Отчет по практике: ООО «ЛУКОЙЛ-Коми» ТПП «ЛУКОЙЛ-Ухтанефтегаз» (40 стр.) - добыча нефти

Содержание

Введение
1. Менеджмент в ООО «ЛУКОЙЛ-Коми» ТПП «ЛУКОЙЛ-Ухтанефтегаз»
1.1. Организационно - правовая форма организации, ее преимущества
1.2. Управленческая структура организации, функции управленческих подразделений, их взаимосвязь
1.3. Модели и методы принятия решений, используемые в организации
1.4. Практическое использование стратегического планирования, управления проектами в организации
1.5. Организация управления производством в организации
1.6. Организация управления персоналом в организации
2. Экономический механизм функционирования ООО «ЛУКОЙЛ-Коми» ТПП «ЛУКОЙЛ-Ухтанефтегаз»
2.1. Учетная политика в организации
2.2. Анализ доходов организации
2.3. Анализ затрат организации
2.4. Организация оплаты труда
2.5. Основные средства организации
2.6. Социальная политика организации
2.7. Налоговая политика организации
2.8. Инновационная политика организации
2.9. Внешнеэкономическая деятельность организации
3. Финансы ООО «ЛУКОЙЛ-Коми» ТПП «ЛУКОЙЛ-Ухтанефтегаз»
3.1. Финансовые службы организации, их состав и роль в организации
3.2. Активы компании, оценка активов компании
3.3. Анализ капитала и источников их финансирования
3.4. Анализ финансовых показателей организации
3.5. Инвестиционная деятельность организации
3.6. Организация финансового планирования в организации
4. Маркетинг в ООО «ЛУКОЙЛ-Коми» ТПП «ЛУКОЙЛ-Ухтанефтегаз»
4.1. Анализ маркетинговой среды
4.2. Политика позиционирования, распространения продукции и ценовой политики
4.3. Политика продвижения организации
Заключение
Список литературы
Приложения

Введение

Практика проходила в ООО «ЛУКОЙЛ-Коми» ТПП «ЛУКОЙЛ-Ухтанефтегаз».
Целью практики является получение практических навыков по профилю специальности.
В соответствии с целью необходимо решить следующие задачи:
 исследовать менеджмент в ООО «ЛУКОЙЛ-Коми» ТПП «ЛУКОЙЛ-Ухтанефтегаз»
 исследовать экономический механизм функционирования ООО «ЛУКОЙЛ-Коми» ТПП «ЛУКОЙЛ-Ухтанефтегаз»;
 исследовать финансы ООО «ЛУКОЙЛ-Коми» ТПП «ЛУКОЙЛ-Ухтанефтегаз»;
 исследовать маркетинг в ООО «ЛУКОЙЛ-Коми» ТПП «ЛУКОЙЛ-Ухтанефтегаз».
Информационной базой работы является управленческая и бухгалтерская документация предприятия.

Заключение

Территориальное производственное предприятие «ЛУКОЙЛ-Ухтанефтегаз» занимается добычей нефти и газа в семи районах Республики Коми. ООО «ЛУКОЙЛ-Коми» ТПП «ЛУКОЙЛ-Ухтанефтегаз» имеет линейную организационную структуру управления. В ООО «ЛУКОЙЛ-Коми» ТПП «ЛУКОЙЛ-Ухтанефтегаз» применяются следующие модели и методы принятия решений: модель управления запасам; экономический анализ; метод Дельфи. В стратегическом планировании ООО «ЛУКОЙЛ-Коми» ТПП «ЛУКОЙЛ-Ухтанефтегаз» используется сценарное планирование. Организация управления производством в организации основана на двухуровневой системе управления. Управлением персоналом занимается отдел кадров центрального офиса ООО «ЛУКОЙЛ-Коми» ТПП «ЛУКОЙЛ-Ухтанефтегаз».
В учетной политике ООО «ЛУКОЙЛ-Коми» ТПП «ЛУКОЙЛ-Ухтанефтегаз» можно имеются свои особенности, связанные со спецификой сферы деятельности. Финансовые результаты деятельности предприятия за 2010-2014 гг. увеличились в связи с ростом спроса на продукцию. В ООО «ЛУКОЙЛ-Коми» ТПП «ЛУКОЙЛ-Ухтанефтегаз» применяется премиальная система оплаты труда. Стоимость основных средств за 2010-2014 гг. увеличилась. Наибольший удельный вес занимают здания и сооружения. В ООО «ЛУКОЙЛ-Коми» ТПП «ЛУКОЙЛ-Ухтанефтегаз» действует Социальный кодекс. ООО «ЛУКОЙЛ-Коми» ТПП «ЛУКОЙЛ-Ухтанефтегаз» применяет традиционную систему налогообложения. Не смотря на увеление совокупной суммы налогов за 2010-2014 гг., налоговая нагрузка предприятия снизилась. Приоритетные направления инновационной деятельности ООО «ЛУКОЙЛ-Коми» ТПП «ЛУКОЙЛ-Ухтанефтегаз»: совершенствование систем разработки месторождений; испытания технологий водогазового и термогазового воздействий. ООО «ЛУКОЙЛ-Коми» ТПП «ЛУКОЙЛ-Ухтанефтегаз» добывает нефть и газ, которые реализуются в сыром или переработанном виде в СНГ, Европе и США.
В качестве финансовой службы ООО «ЛУКОЙЛ-Коми» ТПП «ЛУКОЙЛ-Ухтанефтегаз» выступает центральная бухгалтерия ООО «ЛУКОЙЛ-Коми». Активы и пассивы компании за 2010-2014 гг. выросли. Финансовое состояние стабильное. Принятая инвестиционная программа ПАО «Лукойл» на территории Коми составит 188 млрд. рублей на 2017-2019 гг. Исходным, отправным документом в процессе финансового планирования выступает план добычи нефти и газа, составленный на основе данных прошлого периода и целей компании. Для выбора целевых рынков и сегментов используется целевой маркетинг. Целевыми клиентами являются крупные организации России с объемом потребления свыше 100 млн. руб. с опытом совместной работы старше 5 лет. В ценовой политике ООО «ЛУКОЙЛ-Коми» ТПП «ЛУКОЙЛ-Ухтанефтегаз» применяет метод ценообразования, ориентированный на конкурентов. Компания «ЛУКОЙЛиспользует масштабную имиджевую рекламную кампанию, которая охватывает ТВ, Интернет, прессу и радио.

Список литературы

1. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие/ Савиных А.Н. - М.: КНОРУС, 2013.- 300 с.
2. Баскакова О.В. Экономика предприятия (организации) [Электронный ресурс]: учебник/ Баскакова О.В., Сейко Л.Ф. - М.: Дашков и К, 2011. - 372 c.
3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. Учебник. – М.: Гардарики, 2009.
4. Елисеева, Т.П. Экономика и анализ деятельности предприятия: Учеб. пособие/ Елисеева Т.П., Молев М.Д., Трегубова Н.Г. – Ростов н/Д: Феникс, 2011.- 476 с.: ил.- (Высшее образование).
5. Ефимов О.Н. Экономика предприятия [Электронный ресурс]: учебное пособие/ Ефимов О.Н. - Саратов: Вузовское образование, 2012. - 732 c.
6. Менеджмент: теория и практика в России: Учебник/ Под ред. А.П. Поршнева, М.Л. Разу, А. В.Тихомировой. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2010.
7. Сайт ПАО «Лукойл» http://www.lukoil.ru/