Отчет по преддипломной практике: ООО «Астина» - торговля (25 стр.)

Содержание

1. Ознакомление с предприятием………………………………………..
1.1. Общая характеристика деятельности предприятия………………..
1.2. Тип организационной структуры управления, применяемый на предприятии ………………………………………………………………
2. Финансовый менеджмент……………………………………………..
2.1. Оценка финансовых коэффициентов предприятия………………..
2.2. Анализ структуры активов и пассивов бухгалтерского баланса предприятия ……………………………………………………………….
2.3. Выводы по текущему финансовому положению предприятия и рекомендации по его улучшению………………………………………..
Приложение 1……………………………………………………………..
Приложение 2……………………………………………………………...
Приложение 3……………………………………………………………...

2.3. Выводы по текущему финансовому положению предприятия и рекомендации по его улучшению

ООО «Астина» занимается оптовой продажей компьютерами и периферийными устройствами с 2002 года. Общество с ограниченной ответственностью представляет собой юридическое лицо, учрежденное одним или несколькими лицами, между которыми в соответствии с учредительными документами разделен уставный капитал.
Организационная структура ООО «Астина» является линейной.
В последние три года ООО «Астина» не могло полноценно погасить свои обязательства и не имело резервы для расширения деятельности.
Предприятие находится в неустойчивом финансовом состоянии. Показатели финансовой устойчивости в основном снизились или меньше нормативного значения.
За анализируемый период показатели оборачиваемости в целом увеличились, за исключением оборачиваемости собственного капитала, кредиторской задолженности и денежных средств по причине увеличения их среднегодовой стоимости.
Повысились все показатели рентабельности по причине увеличения прибыли от продаж, что свидетельствует о повышении эффективности деятельности ООО «Астина».
Валюта баланса за анализируемый период уменьшилась в основном по причине снижения дебиторской задолженности в активе и заемных средств в пассиве.
В качестве рекомендаций по улучшению финансового положения можно предложить следующие меры:
• увеличить собственный капитал за счет повышения расширение ассортимента, рынка сбыта, усиления маркетинговой деятельности;
• увеличить поступления от финансовой деятельности;
• оптимизировать расходы;
• провести замену должника в обязательстве (перевод кредиторской задолженности на дебитора);
• реализовать неиспользуемое имущество для погашения кредиторской задолженности;
• использовать имеющиеся ликвидные средства для погашения кредиторской задолженности;
• провести зачет взаимных требований с кредиторами.