Отчет по практике: ООО «Биоцентр» - услуги дезинфекции (27 стр.)

Содержание

Введение
1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Биоцентр»
1.1. Общая характеристика ООО «Биоцентр»
1.2. Анализ основных экономических и финансовых показателей ООО «Биоцентр»
1.3. Организационная структура ООО «Биоцентр»
2. Анализ трудовых ресурсов ООО «Биоцентр» и эффективности их использования
2.1. Анализ эффективности системы управления ООО «Биоцентр»
2.2. Анализ структуры персонала ООО «Биоцентр»
2.3. Анализ движения персонала ООО «Биоцентр»
2.4. Анализ системы оплаты труда в ООО «Биоцентр»
2.5. Анализ системы мотивации и стимулирования персонала ООО «Биоцентр»
2.6. Анализ и оценка эффективности использования персонала ООО «Биоцентр»
Заключение
Список литературы

Введение

Практика проходила в ООО «Биоцентр».
Целью практики является получение практических навыков по профилю специальности.
К задачам практики относятся:
 изучить общую характеристику ООО «Биоцентр»;
 провести анализ основных экономических и финансовых показателей ООО «Биоцентр»;
 изучить организационную структуру ООО «Биоцентр»
 провести анализ эффективности системы управления ООО «Биоцентр»;
 провести анализ структуры персонала ООО «Биоцентр»;
 провести анализ движения персонала ООО «Биоцентр»;
 провести анализ системы оплаты труда в ООО «Биоцентр»;
 провести анализ системы мотивации и стимулирования персонала ООО «Биоцентр»;
 провести анализ и оценка эффективности использования персонала ООО «Биоцентр».
Информационной базой послужила учебная литература и бухгалтерская отчетность предприятия.

Заключение

Основной вид деятельности ООО «Биоцентр»  дезинфекция, дезинсекция, дератизация зданий, промышленного оборудования. Общество с ограниченной ответственностью представляет собой коммерческое предприятие с разделенным на доли уставным капиталом.
В целом основные экономические показатели ООО «Биоцентр» за 2021-2022 гг. улучшились в связи с ростом объема продаж.
ООО «Биоцентр» имеет линейную организационную структуру управления. К линейной организационной структуре относится структура, в которой существуют линейные вертикальные связи между подразделениями предприятия.
За 2021-2022 гг. произошло улучшение показателей эффективности системы управления ООО «Биоцентр».
Среднесписочная численность персонала составляет 9 чел. Наибольший удельный вес в структуре численности работников ООО «Биоцентр» занимают специалисты, а наименьший – руководители, мужчины, возрастом младше 30 лет, со стажем работы менее 3 лет, со средним профессиональным образованием.
Текучесть кадров за 2021-2022 гг. выросла. Возможной причиной повышения текучести кадров может служить наличие неудовлетворенности персонала системой мотивации и стимулирования персонала, которая может отрицательно влиять на производительность труда.
Для руководителей и специалистов предусмотрена повременно-премиальная система оплаты труда. В ООО «Биоцентр» используется как материальная, так и нематериальная мотивация. У каждого стимула в мотивационной системе есть свои особенности. В результате опроса были выявлены некоторые недостатки в системе мотивации и стимулирования работников организации – персонал не удовлетворяет спектр дополнительного материального стимулирования.
Годовая выработка 1 работника в ООО «Биоцентр» за 2022 год уменьшилась в результате снижения количества рабочих часов и часовой выработки. Главной причиной неудовлетворённости кадровым менеджментом выступает неудовлетворенность персонала системой мотивации.
В качестве рекомендаций по повышению эффективности использования персонала ООО «Биоцентр»:
1. Введение премирования за личные продажи сотрудников.
2. Введение премирования за выполнение плана продаж.
3. Проведение тренингов продаж для менеджеров по работе с клиентами.

Список литературы

1. Гражданский кодекс РФ (часть первая) от 30.11.1994 г. № 51-ФЗ [Электронный ресурс] / КонсультантПлюс. ‒ 1992 ‒ 2023. ‒ Электрон. дан. ‒ Режим доступа: http://www.consultant.ru (дата обращения 02.12.2023 г.).
2. Федеральный закон от 08.02.1998 г. № 14-ФЗ (ред. от 25.02.2022 г.) «Об обществах с ограниченной ответственностью» [Электронный ресурс] / КонсультантПлюс. ‒ 1992 ‒ 2023. ‒ Электрон. дан. ‒ Режим доступа: http://www.consultant.ru (дата обращения 02.12.2023 г.).
3. Балашов А., П. Основы менеджмента: учебное пособие / А. П. Балашов. - М.: Вузовский учебник, 2019. - 412 c.
4. Глухов В.В. Менеджмент: для экономических специальностей / В.В. Глухов. – С.-П.: Питер Пресс, 2019. – 600 с.
5. Егоршин А.П. Основы менеджмента: учебник / А.П. Егоршин. - М.: Инфра-М, 2020. - 288 c.
6. Королев В.И. Основы менеджмента: учебное пособие / В.И. Королев. - М.: Магистр, 2021. - 516 c.
7. Любушин Н.П. Экономический анализ: учеб. пособие / Н.П. Любушин. – М.: ЮНИТИ, 2021. – 575 c.
8. Мескон М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. - М.: Вильямс, 2020. - 672 c.
9. Назимко В.К. Основы менеджмента: учебно-методическое пособие / В.К. Назимко, Е.В. Кудинова. - Рн/Д: Феникс, 2019. - 544 c.
10. Никифорова Н.А. Управленческий анализ / Н.А. Никифорова, В.Н. Тафинцева. – М: Юрайт-Издат, 2019. – 448 c.
11. Плахова Л.В. Основы менеджмента: учебное пособие / Л.В. Плахова, Т.М. Анурина, С.А. Легостаева. - М.: КноРус, 2020. - 404 c.
12. Попов В.П. Разработка управленческих решений (многомерный подход) : учебник.  Саратов :Ай Пи Эр Медиа, 2019.  436 c.
13. Пустынникова Е.В. Основы менеджмента: учебное пособие. - М.: КноРус, 2019.  412 c.
14. Семенова В.В. Управление персоналом: основные технологии. Практикум: учебное пособие для бакалавров.  Москва: Дашков и К, 2020.  84 c.
15. Солдатова И.Ю. Основы менеджмента: учебное пособие.  М.: Дашков и К, 2021.  272 c.
16. Сухов В.Д. Основы менеджмента: Практикум: учебное пособие.  М.: Академия, 2021.  256 c.
17. Управление персоналом: учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина.  М.: Юнити, 2021.  438 с.
18. Управление персоналом: учебник/ К.В. Воденко [и др.].  Москва: Дашков и К, Наука-Спектр, 2019.  374 c.