Курсовая работа: Сущность и принципы рациональной организации производства (19 стр.)

Содержание

Введение
1. Теоретические основы организации производства
1.1. Понятие и сущность организации производства
1.2. Принципы рациональной организации производства
2. Анализ организации производства в ООО «Дресс-Проффи»
2.1. Общая характеристика ООО «Дресс-Проффи»
2.2. Организация производства в ООО «Дресс-Проффи»
Заключение
Список литературы

Введение

Рациональная организация производства должна отвечать ряду требований, строиться на определенных принципах. В современной экономике объектом организации производства выступает предприятие — определенный имущественный комплекс, предназначенный для осуществления той или иной производственной деятельности и включающий в себя производственные и торговые площади, инженерную инфраструктуру, производственное и торговое оборудование, товары на складе и в продаже, денежные средства на расчетном счете и в кассе, наемный персонал, в том числе зачастую — и наемных управляющих.
Объект исследования работы – ООО «Дресс-Проффи», предмет исследования – организация производства предприятия.
Цель работы – исследование организации производства ООО «Дресс-Проффи».
Задачи работы:
• исследование теории понятия и сущности организации производства предприятия;
• исследование принципов рациональной организации производства;
• исследование общей характеристики предприятия;
• исследование организации производства предприятия.

Заключение

Принципы рациональной организации производственного процесса можно разделить на две категории: общие, не зависящие от конкретного содержания производственного процесса, и специфические, характерные для конкретного процесса.
ООО «Дресс-Проффи» — это современное швейное производство в Санкт-Петербурге, основанное на базе производства компании «Первомайская заря», воплотившее лучшие традиции и опыт одного из лидеров российской индустрии моды. В настоящее время ООО «Дресс-Проффи» является юридически самостоятельным предприятием, которое выделилось из состава ЗАО «Первомайская заря» в ходе реструктуризации холдинга. Фирма имеет собственную швейную фабрику. ООО «Дресс-Проффи» работает в сфере оказания услуг по пошиву коллекций модной мужской, женской и детской одежды по заказам клиен-тов, а также по представлению коллекций одежды европейских производи-телей на рынке России.
Действующая структура предприятия в настоящее время обеспечивает удовлетворительную работу предприятия, но в условиях нестабильности окружающей среды предприятия структурная схема постоянно совершенствуется и адаптируется к условиям рыночной экономики.
Швейное производство - это мощный комплекс состоящий из 4 производств, имеющих полный производственный цикл:
- Участок разбраковки тканей готовых
- Участок контроля и раскроя тканей
- Участок автоматизированных швейных линий
- Швейные цеха и участок упаковки.
В цехах швейного производства установлено современное высокопроизводительное оборудование: универсальные петельные машины фирмы "Brother" вышивальные автоматы для выпуска полотна "Tajima".
В швейном цехе есть специализированные потоки по пошиву трико-тажных изделий, укомплектованные современным специальным оборудованием.

Список литературы

1. Веснин В. Р. Практический менеджмент: Пособие по кадровой работе. - М.: Юристъ, 2008.
2. Виханских О.С, Наумов А.И. Менеджмент: Учебник - М.: Гардарики, 2006.
3. Вудкок М., Френсис Д. Организация производства: Для руководителя-практика: Пер. с англ. - М.: Дело, 2007.
4. Десслер Г. Управление производством: Пер. с англ. - М.: БИЦОМ, 2007.
5. Кибанов А.Я. Управление персонала организации. Практикум: Учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М, 2007.
6. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления. Учебник – М.: НОРМА, 2007.
7. Кибанов А.Я. Управление производством организации. - М: Инфра-М, 2007.
8. Ковалев В. В. Финансовый анализ. - М.: Наука, 2007.
9. Лукичева Л.И. Разработка управленческих решений: Практикум. - М.: МИЭТ, 2009.
10. ЛукичеваЛ.И. Управление производством: Учебное пособие. -М.: МИЭТ, 2008.
11. Магура М.И., Курбатова М.Б. Оценка работы предприятия. - М.: ЗАО Бизнес-школа 31.Интел-Синтез», 2008.
12. Маслов Е.В. Управление производством предприятия. М., 2009.
13. Олегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление производством, М.: Финстатинформ, 2007.
14. Романов А. Н., Лукасевич И. Я. Оценка коммерческой деятельности предпринимательства. - М.: Экономика, 2008.
15. Смирнов Б.М. Нововведения в системе управления производством. - М: ГАУ; Варяг, 2009.
17. Каурова Н.Н. Рациональное производство// Банковский ритейл.- 2010.-№ 2.-с.155
18. Кокарев С., Комисарова Ю. Швейное производство//Финансовая газета.- 2010.- №24.-с.171
19. Меломед А.В. Организация производственного процесса //Российская юстиция.-2010.- №7.-с.122