Дипломная работа: Разработка системы антикризисного управления организацией (59 стр.)

Содержание

Введение
1. Теоретические и методологические основы системы антикризисного управ-ления организацией
1.1. Понятие, сущность и роль основы системы антикризисного управления
1.2. Основные причины возникновения кризисной ситуации
1.3. Содержание процесса антикризисного финансового управления предприятием
1.4. Нормативно-правовое регулирование антикризисного управления
2. Анализ финансового состояния ООО «РСК»
2.1. Общая характеристика ООО «РСК»
2.2. Анализ финансовых результатов
2.3. Анализ финансовой устойчивости, платежеспособности, ликвидности
2.4. Проблемы финансового состояния
3. Разработка мероприятий по антикризисному управлению ООО «РСК»
3.1. Сущность и экономическое обоснование мероприятия по сокращению расходов по арендной плате, оплате труда
3.2. Сущность и экономическое обоснование мероприятия по увеличению до-ходов посредством реализации продукции через портал http://www.novoselu.spb.ru/
3.3. Сущность и экономическое обоснование мероприятия по возмещению потерянных доходов через продажу дебиторской задолженности коллектор-ским агентствам
Заключение
Список литературы
Приложения

Введение

Актуальность и недостаточная изученность отдельных аспектов анализа и оценки финансового состояния предприятия, отставания их теоретической разработки от реальных потребностей практики, дискуссионный характер постановки ряда вопросов предопределили выбор темы дипломного проекта, его структуру и логику изложения.
Управление предприятием – комплексный и сложный процесс, суть которого сводится к поиску и принятию наиболее эффективных и целесооб-разных решений и их практическому осуществлению.
Тема дипломной работы «разработка мероприятий по антикризисному управлению предприятием на примере ООО «РСК» выбрана не случайно, по данным статистики, в настоящее время после последствий финансового кризиса 2008 года основная масса российских предприятий находится в критическом состоянии, треть из них по формальным признакам подходит под критерий банкротства. В данной работе анализируется финансовое состояние торгового предприятия, и даются рекомендации по преодолению кризисной ситуации.
В условиях формирующихся рыночных отношений проблема безубыточного функционирования с одной стороны, убыточности и банкротства с другой, многих отечественных предприятий различных отраслей хозяйства и сфер деятельности является как нельзя наиболее актуальной. Одним из показателей рыночной стабильности предприятия является его способность успешно развиваться. В свою очередь, результаты его деятельности зависят как от знания такого важного инструмента реализации экономической политики, каким являются финансы, так и особенностей и способов наиболее полного их использования в интересах стабильного развития.
Единственным результатом управления всей совокупностью производст-венных и хозяйственных факторов, определяющих деятельность предпри-ятия, является комплексное и сложное понятие – финансовое благосостояние. С этой точки зрения устойчивое финансовое положение предприятия – процесс противодействия негативным обстоятельствам, выводящим его из состояния равновесия. Финансовую устойчивость следует отождествлять не только с состоянием пассивной безубыточности, но и со стабильным разви-тием предприятия.
Для каждого хозяйствующего субъекта важно систематически наблюдать за изменениями в системе показателей, отражающих наличие и размещение средств, реальной и потенциальной финансовой возможности, располагая при этом объективными критериями оценки финансового состояния. Именно поэтому анализ финансового состояния – очень важная часть экономической работы в целом и необходимое условие грамотного управления хозяйственным поведением предприятия.
Финансовое состояние характеризует, насколько успешно работает предприятие. Показатели финансового состояния отражают наличие, разме-щение и использование финансовых ресурсов. Финансовое состояние в зна-чительной степени определяет потенциал предприятия в деловом сотрудничестве, оценивает, в какой мере гарантированы экономические интересы самого предприятия и его партнеров по финансовым и другим экономическим отношениям.
Объектом исследования данной дипломной работы является страховая группа ООО «РСК».
Предметом данного исследования является система антикризисного управления предприятием в условиях рыночной экономики.
Целью дипломной работы является разработка мероприятий по антикризисному управлению.
Для реализации цели дипломной работы (проекта) необходимо решение следующих задач:
• исследование теоретических основ антикризисного управления пред-приятием;
• исследование общей характеристики фирмы и его финансового состояния;
• исследование проблем финансового состояния предприятия;
• предложение мероприятий по антикризисному предприятию и их эко-номическое обоснование.
Теоретическую и методическую базу дипломной работы составили труды отечественных и зарубежных ученых в области антикризисного управления.
Практические данные взяты из бухгалтерской отчетности и с официального сайта организации.

Заключение

Антикризисное управление предприятием - сравнительно новое словосо-четание, которое в короткий срок настолько прочно укоренилось в юридиче-ском лексиконе, что без него уже сложно представить многие сферы россий-ского бизнеса. С чем связана популярность антикризисного управления в России? Исследователи считают, что это связано с увеличением в последнее время числа предприятий с тяжелым финансовым положением. По некоторым данным, приблизительно четыре пятых российских предприятий находятся на грани банкротства. Потому то понятие «антикризисное управление предприятием» столь быстро и прочно укоренилось в России.
Антикризисное управление – особая стратегическая система управления предприятием, направленная на устранение явлений, которые повлияли на работу предприятия неблагоприятно.
Особую роль в антикризисном управлении играет финансовый менедж-мент – основной тактический элемент финансового обеспечения бизнеса, при помощи которого управляют денежными потоками и находят оптимальные решения возникающих проблем.
Конечно, невозможно назвать единый «рецепт» вывода предприятия из кризиса. В антикризисном управлении необходим гибкий ситуационный под-ход, уникальный для каждого отдельно взятого предприятия. Основными на-правлениями антикризисного управления являются постоянный мониторинг финансово-экономического состояния предприятия, разработка новых стратегий деятельности предприятия, повышение производительности труда, привлечение средств учредителей, усиление мотивации персонала.
Часто, говоря об антикризисном управлении предприятием, ограничива-ются только проблемами банкротства. Однако антикризисное управление – понятие гораздо более широкое. Оно включает в себя вопросы финансового анализа и прогноза, комплексной реструктуризации предприятия, очистки бизнеса от бремени долговых обязательств, эффективного включения его в функционирующие производственно-технологические циклы, постановку менеджмента, финансового учета, маркетинга и др.
Особенностью антикризисного управления является более оперативная реакция на изменения, как вне предприятия, так и внутри него. В такой ситуации многократно возрастает потребность в анализе перспектив предприятия в целом, в выработке стратегии его дальнейшего развития. Только определившись с долгосрочными целями, выработав критерии оценки результата, можно помочь предприятию в решении его проблем.
В работе проанализировали финансовое состояние ООО «РСК». «Рекламно-Справочный Комплекс Петербурга» - издатель уникальной Дисконтной системы для новосёлов Санкт-Петербурга и Ленинградской области, которая призвана как улучшить жизнь самим новосёлам, так и увеличить объём продаж, компаний предоставляющих необходимые им товары или услуги.
Из результатов анализа видно, что все виды прибыли уменьшились, чис-тая прибыль уменьшилась на 39%. Выявили следующие финансовые проблемы предприятия, которые могут привести к банкротству предприятия: проблема ухудшения финансовых результатов: уменьшение выручки и прибыли; проблема с дебиторской задолженностью: задержки оплаты заказ-чиками дебиторской задолженности; проблема превышения размера заемного капитала над собственным: предприятие не обладает достаточными собственными оборотными средствами для того, чтобы проводить независимую финансовую политику; зависимость предприятия от внешних финансовых источников; не обладает необходимыми быстро реализуемыми и средне реализуемыми активами, чтобы погасить свои краткосрочные обязательства, при условии своевременного проведения расчетов с дебиторами; проблема кредиторской задолженностью: несвоевременная оплата счетов.
Поэтому были предложены такие мероприятия по антикризисному управлению, которые повлияют наибольшим образом на улучшении финансового состояния предприятия, как:
• сокращение расходов по арендной плате, оплате труда;
• увеличение доходов посредством реализации продукции через портал http://www.novoselu.spb.ru/;
• возмещение потерянных доходов через продажу дебиторской задол-женности коллекторным агентствам.
Произведенные расчеты показали, что вследствие введения первого мероприятия, произошло увеличение чистой прибыли – на 649,58 тыс. руб. или на 71%,
Произведенные расчеты показали, что вследствие введения данного мероприятия, произошло увеличение чистой прибыли – на 171,92 тыс. руб. или на 19%.
Произведенные расчеты показывают, что вследствие введения данного мероприятия, произошло увеличение чистой прибыли – на 456,07 тыс. руб. или на 50%.
В целом, все эти мероприятия по антикризисному управлению предпри-ятием является экономически эффективным мероприятием, так как повысится выручка, повысится прибыль, а отсюда повысится финансовое благосостояние предприятия.

Список литературы

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. (Часть 1, 2, 3, с изменения-ми и дополнениями).
2. Конституция Российской Федерации.
3. Налоговый кодекс РФ. Часть первая от 31 июля 1998 г. №146-ФЗ и часть вторая от 5 августа 2000 г. № 117-ФЗ.
4. Об акционерных обществах: Федеральный закон от 26.12.95г. №208-ФЗ
5. О несостоятельности (банкротстве) предприятий: Федеральный закон от 08 января 1998 г. №6-ФЗ
6. Абрютина М.С. Антикризисное управление: Учебное пособие. - М.: Дело и Сервис, 2009.- 632с.
7. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Экономический анализ: ситуации, тесты, примеры, задачи, выбор оптимальных решений, финансовое прогнозирование. М.: Финансы и статистика, 2008.-456с.
8. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Антикризисное управление. - М: Финансы и статистика, 2008.- 293с.
9. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. М.: Финансы, 2009.- 365с.
10. Быкадоров В.Л., Алексеев П.Д. Антикризисное управление. М.: Экономика, 2008.- 501с.
11. Богатко А.Н. Основы экономического анализа хозяйствующего субъекта. -М: Финансы и статистика, 2009. 721с.
12. Вакуленко Т.Г., Фомина Л.Ф. Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности для принятия управленческих решений. – СПб.: Издательский дом Герда», 2009. 388с.
13. Волков И.М. Антикризисное управление. - М.: Проспект, 2008. 574с.
14. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия: Учебник.-3-е изд., перераб. и доп.- М. : ИНФРА-М,2008.-358с.
15. Ковалев В.В. Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М: Проспект, 2009. 565с.
16. Ковалевский Г.В. Антикризисное управление. М.: Финансы и статистика, 2009.-402 с.
17. Кудрявцев А.А. Антикризисное управление. С.-П.: Питер, 2009.- 578с.
18. Любушин Н.П., Лещёва В.Б., Дьякова В.Р. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. М.: Аудит. 2009.-453с.
19. Любушин Н.Г. Анализ финансово- экономической деятельности предприятия. - М.: ЮНИТ - ДАНА, 2009.- 451с.
20. Русак Н.А., Стражев В.И. Мигун О.Ф. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности. М.: Русь, 2008.- 625с.
21. Савицкая Г.В. Антикризисное управление. М.: Русь, 2008.- 423с.
22. Степанов И.С. Экономика (практическое пособие). С.П.: Питер, 2009.- 544с.
23. Чечевицына Л.Н., Чуев И.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. М.: Экономикс, 2009.- 505с.
24. Ветрова Н.В. Антикризисное управление // Финансы - 2009 - №12. – с. 184.
25. Герчикова И.Н. Анализ основных показателей фирмы // Маркетинг. - 2009. - №6.-с. 167.
26. Ильин А.В. Как выжить предприятию // Финансы. 2009. № 12.- с. 200.
27. Кадушин А.Н. Антикризис // Финансы. 2010. № 7.- с. 155.
28. Карбушев Г.И. Проблема выжимаемости // ЭКО. 2010. № 2.- с. 241.
29. Кикабидзе Н.В. Как стать лидером // Финансовое право. 2009. № 12.- с. 230.
30. Кириенко А.П. Оздоровление финансового состояния предприятия // Регион. 2010. № 4.- с. 156.
31. Ковалев И.П. Управление издержками фирмы // Менеджмент в России и за рубежом. —2008. - № 15.-с.145.

Назад

Вернуться на главную