Отчет по практике: ПМС-48 (ОАО «РЖД») (33 стр.)

Содержание

Введение
1. Нормативно-правовое регулирование деятельности ПМС-48 (ОАО «РЖД»)
2. Нормативно-правовое регулирование формирования экономических показателей и бухгалтерской отчетности
3. Краткая организационно-экономическая характеристика ПМС-48 (ОАО «РЖД»)
4. Организация экономической работы на предприятии
5. Анализ ресурсного потенциала ПМС-48 (ОАО «РЖД») и результатов его производственной деятельности
6. Анализ бухгалтерской и финансовой отчетности организации
Заключение
Список литературы
Приложения

ВВЕДЕНИЕ

Практика проходила на путевой машинной станции №48 (ПМС-48) ОАО «РЖД».
Цель практики – получение практических знаний по профилю специальности.
Задачи практики:
• изучить нормативно-правовое регулирование деятельности ПМС-48 (ОАО «РЖД»)
• изучить нормативно-правовое регулирование формирования экономических показателей и бухгалтерской отчетности;
• исследовать краткую организационно-экономическую характеристику ПМС-48 (ОАО «РЖД»)
• исследовать организацию экономической работы на предприятии;
• провести анализ ресурсного потенциала ПМС-48 (ОАО «РЖД») и резервов его производственной деятельности;
• провести анализ бухгалтерской и финансовой отчетности организации.
Информационной базой работы является бухгалтерская и управленческая документация предприятия.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Законодательство по регулированию деятельности предприятий базируется на нормах Гражданского Кодекса, Налогового Кодекса и других правовых актах. Согласно федеральному закону от 26 декабря 1995 г. N 208-ФЗ «Об акционерных обществах» акционерным обществом признается общество, уставный капитал которого разделен на акции.
Общие правила ведения бухгалтерского учета устанавливаются Правительством Российской Федерации, приоритетное право регулирования предоставлено Министерству финансов, которое непосредственно разрабатывает и утверждает пособия, Положения и рекомендации по ведению документов. Эти Положения и рекомендации являются правовой основой бухгалтерского учета и обязательны для исполнения.
ПМС № 48 Красноярской ДРП ЦДРП – филиала ОАО «РЖД» создана с целью организации эффективного управления производственной деятельностью для обеспечения потребностей ОАО «РЖД», а также сторонних потребителей в услугах производства ремонтно-путевых работ для обеспечения эксплуатационной и перевозочной деятельности, безопасности движения поездов, удовлетворения общественных потребностей в результате его деятельности и получения прибыли.
Организационная структура ПМС-48 (ОАО «РЖД») является линейной.
Организация экономической работы на предприятии на ПМС-48 (ОАО «РЖД») осуществляется в следующих направлениях:
• Работа по экономическому планированию на предприятии, направленному на организацию рациональной хозяйственной деятельности, выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей экономической эффективности.
• Организация комплексного экономического анализа деятельности предприятия и участие в разработке мероприятий по ускорению темпов роста производительности труда, эффективному использованию производственных мощностей, материальных и трудовых ресурсов, повышению рентабельности производства.
• Организация и совершенствование внутризаводского хозяйственного расчета.
• Разработка проектов тарифов на оказываемые услуги и утверждение внутризаводских планово-расчетных цен.
Приказом директора предприятия утверждена учетная политика в виде следующих Положений, являющихся неотъемлемой частью настоящего Приказа:
• Положение № 1. «Об учетной политике для целей бухгалтерского учета на 2015 год».
• Положение № 2. «Об учетной политике для целей налогового учета на 2015 год».
За 2012-2014 гг. эффективность использования трудовых, основных и оборотных средств повысилась, финансовые результаты улучшились. Численность персонала составляет 84 человека.
Исходя из результатов анализа показателей финансового состояния, предприятие находится в неустойчивом финансовом состоянии.
Из анализа деятельности можно выявить следующие резервы повышения эффективности деятельности:
• диверсификация видов деятельности;
• увеличение объема продаж услуг;
• продажа просроченной дебиторской задолженности;
• улучшение оборачиваемости оборотных средств;
• внедрение лизинга.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Абрютина М.С. Финансовый анализ: Учебное пособие. - М.: Дело и Сервис, 2013.- 632с.
2. Аврашков Л.Я. Адамчук В.В., Антонова О.В., и др. Экономика предприятия.- М., ЮНИТИ, 2013. - 567 с.
3. Астахов В. П. Анализ финансовой устойчивости фирмы и процедуры, связанные с банкротством. - М.: Изд-во "Ось-89", 2013. - 580 с.
4. Артамонов В. С. Микроэкономика: учеб. пособ. / В. С. Артамонов, А. И. Попов, С.А. Иванов, Н. И. Уткин, Е. Б. Алексеев. – СПб.: Питер, 2013. – 456с.
5. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Экономический анализ: ситуации, тесты, примеры, задачи, выбор оптимальных решений, финансовое прогнозирование. М.: Финансы и статистика, 2014.-456с.
6. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности. М.: Финансы и статистика, 2014. – 499 с.
7. Балабанов И.Т. Финансовый менеджмент: Учебник - М.: Финансы и статистика, 2014. - 224с.
8. Бернстайн, Л. А. Анализ финансовой отчетности: теория, практика и интерпретация / Л.А. Бернстайн. Пер. с англ. - М.: Финансы и статистика, 2014.- 351 с.
9. Бланк И.А. Финансовая стратегия предприятия. - К: Эльга, 2014. – 745 с.
10. Бочаров, В.В. Финансовый анализ / В.В. Бочаров - СПб.: Питер, 2014.-498 с.