Дипломная работа: Разработка комплекса мероприятий по снижению дебиторской задолженности на предприятии ООО «Нефтемаш-Уфа» (82 стр.)

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
1 ХАРАКТЕРИСТИКА ООО №НЕФТЕМАШ – УФА» 4
1.1 Общие сведения об ООО «Нефтемаш – Уфа» 4
1.2 Анализ основных показателей деятельности 11
1.3 Анализ внешней и внутренней среды 18
1.4 Обоснование актуальности темы
2 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПОНЯТИЯ ДЕБИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ И ПУТЕЙ ЕЕ СНИЖЕНИЯ 26

28
2.1 Сущность и роль дебиторской задолженности предприятия 28
2.2 Методы анализа дебиторской задолженности предприятия 33
2.3 Российский и зарубежный опыт применения методов снижения дебиторской задолженности предприятия
39
3 АНАЛИЗ ДЕБИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТИ И РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ЕЕ СНИЖЕНИЮ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «НЕФТЕМАШ – УФА»

49
3.1 Анализ дебиторской задолженности 49
3.2 Разработка предложений по снижению дебиторской задолженности 55
3.3 Оценка эффективности предложений по снижению дебиторской задолженности ООО «Нефтемаш-Уфа»
66
3.4 Разработка плана внедрения предложений по снижению дебиторской задолженности ООО «Нефтемаш-Уфа»
71
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 76
СПИСОК ЛИТЕРАТУРНЫХ ИСТОЧНИКОВ 80
ПРИЛОЖЕНИЯ 84

ВВЕДЕНИЕ

Товарно-денежные отношения всегда были неотъемлемой частью рыночной экономики и двигателем прогресса. Растут потребности населения, усложняются процессы управления бизнесом и вхождения в коммерческую деятельность. Сегодня в предпринимательстве участвует целый круг лиц – начиная от руководителей и сотрудников фирмы, заканчивая поставщиками, финансовыми организациями. В этом есть своя сложность – неисполнение заказчиками и недобросовестными контрагентами взятых на себя обязательств ведет к образованию дебиторской задолженности, что может привести к просрочке оплаты собственной кредиторской задолженности предприятия. В связи с этим важно понимать, какие способы оптимизации дебиторской задолженности существуют на сегодняшний день и как можно улучшить общие показатели деятельности предприятия.
Актуальность темы заключается в том, что сегодня в кризисных условиях экономики снижение дебиторской задолженностью корпорации является важнейшим элементом управления системой расчетов с контрагентами в целом, напрямую влияющих на долговую нагрузку и финансовое состояние корпорации. Оно позволяет решить проблемы, связанные с дебиторской задолженностью и получить «живые» денежные средства.
Целью работы является разработка проекта мероприятий по снижению дебиторской задолженности объекта исследования.
В соответствии с целью необходимо решить следующие задачи:
 изучить общие сведения ООО «Нефтемаш-Уфа» г. Янаул;
 провести анализ основных показателей деятельности;
 провести анализ внешней и внутренней среды;
 изучить сущность и роль дебиторской задолженности предприятия;
 изучить методы анализа дебиторской задолженности предприятия;
 изучить российский и зарубежный опыт применения методов снижения дебиторской задолженности предприятия;
 разработать проект мероприятий по снижению дебиторской задолженности объекта исследования.
Объектом исследования является ООО «Нефтемаш-Уфа» г. Янаул.
Предметом исследования является дебиторская задолженность предприятия.
Информационной базой являются нормативно-правовые акты, учебная литература, бухгалтерская отчетность предприятия.
К методам исследования относятся анализ, метод сравнения, дедукции, экспертный метод и графический метод.
Работа включает в себя введение, три главы, заключение и список литературных источников.
Во введении обозначена актуальность, поставлена цель и задачи работы.
В первой главе проанализирована характеристика ООО «Нефтемаш-Уфа» г. Янаул.
Во второй главе изучены теоретические аспекты понятия дебиторской задолженности предприятия и путей ее снижения.
В третьей главе представлен проект мероприятий по снижению дебиторской задолженности ООО «Нефтемаш-Уфа».
В заключении подведены итоги по всей работе.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Основным видом деятельности ООО «Нефтемаш-Уфа» является производство строительных металлических конструкций, изделий и их частей. Закон определяет ООО как хозяйственное общество, имеющее разделённый на доли уставный капитал, созданное одним или несколькими лицами. ООО «Нефтемаш-Уфа» имеет линейную организационную структуру управления. Среднесписочная численность персонала составляет 35 чел. Наибольший удельный вес занимают рабочие, мужчины, в возрасте от 21 до 35 лет, со средним профессиональным образованием со стажем работы от 3 до 5 лет.
В целом товарооборот ООО «Нефтемаш-Уфа» за 2017-2019 гг. в связи с ростом спроса на все группы товаров. Большие структурные сдвиги в структуре товарооборота ООО «Нефтемаш-Уфа» отсутствовали. За 2017-2019 гг. в целом наблюдается положительная динамика показателей деятельности ООО «Нефтемаш-Уфа». Показатели рентабельности уменьшились. Финансовое состояние не стабильное. Наиболее значимыми факторами внешней среды являются покупатели и конкуренты.
В целом произошло повышение валюты баланса ООО «Нефтемаш-Уфа». Наблюдается резкий рост размера дебиторской задолженности, что может свидетельствовать о просрочки платежей от покупателей и неполучении «живых денег» предприятием. Таким образом, главной проблемой является увеличение размера дебиторской задолженности и просрочки ее оплаты. Поэтому его необходимо разработать меры по снижению ее размера.
Дебиторская задолженность предприятия представляет собой долговые обязательства перед коммерческой структурой физических и юридических лиц, связанные с необходимостью оплаты предоставленных услуг или товаров. Возникновение дебиторской задолженности представляет собой объективный процесс хозяйствования предприятия. Причиной повышенного внимания к управлению дебиторской задолженностью как к практической проблеме в масштабах предприятия и как к теоретической проблеме, жизненно важной для состояния всей экономики в целом, является то, что состояние расчетной дисциплины существенно влияет на финансовое состояние предприятия. Правильно и эффективно управляемой считается та задолженность, структура которой состоит из авансов, предоставленных в счет будущих отгрузок.
В процессе анализа дебиторской задолженности проводят их горизонтальный и вертикальный анализ, анализ в размере дебиторов, анализ соотношения с кредиторской задолженностью и оборачиваемости. Особенностями политики управления дебиторской задолженности в зарубежной практике хозяйствования являются обязательное условие проведения анализа дебиторской задолженности в прошлом периоде; формирование системы кредитных условий, а также стандартов оценки покупателей и дифференциация условий выдачи кредита; формирование процедуры инкассации текущей дебиторской задолженности; обеспечение использования в субъекте хозяйственной деятельности современных форм рефинансирования текущей задолженности дебиторов, и формирование результативных систем контроля за движением и своевременной инкассацией текущей дебиторской задолженности.
Существует ряд общих правил ведения политики управления долгов дебиторов, принятых в российской практике. Для повышения эффективности управления дебиторской задолженности следует рационализировать структур долговых обязательств и регулярно проводить анализ хозяйственной деятельности; вовремя погашать задолженность, не допуская просрочек платежей; осуществлять контроль и инвентаризацию соотношения дебиторских и кредиторских задолженностей
За 2017-2019 гг. оборотные активы ООО «Нефтемаш-Уфа» выросли, в том числе по причине существенного роста дебиторской задолженности. Дебиторская задолженность в структуре оборотных активов ООО «Нефтемаш-Уфа» занимает существенную долю, которая за 2017-2019 гг. выросла. В целом дебиторская задолженность за 2018 год выросла на 70,24% а за 2019 год – на 43,79% в результате роста объема продаж. В целом большие структурные сдвиги в структуре дебиторской задолженности ООО «Нефтемаш-Уфа» за 2017-2019 гг. отсутствовали. Общая сумма просроченной дебиторской задолженности составляет 7800 тыс. руб. В целом показатели оборачиваемости дебиторской задолженности ООО «Нефтемаш-Уфа» ухудшились по причине увеличения ее среднегодовой стоимости. В качестве мероприятий по снижению дебиторской задолженности ООО «Нефтемаш-Уфа» предлагается реализовать следующие:
1) Внедрение системы скидок для дебиторов по рейтингу надежности для получения «живых» денег и снижения ее размера.
Одной из главных рекомендаций управления дебиторской задолженности является предоставление скидок покупателям за сокращение срока возврата платежа. За счет досрочного возврата денежных средств и вложения их в дальнейший оборот продавец не теряет прибыль при предоставлении скидки.
2) Планирование и контроль работы с дебиторами.
Было предложено ввести доплату 20% от оклада одному из бухгалтеров ООО «Нефтемаш-Уфа» для организации работы с дебиторами. В целях контроля размера дебиторской задолженности предприятии предложена соответствующая методика, регламентирующая порядок шагов, выполняемых бухгалтером при работе с контрагентами.
3) Внедрение уступки права требования дебиторской задолженности.
Договор цессии является договором уступки права требования, относящийся к особым соглашениям, осуществляющим уступку права требования третьему лицу. Уступка права требования, по сути, означает, что на месте первоначального кредитора в этом же обязательстве появится новый кредитор. Такие договоры, например, заключают, когда кредитор продает долг, не желая заниматься его взысканием, или при расчетах за какие-нибудь услуги или работы.
Благодаря внедрению системы скидок для дебиторов по рейтингу надежности, дебиторы ООО «Нефтемаш-Уфа» суммарно согласны погасить досрочно задолженность в сумме 6000 тыс. руб. Планирование и контроль работы с дебиторами приведет к погашению задолженности со стороны дебитора ООО «Барос». По согласованию с ООО «Газнефтьдеталь» будет заключен договор цессии о переуступке дебиторской задолженности. В результате реализации данных мероприятий коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности вырос на 0,31 об., а продолжительность 1 оборота дебиторской задолженности снизилась на 29,52 дн.
Предложенные выше рекомендации позволят оптимизировать размер дебиторской задолженности ООО «Нефтемаш-Уфа» и улучшить управление ей в целом.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРНЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Гражданский Кодекс РФ: Федеральный закон РФ от 30.11.1994 № 51. – // Российская газета. – 1994. – № 238-239.
2. Об обществах с ограниченной ответственностью: Федеральный закон РФ от 8.02.1998 № 30. – // Российская газета. – 1998. – № 30.
3. Cтаркова О.Я. Совершенствование управления оборотными средствами предприятия // Молодой ученый.  2018.  № 49 (235).  С. 317–319.
4. Аверина О.И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности (для бакалавров). – М.: КноРус, 2019. – 494 c.
5. Алькина Н.П. Методика анализа дебиторской и кредиторской задолженности // Молодой ученый. – 2016. – №9.2. – С. 3–5.
6. Аникина Е.С. Теоретические аспекты кредиторской задолженности, ее специфика и особенности // Молодой ученый.  2019.  №2.  С. 191–193.
7. Артеменко В.Г. Экономический анализ / В.Г. Артеменко. – М.: КноРус, 2018. – 384 c.
8. Басовский Л.Е. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие. – М.: Инфра–М, 2018. – 272 c.
9. Басовский Л.Е. Финансовый менеджмент: учебное пособие. – М.: Риор, 2019. – 350 c.
10. Бердникова Л.Ф. Сущность и структура дебиторской и кредиторской задолженностей // Молодой ученый.  2016.  №9.2.  С. 5–8
11. Берзон Н.И. Финансовый менеджмент: учебник. – М.: Academia, 2019. – 271 c.
12. Бобошко Н.М. Финансово–экономический анализ: учебное пособие. – М.: ЮНИТИ, 2016. – 383 c.
13. Бондаренко Т.Г. Финансовый менеджмент. – М.: Русайнс, 2018. – 126 c.
14. Бороненкова С.А. Комплексный финансовый анализ в управлении предприятием: учебное пособие. – М.: Форум, 2018. – 415 c.
15. Брусов П.Н. Финансовый менеджмент. Математические основы. Краткосрочная финансовая политика: учебное пособие. – М.: КноРус, 2018. – 457 c.
16. Бурлака В.И. Оборотные средства и пути ускорения их оборачиваемости // Вектор экономики. — 2018. — № 12. — С. 43.
17. Васильева Л.С. Корпоративные финансы. Финансовый менеджмент (для бакалавров). – М.: КноРус, 2017. – 352 c.
18. Гаврилова А.Н. Финансовый менеджмент. – М.: КноРус, 2018. – 368 c.
19. Герасимова Е.Б. Финансовый анализ. Управление финансовыми операциями: учебное пособие. – М.: Форум, 2018. – 432 c.
20. Головнина Л.А. Экономический анализ. – М.: КноРус, 2018. – 400 c.
21. Григорьева Т.И. Финансовый анализ для менеджеров: оценка, прогноз: учебник. – Люберцы: Юрайт, 2016. – 486 c.
22. Давыденко И.Г. Экономический анализ финансово–хозяйственной деятельности предприятия (для бакалавров). – М.: КноРус, 2018. – 384 c.
23. Екимова К.В. Финансы организаций (предприятий): учебник / К.В. Екимова. – М.: Инфра–М, 2019. – 416 c.
24. Ендовицкий Д.А. Финансовый анализ: учебник. – М.: КноРус, 2018. – 516 c.
25. Жилкина А.Н. Управление финансами. Финансовый анализ предприятий: учебник. – М.: Инфра–М, 2018. – 384 c.
26. Жилкина А.Н. Финансовый анализ: учебник и практикум для прикладного бакалавриата. – Люберцы: Юрайт, 2016. – 285 c.
27. Зуй Н.П. Влияние дебиторской и кредиторской задолженности на финансовые результаты предприятия и методы управления ею // Научно–методический электронный журнал «Концепт». – 2017. – Т. 4. – С. 133–141.
28. Игонина Л.Л. Финансовый анализ: учебник для бакалавриата и магистратуры. – М.: Русайнс, 2019. – 560 c.
29. Казакова Н.А. Финансовый анализ: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры. – Люберцы: Юрайт, 2016. – 470 c.
30. Камышанов П.И. Финансовый и управленческий учет и анализ: учебник. – М.: Инфра–М, 2018. – 352 c.
31. Качкова О.Е. Экономический анализ хозяйственной деятельности (для бакалавров). – М.: КноРус, 2019. – 288 c.
32. Киреева Н.В. Экономический и финансовый анализ: учебное пособие. – М.: Инфра–М, 2019. – 368 c.
33. Китаев М.О. Оптимизация состава и структуры оборотных средств, методы повышения эффективности их использования // Молодой ученый.  2016.  №9.  С. 584.
34. Клишевич Н.Б. Экономический анализ: учебное пособие. – М.: Инфра–М, 2018. – 254 c.
35. Литовченко В.П. Финансовый анализ: учебное пособие. – М.: Дашков и К, 2016. – 214 c.
36. Лысенко Д.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебник. – М.: Инфра–М, 2019. – 320 c.
37. Маркарьян Э.А. Финансовый анализ (для бакалавров). – М.: КноРус, 2018. – 428 c.
38. Маркин Ю.П. Экономический анализ: учебное пособие. – М.: Омега–Л, 2018. – 864 c.
39. Одиноков С.Н. Актуальные проблемы анализа и управления оборотным капиталом // Молодой ученый.  2016.  №8.  С. 641–643.
40. Падерин А.В. Анализ и диагностика финансово–хозяйственной деятельности предприятия. Ч.1: краткий курс лекций для студентов, обучающихся по профилю: экономика предприятий и организаций. Симферополь: Университет экономики и управления, 2018.  495 c.
41. Пласкова Н.С. Финансовый анализ деятельности организации: учебник. – М.: Вузовский учебник, 2017. – 318 c.
42. Суфиянова Ф.Ф. Дебиторская и кредиторская задолженность: учет и направления оптимизации // Молодой ученый.  2018.  № 52 (238).  С. 153–156.
43. Турманидзе Т.У. Финансовый анализ: учебник. – М.: Юнити, 2017. – 736 c.
44. Финансовый менеджмент: учебник / Под ред. Берзона Н.И. – М.: КноРус, 2019. – 367 c.
45. Финансовый менеджмент: учебник / Под ред. Золотарева В.С., Барашьян В.Ю. – М.: КноРус, 2018. – 477 c.
46. Финансовый менеджмент: учебник / Под ред. Поляка Г.Б. – М.: Юнити, 2017. – 384 c.
47. Финансовый менеджмент: учебник / Под ред. Шохина Е.И. – М.: КноРус, 2018. – 270 c.
48. Чайковская Н.В. Анализ и диагностика финансово–хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие. – Саратов: Ай Пи Эр Медиа, 2019. – 226 c.
49. Чеглакова С.Г. Анализ финансовой отчетности. – М.: Дело и сервис, 2017. – 304 c.