Отчет по практике: ООО «Пересвет» - розничная торговля (32 стр.)

Содержание

Введение
1. Общие сведения об ООО «Пересвет»
2. Организационная структура ООО «Пересвет»
3. Организация документооборота в ООО «Пересвет»
4. Анализ результатов коммерческий и финансовой деятельности организации и оценка по основным показателям эффективности
5. Анализ организации учета, планирования на предприятии, методики разработки планов
Заключение
Список использованных источников
Приложения

Введение

Практика проходила в ООО «Пересвет».
Целью практики является получение практических навыков по профилю специальности.
К задачам практики относятся:
1. Изучить общие сведения об ООО «Пересвет».
2. Изучить организационную структуру ООО «Пересвет».
3. Изучить организацию документооборота в ООО «Пересвет».
4. Провести анализ результатов коммерческий и финансовой деятельности организации и оценка по основным показателям эффективности.
5. Провести анализ организации учета, планирования на предприятии, методики разработки планов.
Информационной базой работы является учебная литература, управленческая и бухгалтерская документация предприятия.

Заключение

Основным видом ООО «Пересвет» является розничная торговля преимущественно пищевыми продуктами, включая напитки, и табачными изделиями в неспециализированных магазинах. Правовое положение общества с ограниченной ответственностью и права и обязанности его участников определяются ГК РФ и законом об обществах с ограниченной ответственностью. Уставный капитал ООО разделен на доли его учредителей. Главными факторами внешней среды косвенного воздействия для данной отрасли в целом и ООО «Пересвет» частности являются изменение законов и экономическая ситуация в стране. Самые низкие баллы получили такие показатели конкурентоспособности ООО «Пересвет», как продвижение товаров и реклама товаров, а также квалификация персонала.
Организационная структура ООО «Пересвет» представляет собой линейный тип управления, в которой имеются только линейные связи между подразделениями и отсутствуют функциональные связи между подразделениями. Директор занимается операционным руководством подразделений ООО «Пересвет»: отделом продаж и бухгалтерией.
Общепринятые документы ООО «Пересвет» подразделяется на три группы: организационные документы  устав предприятия, положения о структурных подразделениях предприятия, правила внутреннего трудового распорядка, должностные инструкции работников; распорядительные документы; информационные-справочные документы  акты, письма, докладные и объяснительные записки, справки.
Результаты исследования показали, что в целом за 2019-2021 гг. произошло снижение эффективности использования ресурсов предприятия по причине снижения объема продаж. В целом финансовые результаты ООО «Пересвет» за 2019-2021 гг. улучшились.
Учет хозяйственных операций в ООО «Пересвет» ведется с использованием регистров бухгалтерского учета. Учет в ООО «Пересвет» ведется в программе ЕКАМ. В целом планированием в ООО «Пересвет» занимается директор, бухгалтерия и отдел продаж, которые совместными усилиями подготавливают ежегодно следующие виды планов: годовой план продаж и годовой финансовый план.
В качестве мероприятий по улучшению показателей деятельности ООО «Пересвет» предлагается реализовать следующие:
 продвижение в сети Интернет с помощью контекстной и баннерной рекламы;
 поиск нового поставщика товаров с более низкими ценами для снижения материальных затрат и оптимизации цен;
 поиск новой транспортной компании с более низкими тарифами для снижения расходов на ее услуги транспортной компании, издержек обращения и цен на продукцию;
 повышение квалификации персонала.

Список использованных источников

1. Гражданский кодекс РФ часть I от 30.11.1994 51-ФЗ //Собрание Законодательства Российской Федерации, 1994, № 32, ст. 3301.
2. Трудовой кодекс РФ от 30 декабря 2001 г. 197-ФЗ //Собрание Законодательства Российской Федерации, 2002, № 1, ст. 3.
3. Аверина О.И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебник / О.И. Аверина. – М: КноРус, 2018. – 430 c.
4. Балашов А., П. Основы менеджмента: учебное пособие / А. П. Балашов. - М.: Вузовский учебник, 2019. - 412 c.
5. Басовский Л.Е. Теория экономического анализа / Л.Е. Басовский. – М: ИНФРА-М, 2018. – 224 c.
6. Герасимова Е.Б. Теория экономического анализа / Е.Б. Герасимова. – М: ИНФРА-М, 2018. – 524 c.
7. Глухов В.В. Менеджмент: для экономических специальностей / В.В. Глухов. – С.-П.: Питер Пресс, 2017. – 600 с.
8. Егоршин А.П. Основы менеджмента: учебник / А.П. Егоршин. - М.: Инфра-М, 2018. - 288 c.
9. Королев В.И. Основы менеджмента: учебное пособие / В.И. Королев. - М.: Магистр, 2017. - 516 c.
10. Любушин Н.П. Экономический анализ: учеб. пособие / Н.П. Любушин. – М.: ЮНИТИ, 2018. – 575 c.
11. Маркарьян Э.А. Экономический анализ хозяйственной деятельности / Э.А. Маркарьян, Г.П. Герасименко, С.Э. Маркарьян. – М: КноРус, 2017. – 552 c.
12. Мескон М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. - М.: Вильямс, 2018. - 672 c.
13. Назимко В.К. Основы менеджмента: учебно-методическое пособие / В.К. Назимко, Е.В. Кудинова. - Рн/Д: Феникс, 2018. - 544 c.
14. Никифорова Н.А. Управленческий анализ / Н.А. Никифорова, В.Н. Тафинцева. – М: Юрайт-Издат, 2018. – 448 c.
15. Плахова Л.В. Основы менеджмента: учебное пособие / Л.В. Плахова, Т.М. Анурина, С.А. Легостаева. - М.: КноРус, 2017. - 404 c.