Курсовая работа: Анализ и состояние эффективности использования трудовых ресурсов (36 стр.)

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНАЛИЗА И СОСТОЯНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ
1.1 Сущность эффективности использования трудовых ресурсов
1.2 Методы и показатели анализа и состояния эффективности использования трудовых ресурсов
2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ХАРАКТЕРИСТИКИ ООО ТК «САПСАН», СОСТОЯНИЯ И ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ЕГО ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО ТК «Сапсан»
2.2 Состояние и анализ эффективности использования трудовых ресурсов ООО ТК «Сапсан»
2.3 Рекомендации по повышению эффективности использования трудовых ресурсов ООО ТК «Сапсан»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ЛИТЕРАТУРНЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ

Трудовые ресурсы экономического субъекта в современной экономике является основным ресурсом, который в наибольшей степени влияет на стоимость продукции. Достижение наиболее высокой производительности труда и сокращение трудозатрат при идентичном объеме выполненной работы приводят к росту эффективности труда. Определяющим является не только то, какой объем работы совершил работник в единицу времени, но и какими трудозатратами это было достигнуто. Рост производительности труда является рычагом повышения как экономической, так и социальной эффективности труда.
Выявление факторов повышения эффективности использования персонала является одной из основных ступеней аналитической работы каждого экономического субъекта. Возрастание сложности и повышение интенсивности труда способствуют росту производительности с точки зрения использования рабочей силы. Интенсивное воспроизводство рабочей силы должно сопровождаться постоянным усложнением труда на основе совершенствования профессионально–квалификационной структуры рабочей силы.
Таким образом, актуальность работы заключается в том, что от эффективного использования трудовых ресурсов зависят производительность труда и финансовые результаты деятельности предприятия в целом. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов позволяет выявить резервы повышения производительности труда и улучшения финансовых результатов предприятия.
Целью работы является анализ состояния и эффективности использования его трудовых ресурсов объекта исследования и предложение рекомендаций по ее повышению.
В соответствии с целью необходимо решить следующие задачи:
1. Изучение сущности эффективности использования трудовых ресурсов.
2. Изучение методов и показателей анализа и состояния эффективности использования трудовых ресурсов.
3. Анализ организационно-экономическую характеристику ООО ТК «Сапсан».
4. Анализ состояния и анализ эффективности использования трудовых ресурсов ООО ТК «Сапсан».
5. Предложение рекомендаций по повышению эффективности использования трудовых ресурсов ООО ТК «Сапсан».
Объектом исследования является ООО ТК «Сапсан».
Предметом исследования является состояние и анализ эффективности использования трудовых ресурсов.
Методологической базой работы является учебная литература, статьи в периодической печати, бухгалтерская отчетность предприятия.
К методам исследования относится анализ, обобщение, экспертные оценки, графический метод.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Эффективностью использования трудовых ресурсов предприятия называют достижение персоналом фирмы хороших показателей в работе при небольших затратах. Главным показателем эффективности использования трудовых ресурсов является производительность труда. Производительность труда на предприятии характеризуется эффективностью труда в материальном производстве, объемом выпускаемых товаров за определенный промежуток времени и затратами труда, которые необходимы для производства единицы продукции. Факторы повышения эффективности использования персонала в деятельности предприятия могут быть объединены в группы: материально-технические, зависящие от уровня развития и степени использования средств производства, в первую очередь, орудий труда; социально-экономические, зависящие от состава рабочих кадров, их квалификации, характера и условий труда; организационные, включающие организацию производства, труда, управления. Методы анализа эффективности использования трудовых ресурсов включают в себя: динамический анализ; коэффициентный анализ; факторный анализ.
Основным видом деятельности ООО ТК «Сапсан» является оказание услуг пассажирских перевозок. Общество с ограниченной ответственностью представляет собой коммерческое предприятие, уставный капитал которого разделен на доли. ООО ТК «Сапсан» имеет линейную организационную структуру управления. За 2016-2018 гг. наблюдается отрицательная динамика конечных финансовых результатов деятельности ООО ТК «Сапсан». Поэтому можно сделать вывод, что предприятие неэффективно ведет свою основную деятельность. Снизились все показатели рентабельности по причине уменьшения прибыли от продаж и чистой прибыли. Численность персонала на конец 2016 года составила 32 чел. Наибольший удельный вес в 2018 году занимали сотрудники в возрасте 36-50 лет, со средним профессиональным образованием, со стажем работы 3-5 лет. Текучесть кадров за 2016-2018 гг. увеличилась на 0,03. Это отрицательный факт, который говорит о том, что эффективность управления персоналом снизилась. В целом эффективность использования трудовых ресурсов экономического субъекта повысилась. Годовая выработка 1 работника в ООО ТК «Сапсан» за 2016-2018 гг. увеличилась на 58,43 тыс. руб. в результате увеличения количества рабочих дней, количества рабочих часов за день и часовой выработки. В целом в результате опроса были выявлены некоторые недостатки в системе менеджмента человеческих ресурсов – персонал не удовлетворяет спектр дополнительного материального стимулирования.
В качестве мер по повышению эффективности использования трудовых ресурсов ООО ТК «Сапсан» было предложено реализовать следующие: вручение подарочных сертификатов трём лучшим сотрудникам по итогам квартала и вручение турпутевки лучшему работнику по итогам года. В результате реализации предложенных мер эффективность использования трудовых ресурсов улучшится.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ЛИТЕРАТУРНЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Трудовой кодекс РФ от 30.12.2001 N 197-ФЗ [Электронный ресурс]: Принят Государственной 21 декабря 2001 года (ред. от 16.12.2019 г.) // СПС «Гарант». – Режим доступа: http://base.garant.ru (06.01.2020).
2. Азимов Т.А., Безнощук Л.Ю. Сравнение стилей руководства // Молодой ученый. — 2016. — №11. — С. 590-593.
3. Архипова Н.И. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров. - М.: Проспект, 2016. - 224 c.
4. Богатырева О.А., Глотова И.И. Пути повышения производительности труда // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2016. - Т. 11. - С. 66–70.
5. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник. - М.: Проспект, 2015. - 320 c.
6. Гукасьян Н.А. Менеджмент предприятия. Просто о сложном / Н.А. Гукасьян. - СПб.: BHV, 2015. - 160 c.
7. Дейнека А.В. Управление персоналом организации: Учебник для бакалавров. - М.: Дашков и К, 2015. - 288 c.
8. Ефремова А.А., Солонинчик К.В. Факторы и пути повышения производительности труда // Инновационная наука. – 2015. - №6. - С. 76-80.
9. Кибанов А.Я. Управление персоналом: теория и практика. Организация профориентации и адаптации персонала: Учебно-практическое пособие. - М.: Проспект, 2015. - 556 c.
10. Косолапова М.В., Свободин В.А. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник. - М.: Дашков и К, 2016. – 248 с.
11. Мескон М.Х. Основы менеджмента. - М.: Вильямс, 2016. - 672 c.
12. Михайлина Г.И. Управление персоналом: Учебное пособие. - М.: Дашков и К, 2016. - 280 c.
13. Моргунов Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение: Учебник для академического бакалавриата. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 424 c.
14. Одегов Ю.Г. Управление персоналом: Учебник для бакалавров. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 513 c.
15. Плоц О.А. Эффективность и производительность труда // Молодой ученый. – 2017. - №2. - С. 478-480.
16. Солдатова И.Ю. Основы менеджмента: Учебное пособие. - М.: Дашков и К, 2015. - 272 c.
17. Ящук Н.Ю. Стиль управления: теоретические подходы к исследованию // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2016. – Т. 15. – С. 2046–2050.
18. Интернет-журнал «Генеральный директор» // https://www.gd.ru/articles/3575-proizvoditelnost-truda (дата обращения 06.01.2020)
19. Интернет-журнал «Про персонал» // http://www.pro-personal.ru (06.01.2020).
20. Информационный портал «Директор по персоналу» // https://www.hr-director.ru/ (06.01.2020).