Отчет по практике: АО «Центральная ППК» - ж/д перевозки (27 стр.)

Содержание

Введение
1. Общая характеристика АО «Центральная ППК»
2. Анализ основных технико-экономических показателей АО «Центральная ППК»
3. Анализ использования рабочего времени в АО «Центральная ППК»
4. Оценка производительности труда в АО «Центральная ППК»
Заключение
Список использованных источников

Введение

Трудовые ресурсы предприятия в современной экономике представляют собой один из главных ресурсов, который в наибольшей степени оказывает влияние на стоимость продукции. Обеспечение очень высокой производительности труда и уменьшение трудозатрат при идентичном объеме выполненной работы приводят к росту финансовых результатов предприятия в целом. Определяющим является не только то, какой объем работы выполнил работник в единицу времени, но и какими трудозатратами это было достигнуто. Улучшение использования рабочего времени и рост производительности труда является основным рычагом увеличения как финансовой, так и социальной результативности труда.
Происходящие в обществе перемены – рост конкуренции, совершенствование технологий, борьба за потребителя и качество продукции – обязывают руководство предприятия поменять точку зрения на весь комплекс проблем и вопросов управления. Изменения затронули и суть требований, которые предъявляются работникам. Признание высокой социальной ответственности, которая лежит на управляющих предприятием, является значительным изменением в процессе анализа использования рабочего времени и производительности труда.
Таким образом, актуальность работы заключается в том, что сегодня в условиях кризисных явлений в экономике России от эффективности использования рабочего времени и производительности труда зависят финансовые результаты деятельности предприятия в целом. Поэтому анализ эффективности использования рабочего времени и производительности труда позволяет выявить резервы повышения финансовых результатов предприятия.
Исследованию вопросов улучшения использования рабочего времени и производительности труда посвящено множество трудов ученых. Теоретические аспекты производительности труда предприятия отражены в учебных пособиях Л.Е. Басовского, Е.Б. Герасимовой, Н.А. Мельниковой, Л.Р. Нигматзяновой и др.
Практика проходила в АО «Центральная ППК».
Целью практики является получение практических навыков по профилю специальности и сбор материалов для написания выпускной квалификационной работы.
Задачи практики:
 изучить общую характеристику АО «Центральная ППК»;
 провести анализ основных технико-экономических показателей АО «Центральная ППК»;
 провести анализ использования рабочего времени в АО «Центральная ППК»;
 провести оценку производительности труда в АО «Центральная ППК».
В качестве методологической базы исследования выступают такие методы как экономико-математические, метод графического анализа, сравнительный анализ, метод дедукции и обобщения, динамический и структурный анализ, коэффициентный анализ.
Теоретической базой исследования является учебная литература, статьи в периодической печати.
Информационной базой работы послужила управленческая и бухгалтерская документация.
Теоретическая значимость исследования состоит в обобщении сведений об анализе использования рабочего времени и производительности труда.
Результаты проведенного анализа использования рабочего времени и производительности труда АО «Центральная ППК» могут использоваться в реальной практике предприятия.

Заключение

Основным видом деятельности АО «Центральная ППК» является перевозка пассажиров железнодорожным транспортом в пригородном сообщении.
Среднесписочная численность персонала составляет 9550 чел. Наибольший удельный вес занимают рабочие. Главными факторами внешней среды косвенного воздействия для данной отрасли в целом и АО «Центральная ППК» частности являются экономическая ситуация в стране и изменение законов. Наиболее значимыми внешними факторами внешней среды являются государственные и местные органы власти, а также покупатели
В целом показатели эффективности использования ресурсов АО «Центральная ППК» за 2019-2021 гг. улучшились в связи с ростом выручки. В целом финансовые результаты АО «Центральная ППК» за 2019-2021 гг. улучшились. За 2019-2021 гг. наблюдается положительная тенденция изменения рентабельности АО «Центральная ППК». Не все показатели ликвидности соответствуют нормативным значениям, что означает наличие проблем у АО «Центральная ППК» для погашения текущих обязательств. Предприятие не обладало необходимыми собственными финансовыми ресурсами для осуществления своей финансово-хозяйственной деятельности.
Продолжительность периода работы одного среднесписочного работника в 2021 году сократилась с 225 до 215 дней, что вызвано ростом неявок по разрешению администрации на 4 дня, прогулов на 1 день, отпуска по временной нетрудоспособности на 14 дней. Потери по организационно-техническим причинам составили 30 минут по причине выхода из рабочего состояния программного обеспечения оборудования. Общие потери рабочего времени за 2021 год составили 1022160 чел. час. или 6%.
Годовая выработка 1 работника в АО «Центральная ППК» за 2021 год выросла в результате роста часовой выработки. В целом в результате опроса были выявлены некоторые недостатки в кадровом менеджменте предприятия – персонал не удовлетворяет спектр дополнительного материального стимулирования, что может отрицательно влиять на производительность труда.
Для повышения эффективности использования рабочего времени и производительности труда можно предложить следующие меры:
 повышение квалификации персонала;
 улучшение системы мотивации персонала;
 внедрение нового программного обеспечения для оборудования.

Список использованных источников

1. Гражданский кодекс РФ часть I от 30.11.1994 51-ФЗ // Собр. законодательства Рос. Федерации.  1994.  № 32 (5 декабря).  С. 3301.
2. Аверина О.И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебник / О.И. Аверина. – М: КноРус, 2018. – 430 c.
3. Басовский Л.Е. Теория экономического анализа / Л.Е. Басовский. – М: ИНФРА-М, 2018. – 224 c.
4. Герасимова Е.Б. Теория экономического анализа / Е.Б. Герасимова. – М: ИНФРА-М, 2018. – 524 c.
5. Глухов В.В. Менеджмент: для экономических специальностей / В.В. Глухов. – С.-П.: Питер Пресс, 2017. – 600 с.
6. Егоршин А.П. Основы менеджмента: учебник / А.П. Егоршин. - М.: Инфра-М, 2018. - 288 c.
7. Королев В.И. Основы менеджмента: учебное пособие / В.И. Королев. - М.: Магистр, 2017. - 516 c.
8. Любушин Н.П. Экономический анализ: учеб. пособие / Н.П. Любушин. – М.: ЮНИТИ, 2018. – 575 c.
9. Маркарьян Э.А. Экономический анализ хозяйственной деятельности / Э.А. Маркарьян, Г.П. Герасименко, С.Э. Маркарьян. – М: КноРус, 2017. – 552 c.
10. Мельникова Н.А. Повышение эффективности использования трудовых ресурсов / Н.А. Мельникова // Молодой ученый.  2019.  № 23 (261). – С. 272-273.
11. Назимко В.К. Основы менеджмента: учебно-методическое пособие / В.К. Назимко, Е.В. Кудинова. - Рн/Д: Феникс, 2018.  544 c.
12. Наседкина Л.В. Факторы и стимулы роста производительности труда на современных промышленных предприятиях России / Л.В. Наседкина // Энигма.  2021.  № 29. – С. 11-20.
13. Нигматзянова Л.Р. Повышение эффективности использования трудовых ресурсов предприятия / Л.Р. Нигматзянова // Международный журнал гуманитарных и естественных наук.  2018.  № 4. – С. 238-240.
14. Никифорова Н.А. Управленческий анализ / Н.А. Никифорова, В.Н. Тафинцева. – М: Юрайт-Издат, 2018. – 448 c.
15. Портал «Бухгалтерский учет. Налоги. Аудит» [Электронный ресурс]. – URL: https://www.audit-it.ru/contragent/1057749440781_ao-tsentralnaya-ppk
16. Сайт АО «Центральная ППК» [Электронный ресурс]. – URL: https://central-ppk.ru/