Отчет по практике: ТОО «Jasmine Trade» - опт (21 стр.)

Содержание

Введение
1. Общая характеристика ТОО «Jasmine Trade» и его учредительные документы
2. Организационная структура ТОО «Jasmine Trade»
3. Функции отдела логистики ТОО «Jasmine Trade»
4. Распределение и закрепление технологических операций за подразделениями предприятия
5. Технологический процесс оптовой продажи товаров
6. Особенности менеджмента в отделе логистики
7. Система планирования на предприятии
8. Анализ системы мотивации сотрудников
9. Система контроля исполнения принятых решений
10. Система оплаты труда, организация табельного учета
11. Методы учета затрат и калькулирование себестоимости
12. Критерии оценки деятельности подразделений и предприятия в целом
13. Документирование деятельности в организации
14. Предложения по совершенствованию менеджмента организации и показателей оценки ее работы
Заключение
Список литературы

Введение

Практика проходила в ТОО «Jasmine Trade».
Целью практики является получение практических навыков по профилю специальности.
В соответствии с целью необходимо решить следующие задачи:
 изучить общую характеристику ТОО «Jasmine Trade» и его учредительные документы;
 изучить организационную структуру ТОО «Jasmine Trade»;
 изучить функции отдела логистики ТОО «Jasmine Trade»;
 изучить распределение и закрепление технологических операций за подразделениями предприятия;
 исследовать технологический процесс оптовой продажи товаров;
 исследовать особенности менеджмента в отделе логистики;
 исследовать систему планирования на предприятии;
 провести анализ системы мотивации сотрудников;
 провести анализ системы контроля исполнения принятых решений;
 провести анализ системы оплаты труда, организация табельного учета;
 изучить методы учета затрат и калькулирование себестоимости;
 изучить критерии оценки деятельности подразделений и предприятия в целом;
 изучить документирование деятельности в организации;
 предложить меры по совершенствованию менеджмента организации и показателей оценки ее работы.
Информационной базой работы является учебная литература и управленческая документация предприятия.

Заключение

Основным видом деятельности ТОО «Jasmine Trade» является оптовая продажа продуктов питания. «Jasmine Trade» зарегистрировано как товарищество с ограниченной ответственностью (ТОО).
ТОО «Jasmine Trade» имеет линейную организационную структуру управления.
К функциям отдела логистики ТОО «Jasmine Trade» относится осуществление организации, планирования и контроля за экономической деятельностью предприятия на стадиях: заключения договоров; поставки продукции в соответствии с заключенными договорами; ведения учета и отчетности на складах.
Распределение и закрепление технологических операций за подразделениями предприятия основано на их полномочиях.
Технологический процесс оптовой продажи товаров включает процессы от закупки товаров для перепродажи до их поставки покупателям.
Отделом логистики руководит начальник отдела логистики. Его полномочия отражены в должностной инструкции.
Основное при составлении плана реализации товаров – разработать портфель заказов организации. Под портфелем заказов ТОО «Jasmine Trade» подразумеваются объемы продукции, которые должно предприятие за конкретный срок поставить клиентам в соответствии с заявками и заключенными контрактами. Продажи в ТОО «Jasmine Trade» прогнозируются на срок от 3 месяцев до 1 года.
К материальным методам мотивации и стимулирования персонала ТОО «Jasmine Trade» относятся: заработная плата; премии; оплата транспортных расходов; оплата корпоративной мобильной связи; дарение подарков при поздравлении с праздниками от лица компании.
К нематериальным методам мотивации и стимулирования персонала ТОО «Jasmine Trade» относятся: похвала; коллективное поздравление с праздниками; проведение конкурсов на звание лучшего работника.
Выполнение плана продаж в ТОО «Jasmine Trade» контролируют совместно генеральный директор и начальник отдела продаж. Общий контроль за деятельностью предприятия в целом осуществляет генеральный директор. Еженедельно руководители отделов сверяют отчетные данные с планом. А ежемесячно генеральный директор проводит совещания с руководителями отделов о выполнении плана.
Для руководителей и специалистов предусмотрена повременно-премиальная система оплаты труда. Для торговых сотрудников установлена бонусная система оплаты труда.
В ТОО «Jasmine Trade» табельным учетом занимается бухгалтер по учету труда и заработной платы.
В системе управления затратами ТОО «Jasmine Trade» используется фактический метод учета затрат.
Для исчисления себестоимости отдельных видов продукции затраты предприятия группируются и, учитываются по статьям калькуляции.
В качестве критериев оценки деятельности подразделений и предприятия в целом выступает сравнение плановых и фактических финансовых результатов деятельности. За 2016 год выполнен план по объему продаж, но не выполнен план по конечным финансовым результатам. Поэтому можно сделать вывод о неудовлетворительной деятельности подразделений и предприятия в целом.
Основанием для отражения операций в торговле являются унифицированные формы первичной учетной документации. Товары, поступающие в предприятия торговли, должны иметь сопроводительные документы, предусмотренные условиями поставки товаров, а также правилами перевозок грузов.
В конце практики предложены меры совершенствованию менеджмента организации и показателей оценки ее работы.

Список литературы

1. Гражданский кодекс Республики Казахстан (Общая часть), принят Верховным Советом Республики Казахстан 27 декабря 1994 года.
2. Закон Республики Казахстан от 22 апреля 1998 года № 220-I «О товариществах с ограниченной и дополнительной ответственностью».
3. Попов, В.Н. Основы менеджмента: Учебное пособие / В.Н. Попов, В.С. Касьянов. - М.: КноРус, 2013. - 320 c.
4. Репина, Е.А. Основы менеджмента: Учебное пособие / Е.А. Репина, М.А. Чернышев, Т.Ю. Анопченко. - М.: НИЦ ИНФРА-М, Академцентр, 2013. - 240 c.
5. Солдатова, И.Ю. Основы менеджмента: Учебное пособие / И.Ю. Солдатова, М.А. Чернышева. - М.: Дашков и К, 2015. - 272 c.
6. Тихомирова, О.Г. Менеджмент организации: теория, история, практика: Учебное пособие / О.Г. Тихомирова, Б.А. Варламов. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 256 c.
7. Фрейдина, Е.В. Исследование систем управления: Учебное пособие / Е.В. Фрейдина; Под ред. Ю.В. Гусев. — М.: Омега-Л, 2013. — 368 c.
8. Хангер, Дж., Д. Основы стратегического менеджмента: Учебник / Дж. Д. Хангер, Т.Л. Уилен. - М.: ЮНИТИ, 2012. - 319 c.
9. Шапиро, В.Д. Управление проектами: Учебное пособие / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге; Под общ. ред. И.И. Мазур. — М.: Омега-Л, 2013. — 960 c.
10. Шеметов, П.В. Управленческие решения: технология, методы и инструменты: Учебное пособие / П.В. Шеметов, В.В. Радионов, Л.Е. Чередникова, С.В. Петухова. — М.: Омега-Л, 2013. — 398 c.