Отчет по практике: магазин ТГ «Ижтрейдинг» (23 стр.)

Содержание

Введение
1. Общая характеристика магазина ТГ «Ижтрейдинг»
2. Организационная структура
3. Анализ эффективности использования ресурсов
4. Анализ финансовых результатов и финансового состояния
5. Анализ внешней среды
6. Функции администратора торгового зала
Заключение
Список литературы

Введение

Объектом учебной практики является магазин ТГ «Ижтрейдинг», расположенный по адресу г. Ижевск, ул. Красногеройская, 46.
Цель работы – закрепление теоретических и получение практических знаний по профилю специальности.
Задачи работы:
• исследование организационной характеристики предприятия;
• анализ эффективности использования ресурсов;
• анализ финансовых результатов;
• анализ финансового состояния;
• анализ внешней среды;
• изучение функций администратора торгового зала;
• сбор материалов, написание.
Практические данные взяты из бухгалтерской отчетности предприятия.

Заключение

Торговая группа Ижтрейдинг - сеть супермаркетов в городах Удмуртии. Ижтрейдинг сегодня:- это более 55 успешно работающих магазинов, 23 кулинарных производства и кафе. Ижтрейдинг - лидер рынка розничных продаж. Ижтрейдинг – это более 4 000 сотрудников. Компания заинтересована в энергичных, позитивно настроенных специалистах и руководителях. Ижтрейдинг; – постоянное развитие, открытие новых объектов. В корпоративном Учебном Центре квалифицированные сотрудники проводят различные обучающие программы как собственными силами, так и с привлечением внешних специалистов.
Объектом исследования является один из магазинов ТГ «Ижтрейдинг», расположенный по адресу г. Ижевск, 426000 г. Ижевск, ул. им. 30 лет Победы, 15а.
ТГ «Ижтрейдинг» имеет такую организационно-правовую форму как общество с ограниченной ответственностью.
Была выявлена положительная динамика результатов хозяйственной деятельности организации в связи с выходом из кризиса.
Для повышения эффективности деятельности предлагается реализовать следующие мероприятия по совершенствованию коммерческой деятельности:
• проведение тренингов для персонала в области технологий продаж;
• введение метода «тайного клиента» для контроля за качеством обслуживания покупателей;
• проведение благотворительной акции для улучшения внешнего имиджа и продвижения товаров и услуг;
• модернизация или приобретение нового кассового оборудования и охранных систем.

Список литературы

1. Аврашков Л.Я. Адамчук В.В., Антонова О.В., и др. Экономика предприятия.- М.: ЮНИТИ, 2009. – 456с.
2. Бирман Л.А. Управленческие решения. - М.: Дело, 2012. – 557с.
3. Бланк И.А. Финансовая стратегия предприятия. - К: Эльга, 2013. – 704с.
4. Бланк И.А. Управление основными фондами. - К.: Эльга, 2008. – 664с.
5. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности.М.: Финансы и статистика, 2013. – 439с.
6. Ванкевич В., Химченко Г. Порядок формирования фондов и использования прибыли - М.: Дело, 2009. – 465с.
7. Гольцберг, М.А. Хасан-Бек, Л.М. Экономика. Пер. с англ. – Киев: Торго¬во-издательское бюро ВHV, 2009. – 433с.
8. Голубков Е.П. Основы маркетинга: Учебник. - М.: Финпресс, 2009. – 758с.
9. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия. - М: Инфра-М, 2009. – 598с.
10. Ендовицкий Д.А. Комплексный анализ и контроль инвестиционной деятельности: методология и практика / Под ред. проф. Л.Т. Гиляровской. — М.: Финансы и статистика, 2013. – 749с.
11. Инвестиции: Учебник / Под ред. В.В. Ковалева, В.В. Иванова, В.А. Лялина. — М.: ООО «ТК Велби», 2009. – 486с.
12. Курс менеджемента. Учебник. /Под редакцией Р. М. Нуреева.- М.: Экономикс, 2013. -564с.
13. Официальный сайт ТГ «Ижтрейдинг» ООО «Милан» http://izhtrading.ru/