Курсовая работа: Управление дебиторской и кредиторской задолженностью организации (35 стр.)

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ДЕБИТОРСКОЙ И КРЕДИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТЬЮ ОРГАНИЗАЦИИ И УПРАВЛЕНИЯ ИМИ
1.1. Сущность дебиторской и кредиторской задолженностью организации и управления ими
1.2. Методологические основы метода эффективности организации
ГЛАВА II. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ХАРАКТЕРИСТИКИ ООО «СПЕЦСТРОЙБАЗА» И ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ЕГО ДЕБИТОРСКОЙ И КРЕДИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТЬЮ
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «СПЕЦСТРОЙБАЗА» и ее финансовый менеджмент
2.2. Анализ эффективности управления дебиторской и кредиторской задолженностью ООО «СПЕЦСТРОЙБАЗА» и оценка ее эффективности
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ

Товарно-денежные отношения являются неотъемлемой частью рыночной экономики и двигателем прогресса. Растут потребности населения, усложняются процессы управления бизнесом и вхождения в коммерческую деятельность. В процессе взаимодействия предприятий у них возникают взаимные обязательства по оплате счетов за поставленные товары, оказанные услуги или выполненные работы.
Дебиторская задолженность возникает у предприятия за поставленные товары, оказанные услуги или выполненные работы покупателям. При приобретении товарно-материальных ценностей, получении необходимых услуг или работ у предприятия возникает кредиторская задолженность перед поставщиками или подрядчиками. Важно уметь контролировать размер данных видов задолженностей для обеспечения получения необходимого размера денежных потоков и стабильного финансового состояния.
Система управления дебиторской и кредиторской задолженности включает в себя не только их исследование, но разработку мер по оптимизации их размера. Финансовый менеджмент предприятия должен уметь применять существующие финансовые инструменты по совершенствованию управления дебиторской и кредиторской задолженности.
Актуальность темы заключается в том, что сегодня в условиях кризисного состояния экономики России управление дебиторской и кредиторской задолженностью предприятия является важнейшим элементом управления системой расчетов с контрагентами в целом, напрямую влияющих на долговую нагрузку и финансовое состояние предприятия. Оно позволяет решить проблемы, связанные с дебиторской и кредиторской задолженностью и реализовать меры по их решению.
Объектом исследования выступает ООО «СПЕЦСТРОЙБАЗА».
Предметом курсовой работы является управление дебиторской и кредиторской задолженностью организации.
Цель работы – исследование управления дебиторской и кредиторской задолженностью ООО «СПЕЦСТРОЙБАЗА».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
 изучить сущность дебиторской и кредиторской задолженностью организации и управления ими;
 изучить методологические основы метода эффективности организации;
 исследовать организационно-экономическую характеристику ООО «СПЕЦСТРОЙБАЗА»;
 провести анализ эффективности управления дебиторской и кредиторской задолженностью ООО «СПЕЦСТРОЙБАЗА» и оценку ее эффективности.
В ходе написания курсовой работы применялись различные методы исследования, включая графический и расчетно-аналитический метод, метод сравнительного анализа, анализа научной литературы, синтеза, что позволило рассмотреть заявленную проблему в системном порядке.
Методологической основой курсовой работы явились данные бухгалтерской (финансовой) отчетности (Приложение А, Б), а также труды известных российских и зарубежных ученых – специалистов в области управления дебиторской и кредиторской задолженностью: Н.П. Алькина, Е.С. Аникина, Л.Ф. Бердникова, В.В. Одарич, А.В. Падерин и др.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Предпринимательство подразумевает под собой контакт с большим кругом как физических, так и различных организаций. Эта категория получила название контрагента – они играют большую роль в формировании прибыли предприятия. Отношения между предпринимателем и контрагентами формируют положение компании на рынке и ее способность конкурировать с другими компаниями. Контрагенты могут выступать как в роли кредитора, так и выполнять функцию дебитора. Соответственно возникает дебиторская задолженность у предприятия за поставленные товары, оказанные услуги или выполненные работы, и кредиторская задолженность перед поставщиками и подрядчиками.
Правильно и эффективно управляемой считается та задолженность, структура которой состоит из авансов, предоставленных в счет будущих отгрузок. Организация финансовой работы может быть разделена на основные направления: управление источниками средств; инвестиционная политика и управление активами; дивидендная политика; управление дебиторской и кредиторской задолженностью. Эксперты различают три основных модели управления дебиторской и кредиторской задолженностью: это агрессивный, умеренный и консервативный стиль. Методы управления дебиторской и кредиторской задолженностью заключаются в мерах по увеличению денежных средств и собственного капитала, и снижению заемного капитала. Методы оценки эффективности организации в части управления дебиторской и кредиторской задолженности включают в себя: динамический и структурный анализ активов и пассивов предприятия, коэффициентный анализ эффективности организации.
Основным видом финансово-хозяйственной деятельности ООО «СПЕЦСТРОЙБАЗА» является производство битуминозных смесей на основе природного асфальта или битума, нефтяного битума, минеральных смол или их пеков. В целом анализ показал, что в целом за 2018-2020 гг. произошло улучшение основных экономических показателей деятельности ООО «СПЕЦСТРОЙБАЗА». В целом анализ изменения показателей прибыли ООО «СПЕЦСТРОЙБАЗА» за 2018-2020 гг. выявил отрицательную динамику прибыли от основной и прочей видов деятельности предприятия. Анализ показателей ликвидности показал, что ООО «СПЕЦСТРОЙБАЗА» не имеет возможности своевременно и в полном объеме выполнять договорные обязательства по оплате счетов. У предприятия не достаточно собственных средств для ведения своей деятельности.
В целом дебиторская задолженность за 2019 год выросла на 114,69% а за 2020 год – на 62,61% в результате роста объема продаж. У ООО «СПЕЦСТРОЙБАЗА» просроченная дебиторская задолженность отсутствует. Самый большой размер дебиторской задолженности приходится на ООО «СК «ВИРАЖ». В целом показатели оборачиваемости дебиторской задолженности ООО «СПЕЦСТРОЙБАЗА» ухудшились по причине увеличения ее среднегодовой стоимости. В целом кредиторская задолженность за 2019 год увеличилась на 22,24%, а за 2020 год выросла на 52,45% в результате роста закупок товарно-материальных ценностей. У ООО «СПЕЦСТРОЙБАЗА» просроченная кредиторская задолженность отсутствует. Самый большой размер кредиторской задолженности приходится на ООО «ВИРАЖ». В целом показатели оборачиваемости кредиторской задолженности ООО «СПЕЦСТРОЙБАЗА» ухудшились по причине увеличения ее размера.
В качестве рекомендаций по совершенствованию управления дебиторской и кредиторской задолженности было предложено реализовать следующие меры:
 использование факторинга для оптимизации размера дебиторской задолженности;
 заключение договора цессии для оптимизации размера кредиторской задолженности.
Оценка эффективности факторинга и цессии в производственно-технологической деятельности ООО «СПЕЦСТРОЙБАЗА» показала, что показатели оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженности улучшатся.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая – от 30.11.1994 № 51-ФЗ (ред. от 21.12.2021) // Информационно-правовой портал Консультант Плюс // [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_5142/ (дата обращения: 18.02.2022)
2. Приказ Минфина РФ «О формах бухгалтерской отчетности организаций» от 2 июля 2010 г. № 66н. (ред. от 19.04.2019) // Информационно-правовой портал Консультант Плюс // [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_103394/ (дата обращения: 18.02.2022)
3. Аверина О.И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности (для бакалавров).  М.: КноРус, 2019.  494 c.
4. Аникина Е.С. Теоретические аспекты кредиторской задолженности, ее специфика и особенности // Молодой ученый.  2019.  №2.  С. 191-193.
5. Артеменко В.Г. Экономический анализ.  М.: КноРус, 2018.  384 c.
6. Басовский Л.Е. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие.  М.: Инфра-М, 2018.  272 c.
7. Басовский Л.Е. Финансовый менеджмент: учебное пособие.  М.: Риор, 2019.  350 c.
8. Берзон Н.И. Финансовый менеджмент: учебник.  М.: Academia, 2019.  271 c.
9. Бондаренко, Т.Г. Финансовый менеджмент.  М.: Русайнс, 2018.  426 c.
10. Брусов П.Н. Финансовый менеджмент. Математические основы. Краткосрочная финансовая политика: учебное пособие.  М.: КноРус, 2018.  457 c.
11. Васильева Л.С. Корпоративные финансы. Финансовый менеджмент (для бакалавров).  М.: КноРус, 2017.  352 c.
12. Гаврилова А.Н. Финансовый менеджмент.  М.: КноРус, 2018.  368 c.
13. Екимова К.В. Финансы организаций (предприятий): учебник.  М.: Инфра-М, 2019.  416 c.
14. Жилкина А.Н. Управление финансами. Финансовый анализ предприятий: учебник.  М.: Инфра-М, 2018.  384 c.
15. Зуй Н.П. Влияние дебиторской и кредиторской задолженности на финансовые результаты предприятия и методы управления ею // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2017. – Т. 4. – С. 133–141.
16. Старкова О.Я. Совершенствование управления оборотными средствами предприятия // Молодой ученый.  2018.  № 49 (235).  С. 317.
17. Суфиянова Ф.Ф. Дебиторская и кредиторская задолженность: учет и направления оптимизации // Молодой ученый.  2018.  № 52 (238).  С. 153-156.
18. Финансовый менеджмент: учебник / Под ред. Берзона Н.И.  М.: КноРус, 2019.  367 c.
19. Финансовый менеджмент: учебник / Под ред. Золотарева В.С., Барашьян В.Ю.  М.: КноРус, 2018.  477 c.
20. Финансовый менеджмент: учебник / Под ред. Шохина Е.И.  М.: КноРус, 2018.  270 c.
21. Портал «Бухгалтерский учет. Налоги. Аудит» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.audit-it.ru/buh_otchet/6229052779_ooo-spetsstroybaza (дата обращения: 18.02.2022)