Курсовая работа: Проблема управления – как улучшить управление в МУП «Иркутскгорэлектротранс» (28 стр.)

Содержание

Введение
1. Теоретические основы эффективности системы управления предприятием
1.1. Сущность системы управления предприятием
1.2. Элементы системы управления предприятием
1.3. Оценка эффективности системы управления предприятием с целью выявления проблем
2. Анализ проблем в управлении МУП «Иркутскгорэлектротранс»
2.1. Общая характеристика МУП «Иркутскгорэлектротранс»
2.2. Оценка эффективности управления МУП «Иркутскгорэлектротранс»
2.3. Проблемы в управлении МУП «Иркутскгорэлектротранс» и рекомендации по их решению
Заключение
Список литературы
Приложение

Введение

С приходом рыночной экономики появились новые концепции управления, и теперь в наше стремительно развивающееся время управление организацией является довольно сложной работой, которую невозможно выполнить, не имея понимания общих правил и значимости многочисленных вариантов, влияющих на каждую ситуацию отдельно. С нововведениями внедрилось и многогранное понятие менеджмента, которое можно рассматривать как практику управления, как науку и искусство, как сложный процесс с принятием управленческого решения и как общую организацию управления компанией.
После оценки эффективности управления, становятся доступны все закономерности управления, появляется возможность на практике эффективно использовать эти знания, объективно оценивая и оптимизируя систему управления.
Предмет исследования – система управления предприятием.
Объект исследования – система управления МУП «Иркутскгорэлектротранс».
Цель работы – анализ проблем в системе управления МУП «Иркутскгорэлектротранс».
Задачи работы:
• исследование теоретических и методологических основ эффективности системы управления предприятием;
• анализ общей характеристики МУП «Иркутскгорэлектротранс»;
• оценка эффективности системы управления МУП «Иркутскгорэлектротранс» с целью выявления проблем;
• предложение рекомендаций по их решению.
Информационной базой работы является учебная литература, отчетность предприятия.

Заключение

Основной задачей менеджмента является формирование таких условий на предприятии, которые бы позволяли получать максимально возможную прибыль.
МУП «Иркутскгорэлектротранс» представляет собой крупное транспортное предприятие с количеством работников около 1000 человек. Непосредственно перевозкой пассажиров занимаются более 300 водителей и 100 кондукторов.
Исходя из анализа управления ресурсами предприятия, можно сдулать вывод, что оно эффективно.
МУП «Иркутскгорэлектротранс» не уступает своим главным конкурентам по всем показателям за исключением управления основными средствами.
В целом эффективность руководства МУП «Иркутскгорэлектротранс» можно оценить высоко, однако есть определенные проблемы, связанные с управлением основными средствами.
Из оценки эффективности управления МУП «Иркутскгорэлектротранс» был выявлена такая проблема как большой износ парка транспортных средств. Поэтому в качестве мероприятия по техническому перевооружению транспортного парка предприятия предлагается приобретение новых трамваев в количестве 5 трамваем и 5 троллейбусов общей стоимостью 37,5 млн. руб. (по данным ЗАО «ВАГОНОМАШ», ОАО «Башкирский троллейбусный завод»).
Предлагается вместо банковского кредита использовать финансовый лизинг, так как он обладает рядом преимуществ, и самое главное, обходится дешевле, чем банковский кредит. В целом, реализация мероприятия по техническому перевооружению является экономически эффективным мероприятием, так как повысится выручка, прибыль и рентабельность, а отсюда повысится благосостояние предприятия.

Список литературы

1. Бизюкова И. В. Менеджмент организации: Учеб. пособие. - М: Экономика, 2008.-445с.
2. Веснин В. Р. Практический менеджмент.- М.: Юристъ, 2008.-467с.
3. Виханских О.С, Наумов А.И. Менеджмент: Учебник - М.: Гардарики, 2009.-560с.
4. Кибанов А.Я. Управление предприятием. - М: Инфра-М, 2007.-499с.
5. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 2009. – 338с.