Курсовая работа: Анализ стилей руководства и выбор адекватного стиля управления (26 стр.)

Содержание

Введение
1. Влияние стиля управления на ключевые результаты деятельности компании
2. Оценка стиля управления в ПАО «ГАЗ»
3. Разработка рекомендаций по повышению эффективности управления в ПАО «ГАЗ»
Заключение
Список литературы

Введение

Современное предприятие в настоящее время представляет собой достаточно динамичную систему. Основным элементом данной системы выступает управление. Благодаря управлению предприятие взаимодействует с внутренней и внешней средами. К внутренней среде относится и персонал предприятия.
При этом ученые в сфере менеджмента персонала разработали определенные приемы управления. Данные приемы называются стилями руководства персоналом или стили управления человеческими ресурсами. Стиль руководства напрямую влияет на персонал, на его производительность труда, удовлетворенность персонала условиями работы, а также на морально-психологический климат в коллективе.
Ни одно предприятие, вне зависимости от его размеров, уставного фонда, организационно-правовой формы не может обойтись без управленческого персонала. Именно руководители определяют задачи и цели организации, планируют краткосрочные и долгосрочные перспективы для развития, координируют и направляют кадровый потенциал в «нужное русло». Постоянно подвергаясь влиянию со стороны внешней и внутренней среды, современная организация должна всегда быть готова к приспособлению к новым рыночным условиям. Эта готовность во многом обеспечивается благодаря уровню профессионализма и содержания деятельности руководителя, которые во многом отражаются в его стиле управления.
Актуальность работы заключается в том, что от стиля руководства зависят экономические показатели деятельности организации, удовлетворенность сотрудников руководством, морально-психологический климат в коллективе и успешное развитие организации в целом.
Целью работы является разработка рекомендаций по повышению эффективности управления в ПАО «ГАЗ».
В качестве задач выступают следующие задачи:
1. Изучить влияние стиля управления на ключевые результаты деятельности компании.
2. Провести оценку стиля управления в ПАО «ГАЗ».
3. Разработать рекомендации по повышению эффективности управления в ПАО «ГАЗ».
Объектом работы выступает ПАО «ГАЗ».
Предметом работы является стиль управления.
К методам работы относится метод дедукции, экономико-статистические методы, метод графического анализа, опросное анкетирование.
Работа состоит из введения, трех глав, заключения и библиографического списка. Во введении представлены цель и задачи работы.
В первой главе изучено влияние стиля управления на ключевые результаты деятельности компании.
Во второй главе проведена оценка стиля управления в ПАО «ГАЗ».
В третьей главе предложены рекомендации по повышению эффективности управления в ПАО «ГАЗ».
В заключение представлены выводы по работе.

Заключение

Стиль руководства проявляется при взаимодействии руководителя с подчиненными и вышестоящими руководителями. Классификация стилей вызвана необходимостью систематизировать накопленные экономические знания и использовать их для повышения эффективности работы организации. На выбор стиля руководителя большое влияние имеет культурный код, то есть принадлежность к определенной культуре. Гибкость в выборе того или иного стиля руководства обеспечивает повышение эффективности работы и мотивированности подчиненных. В кризисные годы авторитарный стиль руководства более эффективен. Стиль руководства компанией основан на японских традициях и ценностях. В американских компаниях все обстоит иначе. Стиль руководства американских компаний основан на культурном коде американцев, нации молодой, прагматичной, целеустремленной, индивидуалистичной, уверенной в том, что они лучшие. Самым распространённым в России стилем руководства является авторитарный стиль.
Основным видом деятельности ПАО «ГАЗ» является производство прочих комплектующих и принадлежностей для автотранспортных средств. География продаж продукции предприятия — вся Россия, страны СНГ и дальнего зарубежья. Доля ГАЗа на российском рынке легких коммерческих автомобилей — около 50%, в сегменте среднетоннажных грузовиков — около 70%. Правовой статус публичных и непубличных АО, а также их различия, отражены в ст. 7 ФЗ «Об акционерных обществах» (далее – ФЗ «Об АО»). Для определения стиля руководства Президента ПАО «ГАЗ» был проведен опрос персонала. Исходя из результатов опроса, можно сделать вывод, что стиль руководства в ПАО «ГАЗ» - авторитарный. Недостатки текущего стиля руководства могут приводить к возникновению конфликтных ситуаций с руководством, не удовлетворенности персонала, снижению производительности труда.
В качестве нового стиля руководства ПАО «ГАЗ» предлагается выбрать демократический стиль руководства. Помимо перехода на демократический стиль руководства, было предложено реализовать следующие мероприятия: введение в практику совместного обсуждения принятия управленческих решений с руководителями подразделений и делегирование части полномочий Президента руководителям подразделений. Прогнозное увеличение объема продаж в результате реализации данного мероприятия основано на методе экспертных оценок. Предлагается, чтобы директор при принятии важных стратегических решений при управлении предприятием, обсуждал их совместно с руководителями подразделений каждый понедельник в начале рабочего дня при необходимости принятия важных управленческих решений на предстоящей неделе. Делегирование полномочий – управленческий прием, заключающийся в передаче подчиненным части обязанностей, прав и соответствующей ответственности из сферы действий руководителя. В результате предложенных мер, финансовые результаты предприятия в целом улучшатся.

Список литературы

1. Трудовой кодекс РФ от 30 декабря 2001 г. N 197-ФЗ // Доступ из СПС «Консультант Плюс».
2. Азимов Т.А., Безнощук Л.Ю. Сравнение стилей руководства // Молодой ученый. — 2016. — №11. — С. 590-593.
3. Архипова Н.И. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров / Н.И. Архипова, О.Л. Седова. - М.: Проспект, 2016. - 224 c.
4. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2015. - 320 c.
5. Веснин В.Р. Управление персоналом в схемах: Учебное пособие / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2015. - 296 c.
6. Герасимова А.В. Особенности формирования стиля руководства, влияние на эффективность работы организации // Экономика и менеджмент инновационных технологий. - 2019. - № 10. [Электронный ресурс]. Режим доступа:: http://ekonomika.snauka.ru/2019/10/16734
7. Гукасьян Н.А. Менеджмент предприятия. Просто о сложном / Н.А. Гукасьян. - СПб.: BHV, 2015. - 160 c.
8. Дейнека А.В. Управление персоналом организации: Учебник для бакалавров / А.В. Дейнека. - М.: Дашков и К, 2015. - 288 c.
9. Жигун Л.А. Теория менеджмента: теория организации: Учебное пособие / Л.А. Жигун. - М.: Инфра-М, 2016. - 160 c.
10. Кибанов А.Я. Управление персоналом: теория и практика. Организация профориентации и адаптации персонала: Учебно-практическое пособие / А.Я. Кабанов, Е.В. Каштанова. - М.: Проспект, 2015. - 356 c.
11. Ксенофонтова Х.З. Теория менеджмента: теория организации (для бакалавров) / Х.З. Ксенофонтова. - М.: КноРус, 2018. - 256 c.
12. Лукичева Л.И. Менеджмент организации: теория и практика: учебник для бакалавров. / Л.И. Лукичева, Е.В. Егорычева. - М.: Омега-Л, 2018. - 192 c.
13. Лукьянова Т.В. Управление персоналом. Теория и практика. Управление инновациями в кадровой работе / Т.В. Лукьянова и др. - М.: Проспект, 2015. - 72 c.
14. Маслова В.М. Управление персоналом: Учебник и практикум для академического бакалавриата / В.М. Маслова. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 492 c.
15. Мескон М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. - М.: Вильямс, 2016. - 672 c.
16. Митрофанова Е.А. Управление персоналом: теория и практика. Аудит, контроллинг и оценка расходов на персонал: Учебно-практическое пособие / Е.А. Митрофанова. - М.: Проспект, 2015. - 280 c.
17. Михайлина Г.И. Управление персоналом: Учебное пособие / Г.И. Михайлина, Л.В. Матраева. - М.: Дашков и К, 2016. - 280 c.
18. Моргунов Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение: Учебник для академического бакалавриата / Е.Б. Моргунов. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 424 c.
19. Одегов Ю.Г. Управление персоналом: Учебник для бакалавров / Ю.Г. Одегов, Г.Г. Руденко. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 513 c.
20. Солдатова И.Ю. Основы менеджмента: Учебное пособие / И.Ю. Солдатова, М.А. Чернышева. - М.: Дашков и К, 2015. - 272 c.
21. Ящук Н.Ю. Стиль управления: теоретические подходы к исследованию // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2016. – Т. 15. – С. 2046–2050.
22. Интернет-журнал «Про персонал». [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.pro-personal.ru
23. Интернет-журнал «Директор по персоналу». [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.hr-director.ru