Курсовая работа: Управление дебиторской задолженностью предприятия (28 стр.)

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ДЕБИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ И УПРАВЛЕНИЯ ЕЮ
1.1. Сущность дебиторской задолженности предприятия и управления ею
1.2. Методы анализа эффективности управления дебиторской задолженностью предприятия
2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ХАРАКТЕРИСТИКИ ООО «СПЕЦСТРОЙБАЗА» И ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ЕГО ДЕБИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТЬЮ
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «СПЕЦСТРОЙБАЗА»
2.2. Анализ эффективности управления дебиторской задолженностью ООО «СПЕЦСТРОЙБАЗА»
3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ДЕБИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТЬЮ ООО «СПЕЦСТРОЙБАЗА»
3.1. Меры по повышению эффективности управления дебиторской задолженностью ООО «СПЕЦСТРОЙБАЗА»
3.2. Экономическое обоснование мер по повышению эффективности управления дебиторской задолженностью ООО «СПЕЦСТРОЙБАЗА»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ

Товарно-денежные отношения являются неотъемлемой частью рыночной экономики и двигателем прогресса. Растут потребности населения, усложняются процессы управления бизнесом и вхождения в коммерческую деятельность. В процессе взаимодействия предприятий у них возникают взаимные обязательства по оплате счетов за поставленные товары, оказанные услуги или выполненные работы.
Дебиторская задолженность возникает у предприятия за поставленные товары, оказанные услуги или выполненные работы покупателям. Важно уметь контролировать размер данного вида задолженности для обеспечения получения необходимого размера денежных потоков и стабильного финансового состояния.
Система управления дебиторской задолженностью включает в себя не только их исследование, но разработку мер по оптимизации ее размера. Финансовый менеджмент предприятия должен уметь применять существующие финансовые инструменты по совершенствованию управления дебиторской задолженностью.
Актуальность темы заключается в том, что сегодня в условиях кризисного состояния экономики России управление дебиторской задолженностью предприятия является важнейшим элементом управления системой расчетов с контрагентами в целом, напрямую влияющих на долговую нагрузку и финансовое состояние предприятия. Оно позволяет решить проблемы, связанные с дебиторской задолженностью и реализовать меры по их решению.
Объектом исследования выступает ООО «СПЕЦСТРОЙБАЗА».
Предметом курсовой работы является управление дебиторской задолженностью предприятия.
Цель работы – исследование управления дебиторской задолженностью ООО «СПЕЦСТРОЙБАЗА».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
 изучить сущность дебиторской задолженностью предприятия и управления ими;
 изучить методы анализа эффективности управления дебиторской задолженностью предприятия;
 исследовать организационно-экономическую характеристику ООО «СПЕЦСТРОЙБАЗА»;
 провести анализ эффективности управления дебиторской задолженностью ООО «СПЕЦСТРОЙБАЗА»;
 предложить меры по повышению эффективности управления дебиторской задолженностью ООО «СПЕЦСТРОЙБАЗА»
 представить экономическое обоснование мер по повышению эффективности управления дебиторской задолженностью ООО «СПЕЦСТРОЙБАЗА».
В ходе написания курсовой работы применялись различные методы исследования, включая графический и расчетно-аналитический метод, метод сравнительного анализа, анализа научной литературы, синтеза, что позволило рассмотреть заявленную проблему в системном порядке.
Методологической основой курсовой работы явились данные бухгалтерской (финансовой) отчетности, а также труды известных российских и зарубежных ученых – специалистов в области управления дебиторской задолженностью: Н.П. Алькина, Е.С. Аникина, Л.Ф. Бердникова, В.В. Одарич, А.В. Падерин и др.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Предпринимательство подразумевает под собой контакт с большим кругом как физических, так и различных организаций. Эта категория получила название контрагента – они играют большую роль в формировании прибыли предприятия. Отношения между предпринимателем и контрагентами формируют положение компании на рынке и ее способность конкурировать с другими компаниями. Контрагенты могут выступать как в роли кредитора, так и выполнять функцию дебитора. Соответственно возникает дебиторская задолженность у предприятия за поставленные товары, оказанные услуги или выполненные работы. Управление дебиторской задолженностью – важная часть системы управления финансами и компанией в целом. Оно представляет собой совокупность мер по оптимизации размера дебиторской задолженности. Правильно и эффективно управляемой считается та задолженность, структура которой состоит из авансов, предоставленных в счет будущих отгрузок.
В процессе анализа дебиторской задолженности проводят ее горизонтальный и вертикальный анализ, анализ в размере дебиторов, анализ ее оборачиваемости.
Основным видом финансово-хозяйственной деятельности ООО «СПЕЦСТРОЙБАЗА» является производство битуминозных смесей на основе природного асфальта или битума, нефтяного битума, минеральных смол или их пеков. В целом анализ показал, что в целом за 2018-2020 гг. произошло улучшение основных экономических показателей деятельности ООО «СПЕЦСТРОЙБАЗА». В целом анализ изменения показателей прибыли ООО «СПЕЦСТРОЙБАЗА» за 2018-2020 гг. выявил отрицательную динамику прибыли от основной и прочей видов деятельности предприятия. Анализ показателей ликвидности показал, что ООО «СПЕЦСТРОЙБАЗА» не имеет возможности своевременно и в полном объеме выполнять договорные обязательства по оплате счетов. У предприятия не достаточно собственных средств для ведения своей деятельности.
В целом дебиторская задолженность за 2019 год выросла на 114,69% а за 2020 год – на 62,61% в результате роста объема продаж. У ООО «СПЕЦСТРОЙБАЗА» просроченная дебиторская задолженность отсутствует. Самый большой размер дебиторской задолженности приходится на ООО «СК «ВИРАЖ». В целом показатели оборачиваемости дебиторской задолженности ООО «СПЕЦСТРОЙБАЗА» ухудшились по причине увеличения ее среднегодовой стоимости.
В качестве рекомендаций по совершенствованию управления дебиторской задолженности было предложено реализовать следующие меры:
 использование факторинга для оптимизации размера дебиторской задолженности;
 заключение договора цессии для оптимизации размера дебиторской задолженности.
Факторинг – это вид финансирования, суть которого и структура сделки принципиально отличаются от более привычных кредитов и займов. Среди основных отличий то, что в факторинговой сделке участвуют не две, а три стороны – исполнитель контракта, его заказчик и факторинговая компания. Институту перемене лиц в обязательстве посвящена глава 24 Гражданского Кодекса РФ, регулирующая замену лиц, как на основании закона, так и на основании соглашения сторон - посредством уступки права требования (цессии) и перевода долга. В результате реализации предложенных мероприятий показатели оборачиваемости дебиторской задолженности улучшатся.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая – от 30.11.1994 № 51-ФЗ (ред. от 21.12.2021) // Информационно-правовой портал Консультант Плюс // [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_5142/ (дата обращения: 15.03.2022)
2. Приказ Минфина РФ «О формах бухгалтерской отчетности организаций» от 2 июля 2010 г. № 66н. (ред. от 19.04.2019) // Информационно-правовой портал Консультант Плюс // [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_103394/ (дата обращения: 15.03.2022)
3. Аверина О.И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности (для бакалавров).  М.: КноРус, 2019.  494 c.
4. Аникина Е.С. Теоретические аспекты кредиторской задолженности, ее специфика и особенности // Молодой ученый.  2019.  №2.  С. 191-193.
5. Артеменко В.Г. Экономический анализ.  М.: КноРус, 2018.  384 c.
6. Басовский Л.Е. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие.  М.: Инфра-М, 2018.  272 c.
7. Басовский Л.Е. Финансовый менеджмент: учебное пособие.  М.: Риор, 2019.  350 c.
8. Берзон Н.И. Финансовый менеджмент: учебник.  М.: Academia, 2019.  271 c.
9. Бондаренко, Т.Г. Финансовый менеджмент.  М.: Русайнс, 2018.  426 c.
10. Брусов П.Н. Финансовый менеджмент. Математические основы. Краткосрочная финансовая политика: учебное пособие.  М.: КноРус, 2018.  457 c.
11. Васильева Л.С. Корпоративные финансы. Финансовый менеджмент (для бакалавров).  М.: КноРус, 2017.  352 c.
12. Гаврилова А.Н. Финансовый менеджмент.  М.: КноРус, 2018.  368 c.
13. Екимова К.В. Финансы организаций (предприятий): учебник.  М.: Инфра-М, 2019.  416 c.
14. Жилкина А.Н. Управление финансами. Финансовый анализ предприятий: учебник.  М.: Инфра-М, 2018.  384 c.
15. Зуй Н.П. Влияние дебиторской и кредиторской задолженности на финансовые результаты предприятия и методы управления ею // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2017. – Т. 4. – С. 133–141.
16. Старкова О.Я. Совершенствование управления оборотными средствами предприятия // Молодой ученый.  2018.  № 49 (235).  С. 317.
17. Суфиянова Ф.Ф. Дебиторская и кредиторская задолженность: учет и направления оптимизации // Молодой ученый.  2018.  № 52 (238).  С. 153-156.
18. Финансовый менеджмент: учебник / Под ред. Берзона Н.И.  М.: КноРус, 2019.  367 c.
19. Финансовый менеджмент: учебник / Под ред. Золотарева В.С., Барашьян В.Ю.  М.: КноРус, 2018.  477 c.
20. Финансовый менеджмент: учебник / Под ред. Шохина Е.И.  М.: КноРус, 2018.  270 c.
21. Портал «Бухгалтерский учет. Налоги. Аудит» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.audit-it.ru/buh_otchet/6229052779_ooo-spetsstroybaza (дата обращения: 15.03.2022)