Отчет по практике: ООО «Эвриал» (28 стр.) - стройуслуги

Содержание

Введение
1. Организационно-правовая характеристика ООО «Эвриал»
2. Оценка кадрового состава ООО «Эвриал»
3. Основные технико-экономические показатели ООО «Эвриал»
4. Показатели финансового состояния ООО «Эвриал»
5. Внешняя среда ООО «Эвриал»и оценка его конкурентоспособности
6. Особенности учетной политики и налогообложения ООО «Эвриал»
Заключение
Список использованных источников
Приложения

Введение

Практика проходила в ООО «Эвриал».
Целью практики явилось получение практических навыков по профилю специальности и сбор материалов для написания ВКР.
В соответствии с целью необходимо решить следующие задачи:
• изучить организационно-правовую характеристику ООО «Эвриал» ;
• провести оценку кадрового состава ООО «Эвриал»;
• исследовать основные технико-экономические показатели ООО «Эвриал»;
• исследовать показатели финансового состояния ООО «Эвриал»;
• исследовать внешнюю среду ООО «Эвриал» и его конкурентоспособность;
• исследовать особенности учетной политики и налогообложения ООО «Эвриал».
Информационной базой послужила учебная литература и бухгалтерская отчетность предприятия.

Заключение

Основное направление деятельности ООО «Эвриал» – строительство всех каркасных ангаров под ключ. «Эвриал» зарегистрировано как общество с ограниченной ответственностью. Данная организационно-правовая форма предприятия подразумевает разделение уставного капитала на доли учредителей. Организационная структура ООО «Эвриал» является линейно-функциональной.
В 2016 году текучесть кадров составляла 26%. Это достаточно важный показатель, который позволяет задуматься о том, что управление человеческими ресурсами было не достаточно эффективным. Наибольший удельный вес занимают сотрудники в возрасте до от 25 до 40 лет, со средним профессиональным образованием и стажем работы от 3 до 5 лет.
Эффективность использования основных средств улучшилась по причине увеличения объема оказания услуг; эффективность использования персонала ухудшилась по причине увеличения численности персонала; эффективность использования оборотных средств улучшилась по причине увеличения объема продаж услуг. Уровень рентабельности в целом вырос по причине роста прибыли от продаж.
Не смотря на увеличение объема продаж, в финансовом состоянии предприятия имеются определенные недостатки.
Клиентами ООО «Эвриал» являются юридические лица и индивидуальные предприниматели. Поставщиками ООО «Эвриал» являются юридические лица, которые поставляют материалы, топливо, электроэнергию. Государственные органы согласно принятым нормативным актам регулируют деятельность ООО «Эвриал». по сравнению с основными конкурентами ООО «Эвриал» занимает сопоставимые позиции. Среди конкурентов наибольшую опасность представляет ООО «Альфа-Строй». Слабыми местами предприятия являются применяемые материалы и недостаточное количество рекламы и средств продвижения для привлечения клиентов.
При ведении бухгалтерского учета ООО «Эвриал» руководствуются действующими Положениями по бухгалтерскому учету, Методическими рекомендациями по учету конкретных объектов, а также Планом счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и Инструкцией по его применению, утвержденными Приказом Минфина России от 31 октября 2000 г. N 94н.ООО «Эвриал» применяет традиционную систему налогообложения.
В качестве мер по улучшению работы ООО «Эвриал» можно предложить реализовать следующие:
• повышение квалификации персонала;
• улучшение системы мотивации;
• использование новых более качественных и инновационных материалов;
• размещение рекламы на уличных щитах;
• активное продвижение сайта компании в сети Интернет;
• улучшение управления дебиторской задолженностью;
• улучшение управления кредиторской задолженностью.

Список использованных источников

1. Гражданский кодекс Российской Федерации от 30 ноября 1994 г. N 51-ФЗ (ред. от 03.07.2016).
2. Бобылева А.З. Финансовый менеджмент: проблемы и решения. М.: Юрайт-Издат, 2014. 903 с.
3. Бочаров, В.В. Финансовый анализ. - СПб.: Питер, 2014.498 с.
4. Генкин Б.М. Экономика и социология труда: Учебник для ВУЗов. – М.: Норма, 2015. 478 с.
5. Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учебник. Практикум. - М.: КУРС, НИЦ ИНФРА-М, 2015. 448 c.
6. Жиделева В.В, Каптейн Ю.Н., Левина И.В. Экономика предприятия . Учебное пособие. – Сыктывкар: СЛИ, 2015. 188 с.
7. Казначевская Г.Б. Менеджмент: Учебник для вузов. – Ростов-н-Дону: Феникс, 2012. 452 с.
8. Когденко В.Г. Экономический анализ. – М.: Юнити, 2011. 399 с.
9. Мескон М.Х. Основы менеджмента. - М.: Вильямс, 2013. 672 c.
10. Репина Е.А. Основы менеджмента: Учебное пособие. – М.: Академцентр, 2014. 240 c.
11. Савицкая Г. В. Экономический анализ: учебник. – 14-е изд., перераб. и доп. М.: Инфра-м, 2011. 655 с.
12. Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М.: ИНФРА-М, 2011. 352 с.