Курсовая работа: Процедуры подготовки и реализации управленческих решений (39 стр.)

Содержание

Введение ………………………………………………………………………..
ГЛАВА 1. Теоретические аспекты процедуры подготовки и реализации управленческих решений……………………………………..
1.1 Сущность процедуры управленческих решений……………………….
1.2 Этапы процедуры подготовки и реализации управленческих решений
ГЛАВА 2. Анализ организационно-экономической характеристики ООО «АртЭйдос» и проблем в его деятельности…………………………
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «АртЭйдос»…
2.2 Анализ сильных и слабых сторон в деятельности предприятия………
ГЛАВА 3. Проект управленческих решений по устранению выявленной проблемы в ООО «АртЭйдос»………………………………
3.1. Планирование управленческих решений по устранению выявленной проблемы в ООО «АртЭйдос»……………………………………………….
3.2. Экономическое обоснование управленческих решений по устранению выявленной проблемы в ООО «АртЭйдос»…………………………………..
Заключение……………………………………………………………………
Библиография ………………………………………………………………..
Приложения……………………………………………………………………

Введение

Каждый руководитель в процессе своей деятельности ставит разные задачи, которые нуждаются в их разработке, осмыслении и реализации. Именно управленческие решения соединяют цель с итоговым результатом. Каждое из них должно быть обоснованным, взвешенным и просчитанным в прямом смысле. Однако вероятность непредсказуемого результата управленческого решения всегда остается. Всё зависит от того, насколько профессионален менеджер, осуществляющий этот процесс. В любой сфере деятельности руководитель вынужден урегулировать самые разные вопросы. При этом качество управленческого решения напрямую влияет на общий уровень руководства в компании и конечный результат работы всего предприятия, а также зависит от большого количества разных факторов.
Общеизвестно, что успешность бизнеса во многом определяется эффективностью управления компанией. Поэтому очень важно знать особенности процесса принятия управленческих решений для того, чтобы иметь возможность быстро сделать правильный выбор в любой ситуации. Любая компания, начиная коммерческую деятельность, нуждается в качественном менеджменте, то есть в руководстве, которое сделает процесс принятия управленческих решений быстрым и эффективным. Так, грамотный менеджер должен уметь в кратчайшие сроки отреагировать на изменение политической или экономической обстановки, появление нового конкурента или новых научно-технических разработок.
Таким образом, актуальность работы заключается в том, что от эффективности процедуры подготовки и реализации управленческих решений зависит правильность выбора и реализации мер по решению выявленных проблем в деятельности предприятия.
Целью работы является исследование процедуры подготовки и реализации управленческих решений в ООО «АртЭйдос».
В соответствии с целью необходимо решить следующие задачи:
 изучить сущность процедуры управленческих решений;
 изучить этапы процедуры подготовки и реализации управленческих решений;
 исследовать организационно-экономическую характеристику ООО «АртЭйдос»;
 провести анализ сильных и слабых сторон в деятельности предприятия;
 провести планирование управленческих решений по устранению выявленной проблемы в ООО «АртЭйдос»
 представить экономическое обоснование управленческих решений по устранению выявленной проблемы в ООО «АртЭйдос».
Объектом исследования является ООО «АртЭйдос».
Предметом исследования является процедура подготовки и реализации управленческих решений.
К методам исследования относится анализ, обобщение, экспертные оценки, графический метод.
Информационной рабой работы является учебная литература, статьи в периодической печати, бухгалтерская отчетность предприятия.

Заключение

Управленческое решение — это результат конкретной управленческой деятельности менеджмента. Принятие управленческих решений является основой управления. На стадии подготовки управленческого решения проводится экономический анализ ситуации на микро и макроуровне, включающий поиск, сбор и обработку информации, а также выявляются и формируются проблемы, требующие решения. На стадии принятия решения осуществляется разработка и оценка альтернативных решений и курсов действий, проводимых на основе многовариантных расчетов; производится отбор критериев выбора оптимального решения; выбор и принятие наилучшего решения. На стадии реализации решения принимаются меры для конкретизации решения и доведения его до исполнителей, осуществляется контроль за ходом его выполнения, вносятся необходимые коррективы и дается оценка полученного результата от выполнения решения. Каждое управленческое решение имеет свой конкретный результат, поэтому целью управленческой деятельности является нахождение таких форм, методов, средств и инструментов, которые могли бы способствовать достижению оптимального результата в конкретных условиях и обстоятельствах.
Основным видом деятельности ООО «АртЭйдос» является производство и реализация корпоративной одежды. Согласно ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» общество с ограниченной ответственностью (ООО) подразумевает организацию, уставный капитал которой включает доли, распределяемые между учредителями. Организационная структура ООО «АртЭйдос» является линейная. В целом основные технико-экономические показатели ООО «АртЭйдос» улучшились. В целом наблюдается положительная динамика финансовых результатов деятельности ООО «АртЭйдос». Поэтому можно сделать вывод, что предприятие эффективно ведет свою основную деятельность. Для решения проблем внутренней среды организации необходимо реализовать меры по улучшению политики продвижения и рекламной политики для улучшения борьбы с главным конкурентом на рынке, а также меры по повышению рентабельности.
В качестве мер по повышению рентабельности было предложено реализовать следующие меры участие в специализированных выставках для усиления политики продвижения и увеличения дохода от основной деятельности; передача по договору факторинга части просроченной дебиторской задолженности для получения «живых денег» и увеличения прочих доходов; отказ от дорогостоящих рекламных средств таких как ТВ - и радиореклама; размещение рекламы в сети Интернет. Общие единовременные расходы на реализацию данных мер составят 2979,95 тыс. руб. Экономическое обоснование увеличения объема продаж в результате реализации данного мероприятия основано на методе экспертных оценок. В результате реализации предложенных мероприятий чистая прибыль составит 60836,81 тыс. руб. В результате предложенных мероприятий основные технико-экономические показатели ООО «АртЭйдос» до и после реализации мероприятий улучшатся. Рентабельность повысится. Наибольший экономический эффект принесет мероприятие по передаче по договору факторинга части просроченной дебиторской задолженности для получения «живых денег» и увеличения прочих доходов.

Библиография

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 г. № 51-ФЗ //Собрание Законодательства Российской Федерации, 1994, № 32, ст. 3301.
2. Абдрахманов В.Г. Элементы вариационного исчисления и оптимального управления. Теория, задачи, индивидуальные задания: Учебное пособие / В.Г. Абдрахманов, А.В. Рабчук. - СПб.: Лань, 2014. - 112 c.
3. Андрейчиков А.В. Системный анализ и синтез стратегических решений в инноватике: Основы стратегического инновационного менеджмента и маркетинга: Учебное пособие / А.В. Андрейчиков, О.Н. Андрейчикова. - М.: КД Либроком, 2013. - 248 c.
4. Батурин В.К. Общая теория управления: Учебное пособие / В.К. Батурин. - М.: ЮНИТИ, 2015. - 487 c.
5. Белоганов В.А. Принятие управленческого решения как форма мыслительной деятельности / В.А. Белоганов // Молодой ученый. — 2015. — №21. — С. 681-691.
6. Бердников А.А. Анализ прибыли и рентабельности организации: теоретический аспект / А.А. Бердников // Молодой ученый. — 2013. — №2. — С. 111-113.
7. Бочарников В.П. Основы системного анализа и управления организациями. Теория и практика / В.П. Бочарников, С.В. Свешников. - М.: ДМК, 2014. - 286 c.
8. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2016. - 320 c.
9. Гапоненко А.Л. Теория управления: Учебник и практикум для академического бакалавриата / А.Л. Гапоненко, М.В. Савельева. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 336 c.
10. Гюнтер Н.М. Теория автоматического управления (с использованием MATLAB -SIMULINK): Учебное пособие / Н.М. Гюнтер. - СПб.: Лань, 2016. - 256 c.
11. Ким С.А. Теория управления: Учебник для бакалавров / С.А. Ким. - М.: Дашков и К, 2016. - 240 c.
12. Коробко В.И. Теория управления: Учебное пособие / В.И. Коробко. - М.: ЮНИТИ, 2015. - 383 c.
13. Коротков Э.М. Основы менеджмента: Учебное пособие / И.Ю. Солдатова, Э.М. Коротков; Под ред. И.Ю. Солдатова, М.А. Чернышева. - М.: Дашков и К, Академцентр, 2013. - 272 c.
14. Мескон М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. - М.: Вильямс, 2016. - 672 c.
15. Охорзин В.А. Теория управления: Учебник / В.А. Охорзин, К.В. Сафонов. - СПб.: Лань, 2014. - 224 c.
16. Попов В.Н. Основы менеджмента: Учебное пособие / В.Н. Попов, В.С. Касьянов. - М.: КноРус, 2013. - 320 c.
17. Репина Е.А. Основы менеджмента: Учебное пособие / Е.А. Репина, М.А. Чернышев, Т.Ю. Анопченко. - М.: НИЦ ИНФРА-М, Академцентр, 2013. - 240 c.
18. Сапронов М.И. К вопросу о выборе подхода в принятии управленческого решения / М.И. Сапронов, П.В. Думчин // Молодой ученый. — 2017. — №2. — С. 502-504.
19. Солдатова И.Ю. Основы менеджмента: Учебное пособие / И.Ю. Солдатова, М.А. Чернышева. - М.: Дашков и К, 2015. - 272 c.