Отчет по практике: ИП Емельянова Н. В. - торговля (46 стр.)

Содержание

Введение
1. Общая характеристика ИП Емельянова Н. В.
2. Организационная структура
3. Анализ системы управления персоналом
4. Анализ финансово-хозяйственной деятельности за 2012-2014 гг.
5. Анализ системы планирования на предприятии
Заключение
Список литературы

Введение

Практика проходила в ИП Емельянова Н. В. (с.Мельниково Шегарского района Томской области).
Цель практики – анализ организационно-экономической характеристики объекта практики и получение практических знаний по профилю специальности.
Задачи практики:
• изучить общую характеристику ИП Емельянова Н. В.;
• исследовать организационную структуру;
• провести анализ системы управления персоналом;
• провести анализ финансово-хозяйственной деятельности за 2012-2014 гг.;
• провести анализ системы планирования на предприятии.
Информационной базой работы послужила учебная литература и бухгалтерская отчетность предприятия.

Заключение

Предприятие ИП Емельянова Н. В. основано в 2010 году. Основным видом деятельности является розничная торговля цветами и комнатными растениями. Предприятие зарегистрировано индивидуальным предпринимателем. Индивидуальный предприниматель осуществляет деятельность на свой страх и риск с целью получения прибыли.
Организационная структура ИП Емельянова Н. В. является линейной.
Управлением персонала занимается сам директор.
Система управления персоналом в ИП Емельянова Н. В. включает в себя следующие элементы:
• поиск, прием, отбор и адаптация новых сотрудников (агентства, СМИ, анкетирование, тестирование, наставничество, методические материалы);
• обучение персонала (тренинги продаж и управления);
• мотивация персонала (системы оплаты труда, бонусы и т.д.);
• продвижение и карьерный рост сотрудников.
Большинство сотрудников имеют возраст от 25 до 40 лет, неполное высшее образование и стаж работы от 3 до 5 лет.
С целью анализа системы управления персоналом ИП Емельянова Н. В. был проведен опрос сотрудников по анкете, представленной в приложении, то есть был использован качественный метод оценки. Было опрошено 8 сотрудников.
Таким образом, в результате анализа системы управления персоналом ИП Емельянова Н. В., можно было выявить следующие недостатки:
• недостаточный уровень сплоченности коллектива;
• неудовлетворенность персонала системой мотивации.
За анализируемый период предприятие улучшило финансовые результаты деятельности. Анализ финансовых коэффициентов ИП Емельянова Н. В. показал, что предприятие в целом обладает достаточно стабильным финансовым состоянием, хотя имеются некоторые проблемы
За 2013 год прибыль от реализации выросла на 11,1%, балансовая прибыль на 11,11%, чистая прибыль выросла на 11,1%. За 2014 год прибыль от реализации выросла на 5,5%, прибыль до налогообложения – на 6,65%, чистая прибыль – на 6,65%.
Возросли все показатели рентабельности, что свидетельствует о росте эффективности деятельности ИП Емельянова Н. В.. Рентабельность услуг за 2012-2014 гг. выросла на 0,07%, рентабельность продаж – на 0,05%.
Анализ финансовых коэффициентов ИП Емельянова Н. В. показал, что предприятие в целом обладает достаточно стабильным финансовым состоянием, хотя имеются некоторые проблемы: коэффициент срочной ликвидности меньше нормативного значения, снизился коэффициент соотношения мобильных и иммобилизованных активов, коэффициент оборачиваемости собственного капитала.
Планированием в ИП Емельянова Н. В. занимается директор.
План продаж составляется на основе фактических показателей прошлых периодов с разбивкой по кварталам. План продаж - ожидаемая выручка от продаж за планируемый период.
Для открытия новых точек продаж (магазинов) применяется бизнес-планирование.
В 2015 году планируется открытие нового магазина «Лилия» по продаже цветов, а также сувениров. Расчет финансовых показателей проекта показал, что он экономически целесообразен.
Проведенное исследование показало, что такой вид бизнеса, как создание Магазина цветов является прибыльным, рискованным и перспективным. Одно из главных условия его функционирования является наличие выгодного месторасположения.
Также необходима высококвалифицированная рабочая сила по созданию букетов, что связано с объективными экономическо-финансовыми условиями деятельности на данном рынке. Открытие Магазина цветов потребует от руководителя проекта самоотдачи, высокого напряжения волевых усилий, знаний, тактических манипуляций при оформлении бюрократической документации, а также осознания того, что данный вид бизнеса требует тщательной проработки и значительных капитальных вложений. Если руководитель проекта понимает, и берет на себя ответственность за создание предприятия такого масштаба и характера, берет на себя ответственность за жизни людей, участвующих в производственном процессе, то его интеллектуальные, финансовые и личные вложения будут приносить прибыль, а предприятие выполнять свою непосредственную задачу, необходимую экономике и обществу в течение десятилетий.

Список литературы

1. Борисова Ю. Н., Гаранин Н. И. и др. Менеджмент. - М., РМАТ, 2014. - 84 с.
2. Быстров С.А. Финансовый анализ. - М.: Герда, 2014. - 240с.
3. Волков О.И. Экономика предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2014. – 255 с.
4. Гуляев В.Г. Организация бизнеса. - М.: Нолидж, 2013. – 372 с.
5. Дурович А.П., Копанев А.С. Управление персоналом организации: учебник – 2-е издание, доп. Перераб. – Москва: Инфра-М, 2013. – 638 с.