Отчет по практике: АО «Тандер» гипермаркет «Магнит Семейный» в г. Югорск (31 стр.)

Содержание

Введение
1. Общая характеристика деятельности АО «Тандер» гипермаркета «Магнит Семейный» в г. Югорск
2. Организационная структура гипермаркета
3. Функции финансовой службы гипермаркета
4. Анализ основных технико-экономических показателей гипермаркета
5. Анализ финансовых результатов и рентабельности гипермаркета
6. Анализ структуры активов и пассивов бухгалтерского баланса гипермаркета
7. Оценка финансовых коэффициентов гипермаркета
8. Принципы инвестиционной политики гипермаркета и финансирования его текущей деятельности
9. Организация финансового и налогового планирования в гипермаркете
Заключение
Список литературы
Приложения

Введение

Практика проходила в АО «Тандер» гипермаркете «Магнит Семейный» в г. Югорск.
Целью практики явилось получение практических навыков по профилю специальности.
Задачи практики:
• изучить общую характеристику деятельности АО «Тандер» гипермаркета «Магнит Семейный» в г. Югорск
• изучить организационную структуру гипермаркета;
• изучить функции финансовой службы гипермаркета;
• провести анализ основных технико-экономических показателей гипермаркета;
• провести анализ финансовых результатов и рентабельности гипермаркета;
• провести анализ структуры активов и пассивов бухгалтерского баланса гипермаркета;
• провести оценку финансовых коэффициентов гипермаркета;
• изучить принципы инвестиционной политики гипермаркета и финансирования его текущей деятельности;
• изучить организацию финансового и налогового планирования в гипермаркете;
• собрать материал, написать отчет.
Информационной базой работы послужила учебная литература, управленческие и бухгалтерские документы предприятия.

Заключение

Основным видом деятельности АО «Тандер» гипермаркет «Магнит Семейный» в г. Югорск является розничная продажа продуктов питания и хозяйственно-бытовых товаров.
Организационная структура гипермаркета «Магнит Семейный» в г. Югорск является линейной. В качестве финансовой службы гипермаркета «Магнит Семейный» в г. Югорск выступает бухгалтерия. В целом основные технико-экономические показатели АО «Тандер» гипермаркета «Магнит Семейный» в г. Югорск улучшились.
В АО «Тандер» гипермаркете «Магнит Семейный» в г. Югорск применяется интенсивная стратегия инвестиционной политики, при которой, большая часть прибыли и амортизационные отчисления направляются на обновление торгового оборудования. В качестве источников финансирования оборотного капитала АО «Тандер» гипермаркет «Магнит Семейный» в г. Югорск использует краткосрочное кредитование банка.
Исходным, отправным документом в процессе финансового планирования выступает план продаж, составленный на основе данных прошлого периода и целей компании. В плане движения наличных денежных средств и плане прибылей и убытков отражаются налоги, которые должно оплатить предприятие.
После проведения анализа финансовых результатов и финансового состояния АО «Тандер» гипермаркета «Магнит Семейный» в г. Югорск, мною был сделан вывод о том, что за анализируемый период повысились финансовые результаты и все показатели рентабельности, что свидетельствует о повышении эффективности деятельности АО «Тандер» гипермаркет Магнит «Семейный» в г. Югорск. Но при этом в последние три года АО «Тандер» гипермаркет «Магнит Семейный» в г. Югорск не мог полноценно погасить свои обязательства и не имел резервы для развития деятельности. Все показатели платежеспособности меньше нормативного значения, что может угрожать предприятию вероятности потери платежеспособности в ближайшем будущем. Предприятие не обеспечено собственными источниками финансирования оборотного капитала.
В качестве рекомендаций по улучшению текущего финансового положения АО «Тандер» гипермаркета «Магнит Семейный» в г. Югорск можно предложить следующие рекомендации:
• передача по договору факторинга части просроченной дебиторской задолженности для получения «живых денег»;
• внедрение системы штрафных санкций за несоблюдение сроков оплаты заказов для снижения размера просроченной задолженности;
• внедрение такой формы безналичных расчетов с контрагентами предприятия как аккредитив для повышения оборачиваемости дебиторской задолженности.
• замена должника в обязательстве (перевод кредиторской задолженности на дебитора);
• погашение кредиторской задолженности за счет бартерной сделки.

Список литературы

1. Любушин, Н.Г. Анализ финансово- экономической деятельности предприятия / Н.Г. Любушин. - М.: ЮНИТ - ДАНА, 2015.- 451с.
2. Никулина, Н.Н. Финансовый менеджмент страховой организации: Учебное пособие для студентов вузов / Н.Н. Никулина, С.В. Березина. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. – 431 c.
3. Рахыпбеков, Т.К. Финансовый менеджмент в здравоохранении: Учебное пособие для студентов учреждений высшего профессионального образования / Т.К. Рахыпбеков. - М.: ГЭОТАР-Медиа, 2014. – 312 c.
4. Румянцева, Е.Е. Финансовый менеджмент: Учебник / Е.Е. Румянцева. - М.: РАГС, 2010. – 304 c.
5. Самсонов, Н.Ф. Управление финансами. Финансы предприятий: Учебник / Н.Ф. Самосонов. – М.: Инфра-М, 2015. – 433 с.
6. Самылин, А.И. Финансовый менеджмент: Учебник / А.И. Самылин. – М.: Инфра-М, 2015. – 438 с.
7. Слепов, В.А. Финансы организаций: Учебник / В.А. Слепов, Т.В. Шубина. – М.: Инфра-М, 2015. – 520 с.
8. Словарь финансово-экономических терминов и определений: учеб.-метод. пособ./ сост. Г. А. Трофимов, А. Г. Трофимов. – СПб.: ИВЭСЭП, Знание, 2015. – 765 с.
9. Филатова Т.В. Финансовый менеджмент: учебное пособие / Т.В. Филатова. - М.: Инфра-М, 2015. – 564 с.
10. Финансовый менеджмент. Учебник / Е.В. Лисицына, Т.В. Ващенко, Т.В. Забродина. М.: НИЦ Инфра-М, 2015. – 453 с.
11. Сайт АО «Тандер» http://magnit-info.ru