Отчет по практике: ООО «Элсика» - производство (40 стр.)

Содержание

Введение
1. Рыночные позиции компании
2. Организация управления финансами и проектной деятельностью
3. Анализ финансово-экономического состояния и проектной деятельности компании
3.1. Общая оценка финансового состояния компании
3.2. Анализ ликвидности
3.3. Оценка финансовой устойчивости компании
3.4. Анализ показателей деловой активности
3.5. Оценка кредитоспособности заемщика
3.6. Оценка потенциального банкротства компании
4. Проблемные (рисковые) позиции деятельности компании
5. Основные направления улучшения деятельности компании
Список использованной литературы

Введение

Объектом исследования является ООО «Элсика».
ООО «Элсика» было создано в 1992 г. в г. Домодедово Московской области как совместное предприятие для участия в программе по изготовлению кабельной продукции с использованием европейских технологий. Выпуск продукции в виде алюминиевых уплотненных и неуплотненных жил ООО «Элсика» начала с 1993 г.
В настоящее время предприятие выпускает всю номенклатуру неизолированных проводов типа А и АС, уплотненную жилу для изолированных проводов типа «ТОРСАДА» сечением до 150 мм2, а также производит секторную жилу сечением до 240 мм2. Производственные мощности позволяют производить до 250 т алюминиевой жилы ежемесячно.
Общество с ограниченной ответственностью представляет собой юридическое лицо, учрежденное одним или несколькими лицами, между которыми в соответствии с учредительными документами разделен уставный капитал.
ООО «Элсика» имеет линейную организационную структуру управления.
Линейная организационная структура представляет собой совокупность подразделений организации, которые взаимодействуют между собой на основе вертикальных связей по типу «начальник-исполнитель». Это самая простая иерархическая структура управления, которая присуща обычно крупным предприятиям.
К преимуществам линейной организационной структуры можно отнести:
 четкое разграничение полномочий подразделений;
 высокая скорость реакции на исполнение указаний;
 действия исполнителей согласованны;
 высокая оперативность принимаемых управленческих решений;
 ответственность управляющих ярко выражена.
К недостаткам линейной организационной структуры можно отнести:
 большое число ступеней между топ-менеджментом и рядовыми сотрудниками;
 большое число руководителей высшего звена;
 принятие оперативных решений доминирует над стратегическими;
 малая гибкость и приспособляемость к новым ситуациям.
Руководством текущей деятельностью занимается директор, которому подчиняются отдел производства, отдел продаж и бухгалтерия. Отдел производства обеспечивает производство кабельной продукции. Отдел продаж занимается приемом, консультированием клиентов и заключением договоров на поставку продукции. Бухгалтерия ведет бухгалтерский учет всей хозяйственной деятельности предприятия.
Данная организационная структура соответствует масштабам компании и численности персонала ее сотрудников. Количество подразделений и звеньев управления рационально.
Целью практики стало исследование организационно-экономической характеристики предприятия.
В соответствии с целью необходимо были решены следующие задачи:
 исследовать рыночные позиции компании;
 исследовать организацию управления финансами и проектной деятельностью;
 провести анализ финансово-экономического состояния и проектной деятельности компании;
 исследовать проблемные (рисковые) позиции деятельности компании;
 предложить основные направления улучшения деятельности компании.
Информационной базой работы является нормативно-правовые акты, учебная литература, сетевые ресурсы и бухгалтерская отчетность предприятия.

Список использованной литературы

Нормативно-правовые акты
1. Гражданский кодекс Российской Федерации от 30 ноября 1994 г. N 14-ФЗ (в последней редакции) // http://base.consultant.ru
Книги, изданные под фамилией автора (авторов)
2. Берзон, Н.И. Финансовый менеджмент [Текст]: учебник / Н.И. Берзон. - М.: Кнорус, 2015. – 540 с.
3. Барашьян, В.Ю. Финансовый менеджмент [Текст]: учебник / В.Ю. Барашьян. - М.: Кнорус, 2015. – 598 с.
4. Басовский Л.Е. Финансовый менеджмент [Текст]: учебник / Л.Е. Басовский. - М.: Кнорус, 2015. – 484 с.
5. Брусов, П.Н. Финансовый менеджмент. Финансовое планирование (для бакалавров) [Текст]: учебное пособие / П.Н. Брусов - М.: Кнорус, 2016. – 567 с.
6. Абрютина, М.С. Финансовый анализ [Текст]: учебное пособие / М.С. Абрютина. - М.: Дело и Сервис, 2012. – 632 с.
7. Балабанов, И.Т. Финансовый менеджмент [Текст]: учебник / И.Т. Балабанов. - М.: Финансы и статистика, 2015. – 224 с.
8. Оценка кредитоспособности заёмщика – юридического лица и её роль в управлении кредитным риском : метод. указ. / под ред. М.В. Жарикова – Тамбов : Изд-во ГОУ ВПО ТГТУ, 2010. – 24 с.
9. Слепов, В.А., Громова, Е.И., Кери, И.Т. Финансовая политика компании [Текст]: монография / под ред. проф. В.А. Слепова. – М.: Экономистъ, 2012. – 187 с.
Сетевой ресурс
10. Журнал «Финансы и кредит». URL: http://www.fin-izdat.ru/ (дата обращения 05.09.2016).