Отчет по практике: ОАО «Ижсталь», цех №23

Содержание

Введение
1. Организационная характеристика ОАО «Ижсталь», цеха №23
1.1. Общая характеристика ОАО «Ижсталь», цеха №23
1.2. Организационная структура ОАО «Ижсталь», цеха №23
1.3. Характеристика места работы
2. Показатели эффективности деятельности ОАО «Ижсталь»
2.1. Динамика технико-экономических показателей организации
2.2. Критерии и показатели эффективности управления организацией
2.3. Проблемы в эффективности управления организацией
3. Пути решения проблем эффективности управления организацией
Заключение
Список литературы
Приложения

Введение

Объектом практики является ОАО «Ижсталь», цех №23.
Предметом данного исследования является система технико-экономических показателей деятельности предприятия в условиях рыночной экономики.
Целью работы является анализ технико-экономических показателей деятельности предприятия.
Для реализации цели необходимо решение следующих задач:
• исследование общей характеристики объекта исследования, его технико-экономических показателей и финансового состояния;
• исследование проблем эффективности деятельности ОАО «Ижсталь»;
• предложение мероприятий по решению проблем эффективности деятельности ОАО «Ижсталь».
Практические данные взяты из бухгалтерской отчетности и с официального сайта организации.

Заключение

На сегодняшний день ОАО «Ижсталь» занимает ведущие позиции среди лучших российских производителей нержавеющих и специальных сталей и сплавов. Анализ финансовых результатов и финансового состояния показал, что за счет улучшения финансовых результатов улучшилось финансовое состояние предприятия, хотя показатели все еще ниже нормативных. В целом изменение показателей также отражает повышение эффективности управления персоналом на ОАО «Ижсталь». Текучесть кадров уменьшилась, соответственно, увеличился коэффициент устойчивости. Экономические показатели, приходящиеся на одного сотрудника, увеличились. Производительность увеличилась. Исходя из результатов анализа, к проблемам в эффективности управления ОАО «Ижсталь» можно отнести:
• отсутствие финансового специалиста по антикризисному управлению в штате финансового бюро;
• отсутствие специальной автоматизированной системы по антикризисному управлению
• высокая долговая нагрузка по причине приобретения основных фондов в кредит
• наличие большого размера просроченной дебиторской задолженности.
В качестве мер по повышению эффективности управления организацией можно предложить:
• прием в штат финансового бюро финансового специалиста по антикризисному управлению
• внедрение специальной автоматизированной системы по антикризисному управлению
• внедрение лизинговой схемы приобретения основных фондов
• продажа просроченной дебиторской задолженности коллекторскому агентству

Список литературы

1. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Под общ. ред. Л.Л.Ермолович. – Мн.: Высшая школа, 2009.-383 с.
2. Бобылева А.З. Финансовый менеджмент: проблемы и решения. - М.: Юрайт-Издат, 2011. – 903 с.
3. Абрютина М.С. Антикризисное управление: Учебное пособие. - М.: Дело и Сервис, 2009.- 632с.
4. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Экономический анализ: ситуации, тесты, примеры, задачи, выбор оптимальных решений, финансовое прогнозирование. М.: Финансы и статистика, 2012.-456с.
5. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Антикризисное управление. - М: Финансы и статистика, 2008.- 293с.
6. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. М.: Финансы, 2009.- 365с.
7. Быкадоров В.Л., Алексеев П.Д. Антикризисное управление. М.: Экономика, 2008.- 501с.
8. Богатко А.Н. Основы экономического анализа хозяйствующего субъекта. - М: Финансы и статистика, 2009. - 721с.
9. Вакуленко Т.Г., Фомина Л.Ф. Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности для принятия управленческих решений. – СПб.: Издательский дом Герда», 2012. - 388с.
10. Волков И.М. Антикризисное управление. - М.: Проспект, 2008.- 574с.
11. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия: Учебник.-3-е изд., перераб. и доп.- М.: ИНФРА-М,2008.-358с.