Отчет по практике: ООО «Сириус» (30 стр.) - ТЭЦ

Содержание

Введение…………………………………………………………………….
Раздел 1 Общая характеристика ООО «Сириус»…………………………
Раздел 2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Сириус»…………………………………………………………………….
2.1 Анализ финансовых результатов ООО «Сириус»……………………
2.2 Система налогообложения ООО «Сириус»…………………………..
2.3 Анализ оборотного капитала ООО «Сириус»………………………..
2.4 Инвестиционная деятельность ООО «Сириус»………………………
2.5 Анализ дебиторской и кредиторской задолженности ООО «Сириус»
Раздел 3 Индивидуальные задания………………………………………..
3.1 Организационная структура ООО «Сириус»…………………………
3.2 Функции экономических служб ООО «Сириус»…………………….
3.3 Документопоток в ООО «Сириус»……………………………………
3.4 Информационное обеспечение и каналы передачи информации в ООО «Сириус»………………………………………………………………
3.5 Оценка эффективности управленческих решений в ООО «Сириус»
3.6 SWOT-анализ ООО «Сириус»…………………………………………
3.7 Риски ООО «Сириус»…………………………………………………..
Заключение……………………………………………………………………
Список литературы и источников…………………………………………
Приложения…………………………………………………………………

Введение

Практика проходила в ООО «Сириус».
Целью практики является получение практических навыков по профилю специальности.
К задачам практики относятся:
1. Изучение общей характеристики ООО «Сириус».
2. Проведение анализа финансово-хозяйственной деятельности ООО «Сириус».
4. Выполнение индивидуальных заданий.
5. Предложение рекомендаций по улучшению показателей деятельности ООО «Сириус».
Информационной базой работы является учебная литература, управленческая и бухгалтерская документация предприятия.

Заключение

Основным видом деятельности ООО «Сириус» является производство пара и горячей воды (тепловой энергии). Закон определяет ООО как хозяйственное общество, имеющее разделённый на доли уставный капитал, созданное одним или несколькими лицами.
За 2018-2019 гг. в целом наблюдается положительная динамика финансовых результатов деятельности ООО «Сириус». В ООО «Сириус» применяется общая система налогообложения. Общая (классическая) система налогообложения – это налоговый режим, при котором налогоплательщик обязан уплачивать в бюджет все общие налоги и вести бухгалтерский и налоговый учет в полном объеме.
Оборотный капитал ООО «Сириус» за 2019 г. в целом вырос на 17122 тыс. руб. или на 13,9% по причине роста всех элементов.
В 2019 году продолжалась реализация инвестиционной программы ООО «Сириус» по модернизации оборудования.
В целом дебиторская задолженность за 2019 год выросла на 13,41%. Общая сумма просроченной дебиторской задолженности составляет 780 тыс. руб. Самая большая просрочка платежей по срокам у МБОУ СОШ № 15.
В целом кредиторская задолженность за 2019 год выросла на 1705 тыс. руб. или на 0,66% в результате роста закупок товарно-материальных ценностей. ООО «Сириус» имеет кредиторскую задолженность перед поставщиками в основном в пределах срока, установленного договорами. При этом имеется просроченная задолженность перед кредитором ООО «БК».
Организационная структура ООО «Сириус» имеет линейно-функциональный тип управления.
В качестве экономической службы в ООО «Сириус» выступает Финансовый департамент. К функционалу сотрудников Финансового департамента относятся аналитическая работа, статистическая отчетность и выработка прогнозов и рекомендаций в отношении экономической политики предприятия.
В ООО «Сириус» разрабатывается генеральная и оперативная финансовые стратегии. Планирование оказания услуг осуществляется на основе данных за прошлый период и поставленных целей оказания услуг руководством на предстоящий период.
В ООО «Сириус» организована локальная сеть с проводным доступом в сеть Интернет. Начиная с 2018, и по настоящее время используется «1С: Предприятие 8.3». Между сотрудниками одного подразделения и разных подразделениями ООО «Сириус» по горизонтали (сотрудники одного уровня) и вертикали (между руководителями и подчиненными), а также с контрагентами организованы следующие электронные, графические и письменные каналы передачи информации.
Соотношение получаемых результатов и понесенных затрат описывается понятием эффективности. Главной целью механизма принятия управленческих решений в ООО «Сириус» является обеспечение высокой экономической и социальной эффективности функционирования предприятия.
Также применяется качественная оценка эффективности управления в целом с помощью опроса персонала. Из результатов опроса видно, что в эффективности менеджмента были выявлены недостатки в управлении персоналом.
Наиболее актуальной проблемой является проблема, связанная с высоким уровнем износа оборудования предприятия, что увеличивает затраты на их содержание. Поэтому необходимо заменить устаревшее оборудование.
Для улучшения показателей деятельности, решения выявленных проблем и снижения рисков ООО «Сириус» можно реализовать следующие меры:
 модернизация устаревшего оборудования;
 погашение части кредиторской задолженности за счет запасов в силу соглашения об отступном;
 использование факторинга дебиторской задолженности для получения «живых» денежных средств;
 заключение договора цессии дебиторской задолженности для оптимизации кредиторской задолженности;
 поиск нового поставщика материалов с более низкими ценами;
 внедрение новых средств автоматизации управления предприятием;
 усиление продвижения услуг в сети Интернет;
 усиление рекламы услуг;
 улучшение системы мотивации персонала.

Список литературы и источников

1. Гражданский кодекс Российской Федерации: федеральный закон РФ № 51-ФЗ от 30.11.1994 г. (ред. от 31.07.2020).
2. Баканов, М. И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле: учебник / М.И. Баканов. - М.: Экономика, 2019. - 352 c.
3. Киреева, Н.В. Экономический и финансовый анализ: учебное пособие. - М.: Инфра-М, 2018. - 368 c.
4. Клишевич, Н.Б. Экономический анализ: учебное пособие. - М.: Инфра-М, 2018. - 254 c.
5. Лысенко, Д.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебник. - М.: Инфра-М, 2019. - 320 c.
6. Маркин, Ю.П. Экономический анализ: учебное пособие. - М.: Омега-Л, 2018. - 864 c.
7. Финансовый менеджмент: учебник / Под ред. Берзона Н.И.. - М.: КноРус, 2019. - 367 c.
8. Финансовый менеджмент: учебник / Под ред. Золотарева В.С., Барашьян В.Ю. - М.: КноРус, 2018. - 477 c.
9. Финансовый менеджмент: учебник / Под ред. Поляка Г.Б.. - М.: Юнити, 2017. - 384 c.
10. Финансовый менеджмент: учебник / Под ред. Шохина Е.И.. - М.: КноРус, 2018. - 270 c.
11. Чайковская, Н.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия / Чайковская Н.В., Панягина А.Е.: учебное пособие.- Саратов: Ай Пи Эр Медиа, 2019. - 226 c.
12. Чеглакова, С.Г. Анализ финансовой отчетности / С.Г. Чеглакова. – М.: Дело и сервис, 2017. – 304 c.
13. Суглобов, А.Е. Экономический анализ: учебник / А.Е. Суглобов, О.Г. Карпович, С.А. Хмелев и др. - М.: Риор, 2018. - 168 c.