Курсовая работа: Управление затратами и его влияние на финансовые результаты деятельности предприятия (36 стр.)

Содержание

Введение ………………………………………………………………………
Глава 1. Теоретические основы управления затратами и его влияния на финансовые результаты…………………………………………………….
1.1. Сущность управления затратами ………………………...................
1.2. Основы управления затратами и выявление путей улучшения финансовых результатов……………………………….……………………
Глава 2. Управление затратами в ООО «Прайд»………………………..
2.1. Краткая характеристика финансово-экономической деятельности предприятия………………………………………………………………….
2.2. Анализ управления затратами в ООО «Прайд»……………………….
2.3. Направления совершенствования управления затратами в ООО «Прайд» с целью улучшения финансовых результатов………………….
Заключение…………………………………………………………………..
Список литературы………………………………………………………….

ВВЕДЕНИЕ

Все возрастающая конкуренция в условиях снижения платежеспособного спроса побуждает предприятия корректировать свою производственную деятельность с целью снижения себестоимости единицы продукции. Традиционно сложилось, что учету затрат уделяется внимание в основном на крупных предприятиях. В период экономического кризиса вследствие необходимости приспособиться к изменившимся реалиям рынка все более актуальным становится получение объективной информации о себестоимости выпускаемой продукции для эффективного управления малых и средних предприятий.
В общем виде управление затратами представляет собой планомерный процесс формирования издержек производства и себестоимости, как всего объема, так и единицы продукции, определения продажных цен и, следовательно, рентабельности производства, выявления резервов экономии и обеспечения систематического контроля за выполнением установленных заданий по себестоимости.
Проблемы, возникающие при функционировании системы управления себестоимостью, являются общими для большинства предприятий. Они неизбежно проявляются в следующих ситуациях: если принимается решение о ценовой конкуренции и, как следствие, возникает задача снижения себестоимости; внедряется система оценки эффективности бизнес-процессов; реализуется проект создания информационной системы управления, а задача управления затратами обозначена как одна из приоритетных.
Актуальность темы данной работы заключается в том, что от эффективного управления затратами зависят финансовые результаты деятельности предприятия.
Целью работы является исследование управления затратами предприятия и предложение мероприятий по его совершенствованию для улучшения финансовых результатов.
Предметом исследования является система управления затратами.
Объектом исследования является ООО «Прайд».
Задачи работы:
• изучить сущность управления затратами;
• изучить основы управления затратами и выявления путей улучшения финансовых результатов;
• исследовать краткую характеристику финансово-экономической деятельности предприятия;
• провести анализ управления затратами в ООО «Прайд»;
• предложить направления совершенствования управления затратами в ООО «Прайд» с целью улучшения финансовых результатов.
Информационной базой работы является учебная литература, статьи авторов в периодической печати, бухгалтерская отчетность объекта исследования.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В общем виде управление затратами представляет собой планомерный процесс формирования издержек производства и себестоимости, как всего объема, так и единицы продукции, определения продажных цен и, следовательно, рентабельности производства, выявления резервов экономии и обеспечения систематического контроля за выполнением установленных заданий по себестоимости.
Создавая свою систему управления затратами предприятия, как правило, не могут избежать ошибок, когда в производство внедряется изделие по которому теоретически нормативные затраты существенно не совпадают с фактическими. В этом случае поиск путей снижения себестоимости ведется непосредственно в процессе производства, что достаточно сложно технологически и затратно экономически.
Основными источниками информации, необходимой для проведения анализа управления себестоимости и выявления внутренних резервов ее снижения, являются отчетные данные; данные бухгалтерского учета; плановые данные о затратах на производство и реализацию продукции и отдельных изделий.
Только проведя всесторонний анализ управления себестоимости, изучив ее динамику и структуру, можно говорить о поисках путей и резервов ее снижения.
Влияние факторов первого порядка на изменение уровня себестоимости единицы продукции изучают с помощью факторной модели.
ООО «Прайд»  профессиональный участник строительного рынка, сфера деятельности которого, охватывает продажу строительных материалов и оказание строительных услуг.
Необходимо также отметить усиление конкуренции на рынке отразилось на результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия 2013-2014 годы.
В ООО «Прайд» применяется такой метод учета и управления затратами как фактическая калькуляция. Это отчетная калькуляция, отражающая общую сумму фактически использованных затрат на производство и реализацию продукции.
Себестоимость за 2013-2014 гг. увеличилась. Это связано с увеличением материальных затрат (закупка товаров) для выполнения возросшего объема работ; заработной платы по причине увеличения премий и бонусов; амортизации по причине приобретения новых основных фондов; прочих расходов. При этом наибольший удельный вес в структуре прочих затрат составляют арендные расходы.
Наибольший удельный вес в постатейной структуры затрат занимают заработная плата с отчислениями и материальные затраты. Заработную плату с отчислениями не рекомендуется снижать. Кредитные расходы не уменьшить в силу условий кредитного договора. Необходимо обратить внимание на такие затраты как материальные (товары для перепродажи), так как они занимают самый большой удельный вес в структуре затрат на реализацию услуг – более 40%.
В качестве метода учета и управления затратами предлагается использовать Kaizen costing. Это постепенное и непрерывное снижение себестоимости, как результат специальной программы предприятия.
В качестве главных мероприятий по совершенствованию управления затратами в ООО «Прайд» предлагается реализовать следующие:
• поиск новых поставщиков товаров для перепродажи с более низкими закупочными ценами;
• применение лизинга для приобретения арендуемых основных средств.
В результате реализации всех мероприятий себестоимость снизится на 3,17%, чистая прибыль увеличится на 790,93%.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть 1, 2, 3. (с изменениями и дополнениями). Информационно-справочная система «Гарант», версия от 10.08.14г.
2. Абрютина М.С. Антикризисное управление: Учебное пособие. - М.: Дело и Сервис, 2014.- 632с.
3. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Под общ. ред. Л.Л.Ермолович. – Мн.: Высшая школа, 2014.-383 с.
4. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Антикризисное управление. - М: Финансы и статистика, 2014.- 293с.
5. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Экономический анализ: ситуации, тесты, примеры, задачи, выбор оптимальных решений, финансовое прогнозирование. М.: Финансы и статистика, 2014.-456с.
6. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. М.: Финансы, 2014.- 365с.
7. Бобылева А.З. Финансовый менеджмент: проблемы и решения. - М.: Юрайт-Издат, 2014. – 903 с.
8. Богатко А.Н. Основы экономического анализа хозяйствующего субъекта. - М: Финансы и статистика, 2014. - 721с.
9. Быкадоров В.Л., Алексеев П.Д. Антикризисное управление. М.: Экономика, 2014.- 501с.
10. Вакуленко Т.Г., Фомина Л.Ф. Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности для принятия управленческих решений. – СПб.: Издательский дом Герда», 2014. - 388с.
11. Волков И.М. Антикризисное управление. - М.: Проспект, 2014.- 574с.
12. Джон К. Шанк, Говиндараджан В. Стратегическое управление затратами / Пер. с англ. СПб.: ЗАО «Бизнес-Микро», 2014. – 288 с.
13. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия: Учебник.-3-е изд., перераб. и доп.- М.: ИНФРА-М,2014.-358с.
14. Зеленский Ю.А. Стратегический подход к управлению затратами организации: методологические и методические осбонности//Вестник Тагонрогского института управления и экономики.-2013.-№2.-С.23