Отчет по практике: ООО «КрасСтройКом» (30 стр.) - строительство

Содержание

Введение
1. Теоретические аспекты понятия планирования научно-технического развития фирмы
1.1. Сущность научно-технического развития фирмы и его планирования
1.2. Виды планов научно-технического развития фирмы
2. Методологические основы планирования научно-технического развития фирмы.
2.1. Алгоритм планирования научно-технического развития фирмы
2.2. Методики технико-экономического обоснования научно-технического развития фирмы
3. Планирование научно-технического развития в российских компаниях
4. Разработка плана внедрения инновационных энергосберегающих устройств «ГРИН ЭНЕРДЖИ» в ООО «КрасСтройКом»
Заключение
Список используемых источников

Введение

На современном этапе развития экономики, предприятия зачастую сталкиваются с проблемами определения путей инновационного развития. Данное явление связано с проблемами глобализации, ухудшения условий хозяйствования и другими. В данных условиях одним их основных инструментов, обеспечивающих конкурентные преимущества предприятия, можно считать инновации. Планирование научно-технического развития становится одной из приоритетных задач в управлении развитием предприятия.
Актуальность темы заключается в том, что в кризисных условиях экономики России от правильного планирования научно-технического развития фирмы зависит выживаемость ее на рынке, конкурентоспособность, репутация среди контрагентов и успешное развитие в целом.
Изучению вопроса планирования научно-технического развития фирмы уделяют внимание такие авторы, как Школьник Е.В., Фатхутдинов Р.А., Кузьмина А.Г. и другие.
Вместе с тем, несмотря на обилие печатных работ по методологии технико-экономического планирования и инновационного менеджмента, вопросам планирования научно-технического развития предприятий на сегодняшний день в экономической литературе уделено незаслуженно мало внимания. В результате, на сегодняшний день отсутствует четкость в формулировке целей и задач планирования научно-технического развития предприятия, нет ясности в определении объекта и формы планирования инноваций. Наличие указанных выше проблем значительно снижает действенность планирования как инструмента управления инновационным развитием предприятия. Решение последних имеет не только острую научную актуальность, но и большую практическую значимость.
Целью практики явилось получение практических навыков по профилю специальности и выполнение индивидуального задания по исследованию планирования научно-технического развития фирмы.
К задачам практики относятся:
1. Изучение теоретических аспектов понятия планирования научно-технического развития фирмы.
2. Исследование методологических основ планирования научно-технического развития фирмы.
3. Проведение исследования опыта российских компаний по планированию научно-технического развития.
4. Разработка плана внедрения инновационных энергосберегающих устройств «ГРИН ЭНЕРДЖИ» в ООО «КрасСтройКом».
Информационной базой является учебная литература, статьи в периодической печати.

Заключение

Планирование научно-технического развития на предприятии связано с экономическими факторами, эффективными методами управления и анализа качества, правильным выбором плана действий и постановкой целей. Эффективное внедрение инноваций достигается путем принятия продуманных и взвешенных решений. Перед менеджерами ставится задача повышения качества и внедрения новых технологических процессов на предприятии. Для этого собирается информация о действующем оборудовании, сроках его принятия, оценивается физический и моральный износ, дата списания. Выбор подхода в планировании научно-технического развития фирмы базируется на целях, задачах, принципах и факторах инновационной деятельности предприятия. Правильное определение круга параметров принятия решений, изучение и их учет являются необходимыми условиями для формирования и принятия правильного решения.
Анализ существующих подходов к определению содержания, целей и задач планирования научно-технического развития предприятия позволил выделить три его основные формы:
 план инновационного развития предприятия как составная часть (раздел или разделы) тактического плана предприятия;
 инновационные бизнес-проекты;
 научно-технические программы.
Для правильного планирования научно-технического развития фирмы необходимо составить алгоритм работы, включающий следующие этапы:
 постановка цели и определение задач для ее достижения;
 поиск способов и путей достижения цели;
 разработка альтернатив и оценка рисков;
 выбор наиболее оптимального варианта достижения цели;
 разделение обязанностей между персоналом;
 разработка системы контроля, исполнения и корректировки плана принятия решений;
 технико-экономическое обоснование плана научно-технического развития фирмы.
Технико-экономические показатели, используемые для при оценке внедрения на предприятии новых технологических процессов и оборудования можно разделить на:
 количественные, которые дают количественную оценку внедрения новых технологических процессов, в том числе объем производства продукции, число единиц оборудования, количество персонала, задействованного в работе;
 качественные, которые отражают эффективность использования всех технологий, применяемых для производства продукции, в том числе трудоемкость, материалоемкость, зарплатоемкость, прибыль
Мировой опыт технико-экономического обоснования плана научно-технического развития фирмы представлен стандартными процедурами проектного анализа, принятыми в Мировом банке, ЮНЕСКО и других международных организациях. Общая идеология в российской практике заимствована в западных методиках.
Основой планирования научно-технического развития в российских компаниях выступает план научно-технического развития, который формируется ежегодно и является одним из источников финансирования НИОКР. Наряду с планом НТР источниками финансирования выступают Инвестиционная программа и Программа информатизации компании. Полученные по итогам работ результаты применяются на практике в подразделениях компании, что позволяет холдингу выходить на новый уровень технического развития.
В работе было предложено внедрить энергосберегающие устройства «ГРИН ЭНЕРДЖИ» для снижения затрат на электроэнергию в ООО «КрасСтройКом» для обеспечения работы строительного оборудования. Инвестиции на проект составят 2010 тыс. руб. Ежегодная чистая прибыль после внедрения УЭС составит 1536,65 тыс. руб. В результате анализа показателей эффективности инвестиционного проекта по внедрению УЭС можно сделать следующие выводы: NPV>0 - проект следует принять; дисконтированный срок окупаемости составляет 1,32 года; PI составит 1,52. Поэтому в целом проект следует считать эффективным и экономически целесообразным. Для реализации плана понадобиться 16 дней.

Список используемых источников

1. Российские законы. Законы. Гражданский кодекс Российской Федерации: ГК: текст с изменениями и дополнениями на 11.09.2021: принят Государственной думой 21 октября 1994 года.  Москва: Эксмо, 2021.  928 с.: Текст непосредственный.
2. Аверина, О.И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности (для бакалавров) / О.И. Аверина. - М.: КноРус, 2019. - 494 c.
3. Акуленко, Н.Б. Экономический анализ: Учебное пособие / Н.Б. Акуленко, В.Ю. Гарнова, В.А. Колоколов. - М.: Инфра-М, 2017. - 496 c.
4. Александров, О.А. Экономический анализ: Учебное пособие / О.А. Александров, Ю.Н. Егоров. - М.: Инфра-М, 2018. - 336 c.
5. Артеменко, В.Г. Экономический анализ / В.Г. Артеменко, Н.В. Анисимова. - М.: КноРус, 2018. - 384 c.
6. Баканов, М.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле / М.И. Баканов: Учебник. - М.: Экономика, 2018. - 352 c.
7. Балихина, Н.В. Финансы и налогообложение организаций: учебник / Н.В. Балихина, М.Е. Косов. - М.: Юнити, 2018. - 400 c.
8. Басовский, Л.Е. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие / Л.Е. Басовский, Е.Н. Басовская и др. - М.: Инфра-М, 2018. - 272 c.
9. Бобошко, Н.М. Финансово-экономический анализ: Учебное пособие / Н.М. Бобошко и др. - М.: Юнити, 2016. - 383 c.
10. Богатырев, С.Ю. Корпоративные финансы: стоимостная оценка: учебное пособие / С.Ю. Богатырев. - М.: Риор, 2018. - 528 c.
11. Бондаренко, Т.Г. Финансовый менеджмент / Т.Г. Бондаренко, В.В. Коокуева, Ю.С. Церцеил. - М.: Русайнс, 2018. - 326 c.
12. Крутик, А.Б. Инвестиции и экономический рост предпринимательства / А.Б. Крутик, Е.Г. Никольская. - М.: Лань, 2017. - 544 c.
13. Кучарина, Е.А. Инвестиционный анализ / Е.А. КУчарина. - М.: Питер, 2016. - 160 c.
14. Лузянин, К.О. Особенности планирования внедрения новых технологических процессов на предприятии / К.О. Лузянин // X международная научно-практическая конференция / МЦНС «НАУКА И ПРОСВЕЩЕНИЕ». – 2020. - №12. – С.42-44.
15. Малыхина, М.Е. Организация и планирование инновационной деятельности на предприятии / М.Е. Малыхина// IX международная научно-практическая конференция / МЦНС «НАУКА И ПРОСВЕЩЕНИЕ». – 2020. - №4. – С.38-41.
16. Мелкумов, Я.С. Организация и финансирование инвестиций. Учебное пособие / Я.С. Мелкумов: моногр. - М.: ИНФРА-М, 2017. - 248 c.
17. Шапкин, А.С. Экономические и финансовые риски: оценка, управление, портфель инвестиций / А.С. Шапкин. - М.: Дашков и К, 2016. - 544 c.