л.Ф. Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности для принятия управленческих решений. – СПб.: Издательский дом Герда», 2011. – 388 с.
10. Вакуленко, Т.Г., Фомина Л.Ф. Финансовый менеджмент. - М.: Высшая школа, 2011. – 455 с.
11. Ванкевич, В., Химченко Г. Порядок формирования фондов и использования прибыли. - М.: Дело, 2013. – 584 с.
12. Владимирова, Л.П. Оборотные фонды. - М.: Дашков и Ко, 2011. – 587 с.
13. Владыка, М.В., Гончаренко Т.В. Экономический анализ. - М.: Кнорус, 2011. - 639 с.
14. Волков, И.М. Финансовый анализ. - М.: Проспект, 2013. – 574 с.
15. Ковалев В.В. Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М: Проспект, 2013. -565с.
16. Ковалевский Г.В. Финансовый анализ. М.: Финансы и статистика, 2012.-402 с.
17. Козырь Ю. В. Стоимость компании: оценка и управленческие решения/ Альфа-Пресс, 2013. – 454с.
18. Колб Р., Родригес Р. Финансовый менеджмент: Учебное пособие - М.: Издательство «Дело и сервис», 2013. – 304с.
19. Кудрявцев А.А. Финансовый анализ. С.-П.: Питер, 2012.- 578с.
20. Любушин Н.Г. Анализ финансово- экономической деятельности предприятия. - М.: ЮНИТ - ДАНА, 2012.- 451с.
21. Любушин Н.П., Лещёва В.Б., Дьякова В.Р. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. М.: Аудит. 2012.-453с.
22. Никитина Н.В. Финансовый менеджмент. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2013. -571 с.
23. Селезнева, Н. Н. Анализ финансовой отчетности организации: учеб.пособ. / Н. Н. Селезнева, А. Ф. Ионова. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. – 765с.
24. Ветрова, Н.В. Методы улучшения финансового состояния/ Н.В. Ветрова // Финансы. - 2013 - №12. – С. 18
25. Малов, А.В., Майн, Е.Н. Экономическое положение предприятия/ А.Малов, Е.Н. Майн // Экономист. - 2013. - №8. – С. 21
26. Фащевский, В.Р. Финансы предприятий: особенности и возможности увеличения/ В.Р. Фащевский // Экономист. - 2013. - №1. – С. 15