Отчет по практике: ПАО «Ижнефтемаш» (38 стр.)

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
1. КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ
2. ОРГАНИЗАЦИОННО-УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ СТРУКТУРА И ХАРАКТЕРИСТИКА ЭКОНОМИЧЕСКИХ СЛУЖБ ОРГАНИЗАЦИИ
3. СИСТЕМА ДОКУМЕНТАЦИОННОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ УПРАВЛЕНИЯ, ОЦЕНКА УРОВНЯ АВТОМАТИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ПРОЦЕССОВ ОРГАНИЗАЦИИ
4. КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА И КАДРОВЫЙ СОСТАВ
5. ОРГАНИЗАЦИЯ И УСЛОВИЯ ТРУДА
6. ОРГАНИЗАЦИЯ БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА И ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ, БУХГАЛТЕРСКАЯ ФИНАНСОВАЯ ОТЧЕТНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИИ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ

Практика проходила в ПАО «Ижнефтемаш».
Целью практики явилось получение практических навыков по профилю специальности.
Задачи практики:
1. Изучение краткой характеристики организации.
2. Проведение анализа организационно-управленческой структуры и характеристика экономических служб ПАО «Ижнефтемаш».
3. Описание системы документационного обеспечения управления, оценка уровня автоматизации управленческих процессов ПАО «Ижнефтемаш».
4. Проведение анализа кадровой политики и кадрового состава ПАО «Ижнефтемаш».
5. Изучение организации и условий труда ПАО «Ижнефтемаш».
6. Изучение организации бухгалтерского учета и внутреннего контроля, бухгалтерской финансовой отчетности ПАО «Ижнефтемаш».
Информационной базой работы является учебная литература, управленческая и бухгалтерская документация.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Завод «Ижнефтемаш» является одним из ведущих российских предприятий нефтяного машиностроения. Основным видом деятельности предприятия является производство прочих насосов и компрессоров. «Ижнефтемаш» является публичным акционерным обществом. Организационная структура ПАО «Ижнефтемаш» является линейной.
Организационная структура ПАО «Ижнефтемаш» является линейной.
К линейной организационной структуре относится структура, в которой существуют линейные вертикальные связи между подразделениями предприятия. К экономическим службам относится бухгалтерия и планово-экономический отдел.
Документооборот в ПАО «Ижнефтемаш» включает общепринятые документы, характерные для всех предприятия, и специфические документы, связанные с профилем предприятия. Распорядительные документы фиксируют управленческие решения организационных вопросов. Например, приказы по основной деятельности, личному составу. Автоматизация работы по управлению ПАО «Ижнефтемаш» ведется на базе «1С: Управление производственным предприятием».
Кадровую политику в ПАО «Ижнефтемаш» осуществляет отдел кадров. Среднесписочная численность персонала составляет 1116 чел. Наибольший удельный вес составляют рабочие со средним профессиональным образованием и стажем работы от 3 до 5 лет.
Задачей руководства ПАО «Ижнефтемаш» в области условии труда является приведение всех производственных факторов в оптимальное состояние в целях повышения работоспособности и сохранения жизнедеятельности работников. Основным графиком работы предприятия является 8-часовой рабочий день пятидневной недели с двумя выходными днями. Работникам предоставляется ежегодный основной оплачиваемый отпуск продолжительностью в 28 календарных дней.
Учет хозяйственных операций в ПАО «Ижнефтемаш» ведется с использованием регистров бухгалтерского учета. Внутренний аудит в ПАО «Ижнефтемаш» представляет собой деятельность по контролю за фактами хозяйственной жизни, возникающими в процессе работы предприятия. Осуществляется назначенными руководством сотрудниками ПАО «Ижнефтемаш».
Результаты исследования показали, что в целом за 2018-2020 гг. произошло повышение эффективности использования ресурсов предприятия благодаря росту объема продаж. В целом все виды прибыли ПАО «Ижнефтемаш» за 2018-2020 гг. выросли.
Валюта баланса ПАО «Ижнефтемаш» увеличилась. Наибольший удельный вес оборотные актив и собственный капитал. ПАО «Ижнефтемаш» имеет достаточную способность погашать все текущие обязательства в своей хозяйственной деятельности. Предприятию достаточно собственных финансовых ресурсов для финансирования ведения и развития своей финансово-хозяйственной деятельности.
В качестве мероприятий по улучшению экономических показателей деятельности ПАО «Ижнефтемаш» можно предложить реализовать следующие:
1) Осуществление поиска и выбора нового поставщика материалов со сниженными ценами для снижения материальных затрат, себестоимости и повышения прибыли и собственного капитала.
2) Использование факторинга дебиторской задолженности.
3) Заключение договора цессии дебиторской задолженности.

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1. Басовский Л.Е. Финансовый менеджмент: учебное пособие / Л.Е. Басовский. Москва: Риор, 2019. 350 c.
2. Богатырев С.Ю. Корпоративные финансы: стоимостная оценка: учебное пособие / С.Ю. Богатырев. Москва: Риор, 2018. 528 c.
3. Бондаренко Т.Г. Финансовый менеджмент / Т.Г. Бондаренко. Москва: Русайнс, 2018. 426 c.
4. Брусов П.Н. Современные корпоративные финансы (для бакалавров) / П.Н. Брусов. Москва: КноРус, 2019. 346 c.
5. Гражданский кодекс Российской Федерации: от 30 ноября 1994г.: по состоянию на 10.09.2021. Москва: ЭКСМО, 2021. 640с.
6. Екимова К.В. Финансы организаций (предприятий): учебник / Н.В. Екимова. Москва: Инфра-М, 2019. 416 c.
7. Левчаев П.А. Финансы корпораций и оценка стоимости: Учебное пособие / П.А. Левчаев. Москва: Инфра-М, 2019. 557 c.
8. Портал «Бухгалтерский учет. Налоги. Аудит». URL: https://www.audit-it.ru/contragent/1021801650804_pao-izhneftemash (дата обращения: 09.07.2022).
9. Финансовый менеджмент: учебник / Под ред. Берзона Н.И. Москва: КноРус, 2019. 367 c.
10. Финансовый менеджмент: учебник / Под ред. Золотарева В.С., Барашьян В.Ю. Москва: КноРус, 2018. 477 c.
11. Финансовый менеджмент: учебник / Под ред. Поляка Г.Б. Москва: Юнити, 2017. 384 c.
12. Финансовый менеджмент: учебник / Под ред. Шохина Е.И. Москва: КноРус, 2018. 270 c.