Отчет по практике: ООО «Адидас» - торговля (26 стр.)

Содержание

Введение
1. Общая характеристика ООО «Адидас-Ногинск» и правовое регулирование его деятельности
2. Организационная структура ООО «Адидас-Ногинск»
3. Система управления ООО «Адидас-Ногинск»
4. Анализ финансовых результатов ООО «Адидас-Ногинск»
5. Анализ финансового состояния ООО «Адидас-Ногинск»
Заключение
Список литературы
Приложения

Введение

Практика проходила в ООО «Адидас-Ногинск».
Целью практики явилось получение практических навыков по профилю специальности.
В соответствии с целью необходимо выполнить следующие задачи:
 изучить общую характеристику ООО «Адидас-Ногинск» и правовое регулирование его деятельности;
 изучить организационную структуру ООО «Адидас-Ногинск»;
 изучить систему управления ООО «Адидас-Ногинск»;
 провести анализ финансовых результатов ООО «Адидас-Ногинск»;
 провести анализ финансового состояния ООО «Адидас-Ногинск».
Информационной базой работы является учебная литература, управленческая и бухгалтерская документация предприятия.

Заключение

Объектом исследования является магазин Дисконт-центр «Адидас –Рибок» в г. Ногинске. Основным видом деятельности ООО «Адидас-Ногинск» является розничная продажа спортивной одежды, обуви и товаров для занятия спортом. Законодательство по регулированию деятельности ООО «Адидас-Ногинск» базируется на нормах Гражданского Кодекса, Налогового Кодекса и других правовых актах.
ООО «Адидас-Ногинск» имеет линейную организационную структуру управления.
Функциональные обязанности руководителей ООО «Адидас-Ногинск» отражены в должностных инструкциях.
Руководители ООО «Адидас-Ногинск» обладают необходимыми знаниями в области менеджмента, маркетинговых исследований, управленческого учета, позволяющие изучать динамику потребностей на рынке спортивных товаров.
В ООО «Адидас-Ногинск» составляется годовой план продаж. Годовой план продаж предприятия представляет собой годовой объем продаж в стоимостном выражении.
При организации перспективного, среднесрочного и текущего планирования в ООО «Адидас-Ногинск» руководители применяют финансовые методы и методы управления затратами.
Выполнение плана продаж в ООО «Адидас-Ногинск» контролирует старший продавец. Общий контроль за деятельностью предприятия в целом осуществляет директор. Еженедельно руководители сверяет отчетные данные с планом. А ежемесячно директор проводит совещания о выполнении плана.
Не смотря на положительную динамику финансовых результатов деятельности ООО «Адидас-Ногинск», у него наблюдается недостатки в финансовом состоянии.
В качестве основных направлений улучшения деятельности компании предлагается реализовать следующие:
 увеличить доходы или оптимизировать расходы для увеличения собственного капитала;
Мероприятия:
1. Размещение рекламы на уличных щитах.
2. Продвижение в сети Интернет с помощью баннерной и контекстной рекламы.
3. Розыгрыш подарков среди клиентов.
 оптимизировать размер кредиторской задолженности;
Мероприятия:
1. Поиск новых кредиторов с меньшим процентом по платежам.
2. Обращение в фонды поддержки предпринимательства.
3. Использование имеющихся ликвидных средств для погашения кредиторской задолженности.

Список литературы

1. Гражданский кодекс Российской Федерации от 30 ноября 1994 г. N 51-ФЗ (ред. от 03.07.2016).
2. Абрютина М.С. Финансовый анализ: Учебное пособие. - М.: Дело и Сервис, 2013.- 632 с.
3. Аксёнов А.П., Берзинь И.Э., Иванова Н.Ю. Экономика предприятия. М.: Кнорус, 2011. - 352 с.
4. Менеджмент организации: теория, история, практика. - М.: НИЦ Инфра-М, 2013. - 256 с.
5. Менеджмент: Учебник / под ред. М.П. Переверзев, Н.А. Шайденко и др.. - М.: НИЦ Инфра-М, 2013. - 330 с.
6. Мескон М.Х. Основы менеджмента. - М.: Вильямс, 2012. - 672 c.
7. Попова С.М. Менеджмент как вид профессиональной деятельности: Учебное пособие. - ЗИП СКУПК, 2014. – 380 с.
8. Сайт ООО «Адидас-Ногинск» http://www.adidas.ru/stores/ногинск