Дипломная работа: Материальное стимулирование труда работников предприятия и пути его совершенствования (58 стр.)

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ МАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА РАБОТНИКОВ ПРЕДПРИЯТИЯ И ЕГО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ
1.1 Сущность и виды материального стимулирования труда работников предприятия
1.2 Методы оценки эффективности материального стимулирования труда работников предприятия
1.3. Пути совершенствования материального стимулирования труда работников предприятия
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ МАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА РАБОТНИКОВ ООО «КРЕПИЗ»
2.1 Общая характеристика ООО «Крепиз» и его основные экономические показатели деятельности
2.2 Анализ трудовых ресурсов ООО «Крепиз»
2.3 Оценка эффективности материального стимулирования труда работников ООО «Крепиз»
ГЛАВА 3 РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ МАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА РАБОТНИКОВ ООО «КРЕПИЗ»
3.1 Характеристика мер по совершенствования материального стимулирования труда работников ООО «КРЕПИЗ»
3.2 Экономическое обоснование мер по совершенствования материального стимулирования труда работников ООО «КРЕПИЗ»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ

Всем известное правило – персонал работает эффективно, если присутствует личная заинтересованность каждого работника. Особо следует подчеркнуть, что стимулирование в материальном виде является эффективным методом управления каждого руководителя. В большинстве случаев, кроме данного метода руководитель не имеет возможности эффективно управлять персоналом. Все это нужно учитывать при открытии нового или расширения существующего бизнеса: учредители или наемные менеджеры должны внимательно подойти к вопросу стимулирования персонала.
Стимулирование персонала – это нечто более сложное, чем кажется. Не нужно будем забывать о том, что речь идет о работе с живыми людьми, которые многим отличаются друг от друга, преследуют различные цели, обладают различными способностями. Методы стимулирования персонала различны. В различных ситуациях нужно действовать по-разному.
Материальное стимулирование – это совокупность разных видов материальных довольствований, которые сотрудники получают за своё прямое участие в повышении производства, увеличении прибыли, улучшении результативности работы предприятия за счёт своего профессионализма, творческого подхода и соблюдения всех правил и предписаний.
Материальное стимулирование персонала всегда было эффективно, но иногда нужно действовать более обдуманно и хитро, внедряя новые методы материального стимулирования. Система материального стимулирования персонала является сложным элементом управления персоналом. Если руководители организаций овладели данным искусством, то показатели работы заметно повышаются и эти организации занимают лидирующие позиции на рынке.
Таким образом, актуальность темы данной работы заключается в том, что без эффективной системы материального стимулирования не будет эффективно работать и вся организация в целом, потому что, прежде всего, именно система материального стимулирования двигает усилия каждого сотрудника к намеченным целям организации.
Вопросам материального стимулирования труда работников предприятия и его совершенствованию посвящено множество научных трудов и публикаций таких отечественных ученых как Балашов А.П., Веснин В.Р., Ветлужских Е.Н., Данилова И.С., Дейнека А. В., Егоршин А.П., Иванова Е.В., Кибанов А. Я., Е.В. Орлова и др.
Целью работы является оценка эффективности материального стимулирования труда работников объекта исследования, и разработка мер по его совершенствованию.
В соответствии с целью необходимо решить следующие задачи:
 изучить сущность и виды материального стимулирования труда работников предприятия;
 изучить методы оценки эффективности материального стимулирования труда работников предприятия;
 изучить пути совершенствования материального стимулирования труда работников предприятия;
 исследовать общую характеристику объекта исследования и его основные экономические показатели деятельности;
 провести анализ трудовых ресурсов объекта исследования;
 провести оценку эффективности материального стимулирования труда работников объекта исследования;
 предложить меры по совершенствования материального стимулирования труда работников объекта исследования;
 представить экономическое обоснование мер по совершенствования материального стимулирования труда работников объекта исследования.
Объектом исследования является ООО «Крепиз». Предметом исследования является система материального стимулирования труда работников предприятия.
К методам исследования относится анализ, обобщение, графический метод, опрос.
Информационной рабой работы является учебная литература, статьи в периодической печати, бухгалтерская отчетность предприятия.
Работа включает в себя введение, три главы, заключение и библиографический список. Во введении обозначена актуальность, поставлена цель и задачи работы. В первой главе изучены теоретические аспекты материального стимулирования труда работников предприятия и его совершенствования. Во второй главе проведен анализ материального стимулирования труда работников ООО «Крепиз». В третьей главе представлены рекомендации по совершенствования материального стимулирования труда работников ООО «Крепиз». В заключении подведены итоги по всей работе.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Материальное стимулирование представляет собой воздействие на персонал путем денежных выплат и предоставления иных материальных прав. Материальное стимулирование может выражаться не только в денежных средствах в виде премий, бонусов и надбавок, оно ещё бывает в виде бенефитов или дополнительных условий к социальному пакету. Методы оценки эффективности материального стимулирования труда работников предприятия включают в себя: горизонтальный анализ затрат на материальное стимулирование труда работников предприятия; вертикальный анализ затрат на материальное стимулирование труда работников предприятия; качественные методы изучения материального стимулирования; экономико-статистические методы анализа материального стимулирования труда работников предприятия. После проведения комплексного анализ материального стимулирования труда работников предприятия разрабатывают пути по его совершенствованию. для совершенствования материального стимулирования работы персонала на предприятии можно реализовать следующие меры: увеличение размера оплаты труда; введение новых видов премий; привязка финансовых результатов и оплаты труда; проведение соревнований сотрудников с розыгрышем подарков среди лучших и др.
ООО «Крепиз» работает на рынке крепежной продукции и инструмента с 2009 года. За этот период данное предприятие стало надежным поставщиком крепежной продукции и инструмента по всей России. В настоящий момент имеет два розничных магазина и оптовый склад. ООО «Крепиз» имеет линейную организационную структуру управления. К основным видам деятельности ООО «Крепиз» относится розничная и оптовая продажа крепежной продукции и инструментов. За 2016 год основые экономические показатели деятельности предприятия улучшились по причине спроса на продукцию. Среднесписочная численность персонала составляет 14 чел. Наибольший удельный вес в 2016 году занимали сотрудники в возрасте до от 21 до 35 лет, со средним профессиональным образованием, со стажем работы менее 2 лет. Текучесть кадров за 2015-2016 гг. увеличилась на 0,32. Это достаточно важный показатель, который позволяет задуматься о том, что управление человеческими ресурсами было не достаточно эффективным. К материальным стимулам персонала ООО «Крепиз» относятся: заработная плата; премии и бонусы; оплата транспортных расходов; оплата корпоративной мобильной связи; дарение подарков при поздравлении с праздниками от лица компании. В ООО «Крепиз» применяется повременно-премиальная для неторговых сотрудников и бонусная система оплаты труда для торговых сотрудников. Было выявлено, что производительность труда 1 сотрудника за 2016 год выросла на 43,17%, а среднегодовой размер затрат на материальное стимулирование 1 сотрудника – на 51%. Это говорит о снижении эффективности затрат на материальное стимулирование сотрудников. Для определения удовлетворенности сотрудников ООО «Крепиз» системой материального стимулирования в целом был проведен опрос сотрудников. В целом, была выявлена следующая проблема: сотрудников не удовлетворяет система дополнительного материального стимулирования.
В качестве мер по совершенствования материального стимулирования труда работников ООО «КРЕПИЗ» было предложено реализовать следующие мероприятия: вручение турпутевки в Таиланд на двоих лучшему сотруднику по итогам года; вручение подарочных сертификатов 2 лучшим сотрудникам по итогам квартала. Прогнозное увеличение производительности труда и выручки в результате реализации данного мероприятия основано на анализе опыта аналогичных ООО «Крепиз» от 2016 года. Таким образом, в результате реализации данного мероприятия выручка вырастет на 9%, прибыль от продаж – на 39,13%, чистая прибыль – на 31,94%, рентабельность продаж на 0,92%, рентабельность товаров – на 1,12%.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Трудовой Кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (действующая редакция от 28.12.2016).
2. ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» (действующая редакция от 28.12.2016).
3. Аксенов, А.П. Экономика предприятия: Учебник / А.П. Аксенов, И.Э. Берзинь, Н.Ю. Иванова. - М.: КноРус, 2013. - 350 c.
4. Архипова, Н.И. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров / Н.И. Архипова, О.Л. Седова. - М.: Проспект, 2016. - 224 c.
5. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом. Практикум: Учебное пособие / Т.Ю. Базаров. - М.: ЮНИТИ, 2014. - 239 c.
6. Базилевич, А.И. Экономика предприятия (фирмы): Учебник для бакалавров / В.Я. Горфинкель, А.И. Базилевич, Л.В. Бобков . - М.: Проспект, 2013. - 640 c.
7. Балашов, А.П. Основы менеджмента: учебное пособие / А.П. Балашов. - М.: Вузовский учебник, ИНФРА-М, 2013. -288 с.
8. Баскакова, О.В. Экономика предприятия (организации): Учебник / О.В. Баскакова, Л.Ф. Сейко. - М.: Дашков и К, 2015. - 372 c.
9. Веснин, В.Р. Управление человеческими ресурсами: теория и практика / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2015. – 96 с.
10. Ветлужских, Е.Н. Система вознаграждения. Как разработать цели и KPI / Е.Н. Ветлужских. - 2-е изд., доп. и перераб. М.: Альпина Паблишер, 2013 - 216 с.
11. Гарнов, А.П. Экономика предприятия: Учебник для бакалавров / А.П. Гарнов, Е.А. Хлевная, А.В. Мыльник. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 303 c.
12. Данилова И.С. Совершенствование системы стимулирования труда персонала / И.С. Данилова, Ю.М. Чепурнова // Молодой ученый. — 2016. — №11. — С. 691-702.
13. Дейнека, А. В. Управление человеческими ресурсами / А. В. Дейнека. - М.: Дашков и К, 2013. – 392 с.
14. Егоршин, А.П. Управление персоналом / А.П. Егоршин. - Н. Новгород: НИМБ, 2013. – 320 с.
15. Иванова Е.В. Способы мотивации персонала / Е.В. Иванова // European research. — 2016. — №2. — С. 75-76.
16. Кабанов, А.Я. Управление персоналом: теория и практика. Организация профориентации и адаптации персонала: Учебно-практическое пособие / А.Я. Кабанов, Е.В. Каштанова. - М.: Проспект, 2015. - 56 c.
17. Коршунов, В.В. Экономика организации (предприятия): Учебник и практикум для прикладного бакалавриата / В.В. Коршунов. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 407 c.
18. Лопарева, А.М. Экономика организации (предприятия): Учебно-методический комплекс / А.М. Лопарева. - М.: Форум, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 400 c.
19. Митрофанова, Е.А. Управление персоналом: теория и практика. Аудит, контроллинг и оценка расходов на персонал: Учебно-практическое пособие / Е.А. Митрофанова. - М.: Проспект, 2015. - 80 c.
20. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебно-практическое пособие/ под ред. А. Я. Кибанова. – М.: Проспект , 2012 – 61 с.
21. Мотивация персонала: денежная и иная (проблемы документального оформления, учета, налогообложения), разработка темы, комментарии и разъяснения директора департамента внутреннего аудита ООО «КОМО» Е. В. Орловой / по ред. Е.В. Орловой и др. – М.: Б-чка «Российской газеты», 2012 - 176 с.
22. Одегов, Ю.Г. Управление персоналом: Учебник для бакалавров / Ю.Г. Одегов, Г.Г. Руденко. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 513 c.
23. Озерникова, Т.Г. Оплата труда персонала: учеб. пособие / Т.Г. Озерникова, И.Г. Носырева. – Иркутск: Изд-во БГУЭП, 2015. – 390 с.
24. Сухова А.Р. О системе мотивации персонала предприятия / А.Р. Сухова // European science. — 2016. — №2. — С. 52-53.
25. Шеметов, П.В. Управленческие решения: технология, методы и инструменты: Учебное пособие по специальности "Менеджмент организации" / П.В. Шеметов, В.В. Радионов, Л.Е. Чередникова, С.В. Петухова. - М.: Омега-Л, 2013. - 398 c.
26. Интернет-журнал «Директор по персоналу» [Электронный ресурс] / Интернет-журнал «Директор по персоналу». - 2011-2016. - Электрон, дан. - Режим доступа: http://www.hr-director.ru/
27. Информационный портал «ЖурКлаб: каталог статей, учебных пособий и материалов» [Электронный ресурс] / Информационный портал «ЖурКлаб: каталог статей, учебных пособий и материалов». - 2007-2017. - Электрон, дан. - Режим доступа: http://www.jourclub.ru/