Отчет по практике: ООО Агентство Луком-А-Западная Сибирь - услуги (19 стр.)

Содержание

Введение………………………………………………………………………
1. Общая характеристика ООО «Агентство Луком-А-Западная Сибирь» и его организационная структура……………………………......................
2. Обязанности руководителей подразделений... ……………………........
3. Практика управленческой деятельности руководителей
подразделений ………………………………………………………………..
4. Порядок составления бизнес-плана………………………………………
5. Методы работы руководителей подразделений при организации перспективного, среднесрочного и текущего планирования на предприятии…………………………………………………………………..
6. Методики повышения эффективности управления предприятием…….
7. Практика делового этикета на предприятии……………………………..
8. Способы мотивации руководителей подразделений…………………….
9. Система отбора, набора кадров……………………………………………
Заключение……………………………………………………………………
Список литературы……………………………………………………………

Введение

Практика проходила в ООО «Агентство Луком-А-Западная Сибирь».
Цель практики – получение практических знаний по профилю специальности.
Задачи практики:
• изучить общую характеристику ООО «Агентство Луком-А-Западная Сибирь» и его организационную структуру;
• провести анализ обязанностей руководителей подразделений;
• провести анализ практики управленческой деятельности руководителей подразделений;
• изучить порядок составления бизнес-плана на предприятии;
• изучить методы работы руководителей подразделений при организации перспективного, среднесрочного и текущего планирования на предприятии;
• изучить методики повышения эффективности управления предприятием;
• изучить деловой этикет на предприятии;
• исследовать систему мотивации персонала предприятия;
• исследовать систему отбора и набора кадров на предприятии.
Информационной базой работы является учебная литература и управленческая документация.

Заключение

«Агентство «ЛУКОМ-А-Западная Сибирь» создано 4 октября 2005 года. Общество осуществляет свою деятельность на территории трех субъектов Российской Федерации: Тюменская область, Ханты-Мансийский автономный округ – Югра, Ямало-Ненецкий автономный округ.
На сегодняшний день численность работников составляет 1100 человек. ООО «Агентство «ЛУКОМ-А-Западная Сибирь» имеет линейно-функциональную структуру управления.
Функциональные обязанности руководителей всех отделов ООО «Агентство «ЛУКОМ-А-Западная Сибирь» отражены в должностных инструкциях.
Практика управленческой деятельности руководителей подразделений включает в себя несколько этапов, начиная от разработки аналитических отчетов до принятия управленческих решений.
Для реализации нового проекта в ООО «Агентство «ЛУКОМ-А-Западная Сибирь» применяется бизнес-планирование. Бизнес-планирование – это планирование развития бизнеса предприятия, хозяйственной деятельности.
При организации перспективного, среднесрочного и текущего планирования в ООО «Агентство «ЛУКОМ-А-Западная Сибирь» руководители подразделений применяют финансовые методы и методы управления затратами.
Методики повышения эффективности управления ООО «Агентство «ЛУКОМ-А-Западная Сибирь» включают в себя меры по увеличению объема продаж, снижению себестоимости и повышению эффективности использования ресурсов предприятия. Кроме того, на увеличение объема продаж влияет и маркетинговая деятельность ООО «Агентство «ЛУКОМ-А-Западная Сибирь». Комплексное использование всех групп факторов позволяет повысить производительность труда и эффективность предприятия.
У ООО «Агентство «ЛУКОМ-А-Западная Сибирь» имеется Кодекс деловой этики. Кодекс деловой этики на предприятии является сводом наиболее важных правил делового поведения, как самого предприятия, так и его работников, этических норм внутрикорпоративных взаимоотношений, социальной ответственности, а также других наиболее приоритетных вопросов этики бизнеса.
Основными формами мотивации руководителей всех уровней ООО «Агентство «ЛУКОМ-А-Западная Сибирь» являются заработная плата система внутрифирменных льгот работника.
В ООО «Агентство «ЛУКОМ-А-Западная Сибирь» применяются следующие методы подбора персонала: поиск внутри организации; объявления в средствах массовой информации; кадровые агентства.
Для отбора персонала в данном предприятии применяется анкетирование, собеседование, медицинское обследование и психологическое тестирование.

Список литературы

1. Часть первая Гражданского кодекса Российской Федерации от 30 ноября 1994 г. N 51-ФЗ.
2. Трудовой Кодекс РФ от 30 декабря 2001 г. N 197-ФЗ.
3. Федеральный закон от 8 февраля 1998 г. N 14-ФЗ « Об обществах с ограниченной ответственностью».
4. Бизюкова И. В. Кадры: учеб. Пособие/ под ред. И. В.Бизюкова. - М: Экономика, 2012. – 579 с.
5. Бирман Л.А. Управленческие решения. - М.: Дело, 2013. – 521 с.
6. Веснин В. Р. Практический менеджмент персонала. - М.: Юристъ, 2013. – 584 с.
7. Веснин В.Р. Управление человеческими ресурсами: теория и практика.-М.:Проспект, 2014.-688 с
8. Виханских О.С., Наумов А.И. Менеджмент. - М.: Гардарики, 2013. – 510 с.
9. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер: Для руководителя-практика: Пер. с англ. - М.: Дело, 2013. – 665 с.
10. Дейнека А. В. Управление человеческими ресурсами. - М . : Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2013. - 392 с.
11. Десслер Г. Управление мотивацией персонала: Пер. с англ. - М.: БИЦОМ, 2013. – 655 с.
12. Егоршин А.П. Управление персоналом. - Н. Новгород: НИМБ, 2013. – 556 с.
13. Казначевская, Г. Б. Менеджмент: учебник. – Ростов-н-Дону: Феникс, 2012. – 452 с.
14. Маслов Е.В. Менеджмент. М.: Инфра-М, 2014. – 398 с.
15. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 2014. – 338 с.
16. Павлова Л. Г. Основы делового общения; Феникс - Москва, 2009. - 320 c.
17. Самохвалова А. Г. Деловое общение. Секреты эффективных коммуникаций; Речь - Москва, 2012. - 336 c.
18. Самыгин С. И., Руденко А. М. Деловое общение; КноРус - Москва, 2012. - 440 c.