Курсовая работа: Организационные структуры в системе муниципального управления (32 стр.)

Содержание

Введение
1. Теоретические основы организационных структур управления
1.1. Понятие и сущность организационных структур управления
1.2. Виды организационных структур управления
1.3. Методы проектирования и исследования организационных структур управления
2. Исследование организационной структуры РООИ «Специальный Олимпийский Комитет Санкт-Петербурга» в системе муниципального управления г. Санкт-Петербурга
2.1. Общая характеристика РООИ «Специальный Олимпийский Комитет Санкт-Петербурга»
2.2. Анализ организационной структуры РООИ «Специальный Олимпийский Комитет Санкт-Петербурга»
3. Недостатки и рекомендации по совершенствованию организационной структуры РООИ «Специальный Олимпийский Комитет Санкт-Петербурга»
3.1. Недостатки организационной структуры РООИ «Специальный Олимпийский Комитет Санкт-Петербурга»
3.2. Рекомендации по совершенствованию организационной структуры РООИ «Специальный Олимпийский Комитет Санкт-Петербурга»
Заключение
Список литературы

Введение

Каждая организация представляет собой достаточно сложную технико-экономическую и социальную систему, отражающую ее индивидуальность и специфику. Именно специфику отражает организационная структура предприятия. Она представляет собой упорядоченную совокупность органов управления, находящихся в определенной взаимной связи.
Под влиянием изменений во внешней среде организация постоянно развивается, в процессе чего отмирают прежние элементы и связи и формируются новые, в большей мере соответствующие новым условиям; восстанавливается нарушенное внутреннее и внешнее равновесие, обеспечивается ее переход в новое качественное состояние.
Выбор наилучшей организационной структуры предприятия является одним из наиболее важных вопросов эффективности его деятельности.
В условиях кардинальных изменений макро- и микроокружения, необходимости оптимизации издержек, организационная структура управления любой компании претерпевает существенные изменения. Научно-обоснованное совершенствование организационной структуры управления является важнейшим условием реализации стратегических целей, кооперации, координации и контроля бизнес-процессов и ресурсов в компании.
Совершенствование организационной структуры редко выступает как единственное «лекарство» от проблем бизнеса, а является составной частью «комплексной терапии». Но изменения во внешней либо внутренней среде компании не обязательно влекут за собой изменения в оргструктуре.
Таким образом, актуальность вопроса состоит в выборе структуры, с учетом законов теории организации, наилучшим образом позволяющей организации эффективно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно распределять и направлять усилия сотрудников, удовлетворять потребности клиентов и достигать стратегических целей.
Объект исследования работы – РООИ «Специальный Олимпийский Комитет Санкт-Петербурга», предмет исследования – организационная структура предприятия в системе муниципального управления г. Санкт-Петербурга.
Цель работы – разработка мероприятий по совершенствованию организационной структуры предприятия.
Задачи работы:
• исследование теории понятия и сущности организационной структуры предприятия;
• исследование типов организационных структур предприятия и их особенностей;
• исследование общей характеристики предприятия и его организационной структуры;
• предложение рекомендаций по совершенствованию организационной структуры предприятия:
• расчет экономической эффективности рекомендаций по совершенствованию организационной структуры предприятия;
• разработка технологий решений и мероприятий по охране труда.
Теоретическую и методическую базу работы составили труды отечественных и зарубежных ученых в области теории управления и менеджмента.

Заключение

Организационная структура представляет собой деление хозяйствующего субъекта на структурные подразделения (центры ответственности) и их ранжирование. От построения организационной структуры зависит система управленческого учета предприятия. Администрация сама решает, какому сегменту предоставить те или иные полномочия, как распределить ответственность между исполнителями, как должна выглядеть иерархическая структура управления организацией, другими словами, определяет организационную структуру
«Специальный Олимпийский Комитет Санкт-Петербурга» (СОК Санкт-Петербурга) - региональная общественная организация помощи людям с ограниченными возможностями. Комитет занимается в основном организацией и проведением массовых спортивно-творческих и прочих мероприятий городского, всероссийского и международного уровня.
«СОК Санкт-Петербурга» имеет линейную структуру управления.
Исходя из анализа организационной структуры «СОК Санкт-Петербурга» и рассчитанных коэффициентов, в ней были выявлены следующие недостатки:
• нецелесообразность существования в оргструктуре отдела культуры;
• отсутствие функции осуществления маркетинговой деятельности;
• дублирование функций отдела по связям с общественностью и отдела пресс-службы.
Таким образом, предлагаются следующие мероприятия по совершенствованию организационной структуры РООИ «Специальный Олимпийский Комитет Санкт-Петербурга»:
• упразднение отдела культуры;
• создание отдела маркетинга;
• объединение отдела по связям с общественностью и отдела пресс-службы.

Список литературы

1. Акбердин Р.З., Кибанов А.Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при формах хозяйствования. - М.: ГАУ, 2010. – 456с.
2. Бирман Л.А. Управленческие решения. - М.: Дело, 2010. – 765с.
3. Бланк И.А. Менеджмент предприятия. - К:Эльга, 2010. – 645с.
4. Бланк И.А. Управление. - К.: Эльга, 2010. – 445с.
5. Ванкевич В., Химченко Г. Менеджмент предприятия. - М.: Дело, 2011. – 764с.
6. Валуев С.А., Игнатьева А.В. Организационный менеджмент. - М.: Нефть и газ, 2011. – 764с.
7. Васильченко И.Г. Современная система управления предприятием. - М.: Интел-Синтез, 2011. – 645с.
8. Виханский О., Наумов А. Менеджмент. - М.: Высшая школа, 2010. – 476с.
9. Виханский О., Наумов А. Менеджмент: Человек, стратегия, организация, процесс. - М.: Высшая школа, 2011. – 461с.
10. Владимирова Л.П. Менеджмент предприятия.- М.: Дашков и Ко, 2011. – 456с.
11. Герникова И.Н. Менеджмент. - М.: Проспект, 2011. – 554с.
12. Голубев Ю.Н. Стратегия и тактика совершенствования управления. - Санкт-Петербурга.: Питер, 2011. – 476с.
13. Иванов Н.Н., Нотаров М.В. Формирование организаций и основы внутрифирменного менеджмента. - Санкт-Петербурга.: Государственный Университет, 2011. – 439с.
14. Кибанов А.Я. Оценка экономической эффективности совершенствования управления предприятием. - М.: Инфра, 2011. – 398с.
15. Коротков Э.М. Концепция менеджмента. - М.: Дека, 2011. – 439с.
16. Коротков Э.М. Исследование систем управления. - Дека, 2011. – 437с.
17. Лафта Дж.К. Теория организации. - М.: Проспект, 2010. – 456с.
18. Лукьянов, А. Экономика. - Тал¬линн: Дело, 2011. – 543с.
19. Уткин Э.А. Управление фирмой. М.: Акалис, 2010. – 376с.
20. Голубков, Е.П. Типология организационных структур// Маркетинг в России и за рубежом. - 2010. - № 3 - C. 27-42.
21. Ефремов, В.С. Классические модели организационных структур //Менеджмент в России и за рубежом. - 2010. - №3. - С. 22-36.
22. Кожин, В.А. Разработка организационной структуры// Народонаселение. - 2011. - № 1. - С. 117-124.
23. Официальный сайт РООИ «Специальный Олимпийский Комитет Санкт-Петербурга» http://www.sok-spb.ru