Курсовая работа: Анализ и обоснование управленческих решений в производственных и управленческих звеньях предприятия (34 стр.)

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНАЛИЗА И ОБОСНОВАНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ И УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ЗВЕНЬЯХ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Цель, задачи и источники информации для анализа и обоснования управленческих решений в производственных и управленческих звеньях предприятия
1.2 Методика анализа и обоснования управленческих решений в производственных и управленческих звеньях предприятия
2. ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВАЯ И ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА АО «СЭГЗ»
2.1 Организационно-правовая характеристика
2.2 Экономические показатели деятельности
3. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ И УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ЗВЕНЬЯХ
3.1 Анализ проблем в производственных и управленческих звеньях
3.2 Анализ проекта управленческих решений в производственных и управленческих звеньях
3.3 Экономическое обоснование проекта управленческих решений в производственных и управленческих звеньях
3.4 План реализации проекта управленческих решений в производственных и управленческих звеньях
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ

Каждый руководитель в процессе своей деятельности ставит разные задачи, которые нуждаются в их разработке, осмыслении и реализации. Именно управленческие решения соединяют цель с итоговым результатом. Каждое из них должно быть обоснованным, взвешенным и просчитанным в прямом смысле. Однако вероятность непредсказуемого результата управленческого решения всегда остается. Всё зависит от того, насколько профессионален менеджер, осуществляющий этот процесс. В любой сфере деятельности руководитель вынужден урегулировать самые разные вопросы. При этом качество управленческого решения напрямую влияет на общий уровень руководства в компании и конечный результат работы всего предприятия, а также зависит от большого количества разных факторов.
Общеизвестно, что успешность бизнеса во многом определяется эффективностью управления компанией. Поэтому очень важно знать особенности процесса анализа и обоснования управленческих решений для того, чтобы иметь возможность быстро сделать правильный выбор в любой ситуации. Любая компания, начиная коммерческую деятельность, нуждается в качественном менеджменте, то есть в руководстве, которое сделает процесс принятия управленческих решений быстрым и эффективным. Так, грамотный менеджер должен уметь в кратчайшие сроки отреагировать на изменение политической или экономической обстановки, появление нового конкурента или новых научно-технических разработок.
Таким образом, актуальность работы заключается в том, что от эффективности анализа и обоснования управленческих решений зависит правильность выбора и реализации мер по решению выявленных проблем в деятельности предприятия и его звеньях.
Целью работы является проведение анализа и обоснования управленческих решений в производственных и управленческих звеньях в АО «СЭГЗ».
В соответствии с целью необходимо решить следующие задачи:
 изучить цель, задачи и источники информации для анализа и обоснования управленческих решений в производственных и управленческих звеньях предприятия;
 изучить методику анализа и обоснования управленческих решений в производственных и управленческих звеньях предприятия;
 исследовать организационно-правовую характеристику;
 исследовать экономические показатели деятельности;
 провести анализ проблем в производственных и управленческих звеньях;
 провести анализ проекта управленческих решений в производственных и управленческих звеньях;
 представить экономическое обоснование проекта управленческих решений в производственных и управленческих звеньях;
 представить план реализации проекта управленческих решений в производственных и управленческих звеньях.
Объектом исследования является АО «СЭГЗ».
Предметом исследования является анализ и обоснование управленческих решений.
Методологическую основу составляет нормативно-правовая база, учебная литература, статьи в периодической печати таких авторов как
К методам исследования относится анализ, обобщение, экспертные оценки, графический метод.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Управленческое решение — это результат конкретной управленческой деятельности менеджмента. Принятие решений является основой управления. Анализ и обоснование управленческих решений в производственных и управленческих звеньях предприятия - это творческий процесс в деятельности руководителей любого уровня, включающий: выработку и постановку цели; изучение проблемы на основе получаемой информации; выбор и обоснование критериев эффективности (результативности) и возможных последствий принимаемого решения; обсуждение со специалистами различных вариантов решения проблемы (задачи); выбор и формулирование оптимального решения; принятие решения; конкретизацию решения для его исполнителей. На стадии подготовки управленческого решения проводится экономический анализ ситуации на микро и макроуровне, включающий поиск, сбор и обработку информации, а также выявляются и формируются проблемы, требующие решения. На стадии принятия решения осуществляется разработка и оценка альтернативных решений и курсов действий, проводимых на основе многовариантных расчетов; производится отбор критериев выбора оптимального решения; выбор и принятие наилучшего решения. На стадии реализации решения принимаются меры для конкретизации решения и доведения его до исполнителей, осуществляется контроль за ходом его выполнения, вносятся необходимые коррективы и дается оценка полученного результата от выполнения решения. Каждое управленческое решение имеет свой конкретный результат, поэтому целью управленческой деятельности является нахождение таких форм, методов, средств и инструментов, которые могли бы способствовать достижению оптимального результата в конкретных условиях и обстоятельствах.
Основным видом деятельности АО «СЭГЗ» является производство авиационной и электротехнической продукции. Организационная структура АО «СЭГЗ» имеет линейный тип управления. Акционерным обществом (АО) называется общество (бизнес, компания), капитал которого разделен на определенное число долей, выраженных ценной бумагой, которая называется акцией. Высшим органом управления акционерным обществом является общее собрание его акционеров. Финансовые результаты деятельности предприятия за 2015-2017 гг. улучшились. Эффективность использования основных средств повысилась в связи с ростом объема продаж, а эффективность использования оборотных средств снизилась по причине роста их среднегодовой стоимости.
В АО «СЭГЗ» были выявлены недостатки в управлении основными средствами, задействованными в производстве продукции на АО «СЭГЗ» (проблема долгого простоя оборудования) и управлении персоналом (система дополнительной материальной мотивации). Проект управленческих решений в производственных и управленческих звеньях включает в себя: введение дополнительных премий за досрочное выполнение плана по производству продукции для руководителей и административного персонала; введение дополнительных премий за уменьшение простоев оборудования для специалистов по итогам месяца. Экономическое обоснование было основано на методе экспертных оценок. В результате реализации мероприятий финансовые результаты предприятия улучшатся. Таким образом, для реализации плана мер в АО «СЭГЗ» понадобится 7 дней.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ

1 Гражданский кодекс РФ от 30 ноября 1994 г. N 51-ФЗ.
2 Приказ Минфина РФ от 2 июля 2010 г. N 66н «О формах бухгалтерской отчетности организаций».
3 Баскакова О.В., Сейко Л.Ф. Экономика предприятия (организации): Учебник. - М.: Дашков и К, 2015. - 372 c.
4 Белоганов В.А. Принятие управленческого решения как форма мыслительной деятельности // Молодой ученый. — 2015. — №21. — С. 681-691.
5 Бобошко Н.М. Финансово-экономический анализ: Учебное пособие. - М.: ЮНИТИ, 2016. - 383 c.
6 Гарнов А.П., Хлевная Е.А., Мыльник А.В. Экономика предприятия: Учебник для бакалавров. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 303 c.
7 Дробышева Л.А. Экономика, маркетинг, менеджмент: учебное пособие. - М.: Дашков и К, 2016. - 152 c.
8 Казакова Н.А. Экономический анализ в оценке бизнеса и управлении инвестиционной привлекательностью компании: Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2014. - 240 c.
9 Касьяненко Т.Г., Маховикова Г.А. Экономическая оценка инвестиций: Учебник и практикум. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 559 c.
10 Ковалев В.В. Основы теории финансового менеджмента. - М.: Проспект, 2015. - 544 c.
11 Когденко В.Г. Экономический анализ: Учебное пособие. - М.: ЮНИТИ, 2015. - 392 c.
12 Коршунов В.В. Экономика организации (предприятия): Учебник и практикум для прикладного бакалавриата. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 407 c.
13 Косолапова М.В., Свободин В.А. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник. - М.: Дашков и К, 2016. - 248 c.
14 Левченко А.В. Оценка эффективности инвестиционных проектов // Молодой ученый. — 2018. — №18. — С. 343-345.
15 Любушин Н.П. Экономический анализ: Учеб. пособие. - М.: ЮНИТИ, 2016. - 575 c.
16 Мельников Р.М. Экономическая оценка инвестиций: Уч. пособие. - М.: Проспект, 2014. - 264 c.
17 Прыкина Л.В. Экономический анализ предприятия: Учебник для бакалавров. - М.: Дашков и К, 2016. - 256 c.
18 Романова А.Т. Экономика предприятия: учебное пособие. - М.: Проспект, 2016. - 176 c.
19 Румянцева Е.Е. Экономический анализ: Учебник и практикум для академического бакалавриата. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 381 c.
20 Сапронов М.И., Думчин П.В. К вопросу о выборе подхода в принятии управленческого решения // Молодой ученый. — 2017. — №2. — С. 502-504.
21 Сергеев И.В., Веретенникова И.И. Экономика организации (предприятия): учебник и практикум для прикладного бакалавриата. - Люберцы: Юрайт, 2015. - 511 c.
22 Турманидзе Т.У. Анализ и оценка эффективности инвестиций: Учебник. - М.: ЮНИТИ, 2015. - 247 c.
23 Чайников В.В., Лапин Д.Г. Экономика предприятия (организации): Учебное пособие. - М.: ЮНИТИ, 2015. - 439 c.
24 Чалдаева Л.А. Экономика предприятия: учебник для академического бакалавриата. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 410 c.
25 Шадрина Г.В. Экономический анализ: учебник для бакалавров. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 515 c.
26 Шапкин А.С., Шапкин В.А. Экономические и финансовые риски: оценка, управление, портфель инвестиций. - М.: Дашков и К, 2016. - 544 c.
27 Интернет-журнал «Генеральный директор». [Электронный ресурс] - https://www.gd.ru/ (07.03.2019)