Отчет по практике: МУП «Ижгэт» (21 стр.) - пассажирские перевозки

СОДЕРЖАНИЕ

Введение
1. Общая характеристика МУП «Ижгэт»
2. Организационная структура МУП «Ижгэт»
3. Анализ деятельности МУП «Ижгэт»
4. Место планово-экономического отдела в системе управления МУП «Ижгэт»
5. Оценка эффективности управления МУП «Ижгэт»
6. Рекомендации по совершенствованию управления МУП «Ижгэт»
Заключение
Список литературы
Приложения

ВВЕДЕНИЕ

Практика проходила в МУП «Ижгэт».
Целью практики является получение практических навыков по профилю специальности.
К задачам практики относятся:
1. Изучение общей характеристики МУП «Ижгэт».
2. Изучение организационной структуры МУП «Ижгэт».
3. Анализ деятельности МУП «Ижгэт».
4. Изучить место планово-экономического отдела в структуре управления МУП «Ижгэт».
5. Оценка эффективности управления МУП «Ижгэт».
6. Рекомендации по совершенствованию управления МУП «Ижгэт».
Информационной базой исследования послужила управленческая и бухгалтерская документация предприятия из открытых источников информации.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Основным видом деятельности МУП «Ижгэт» является регулярные перевозки пассажиров трамваями в городском и пригородном сообщении. Муниципальное унитарное предприятие (МУП) - это коммерческая организация, владеющая собственностью, но не имеющая права распорядиться ей на свое усмотрение. Учредительным документом такого юридического лица является устав. Кроме общей информации, он предоставляет сведения о целях деятельности организации и размере уставного фонда.
Предприятие имеет линейный тип управления. К линейной организационной структуре относится структура, в которой существуют линейные вертикальные связи между подразделениями предприятия.
Управление работой планово-экономического отдела занимается заместитель директора по экономике и финансам. В задачи заместителя директора по экономике и финансам входит планирование и реализация финансовой политики предприятия. Управление ПЭО базируется на линейной организационной структуре. Локальные нормативные документы (ЛНА)  это правила, которые создаются и утверждаются внутри строго определенного субъекта бизнеса для регулирования взаимоотношений между руководством МУП «Ижгэт» и ее наемного персонала. Первичная документация в МУП «Ижгэт» оформляются по унифицированным формам, которые утверждены законодательством.
ПЭО возглавляет заместитель директора по экономике и финансам, которому подчиняется 6 экономистов. Включает в себя четыре бюро: планирования, анализа, ценообразования, контроля и учета. Деятельность всего предприятия тесно связана с функциями, которые выполняет планово-экономический отдел.
При определении эффективности управления МУП «Ижгэт» был использован количественный метод (анализ динамики экономических показателей) и качественный метод (опрос персонала). В целом наблюдается отрицательная динамика конечных финансовых результатов деятельности МУП «Ижгэт» за 2018-2020 гг. Из результатов опроса видно, что в эффективности менеджмента были выявлены недостатки в управлении финансами относительно затрат.
В качестве рекомендаций по совершенствованию управления МУП «Ижгэт» было предложено реализовать следующие меры:
1. Введение в штат должности финансового менеджера для совершенствования управления затратами предприятия.
2. Внедрение программы автоматизации для совершенствования управления затратами предприятия.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая от 30.11.1994 г. N 51-ФЗ. Часть вторая от 26.01. 1996 г. N 14-ФЗ (ред. от 01.07.2021) // Собрание законодательства Российской Федерации, 29.01.1996, № 5, ст. 410.
2. ФЗ «О государственных и муниципальных унитарных предприятиях» от 14.11.2002 г. N 161-ФЗ (ред. от 02.07.2021) // Собрание законодательства Российской Федерации, 2.12.2002, № 48, ст. 4746.
3. Агафонов В.А. Стратегический менеджмент. Модели и процедуры: Монография / В.А. Агафонов. - М.: Инфра-М, 2019. - 350 c.
4. Акмаева Р.И. Практикум по курсу «стратегический менеджмент» / Р.И. Акмаева. - М.: Русайнс, 2016. - 189 c.
5. Алексейчева Е.Ю. Экономика организации (предприятия): учебник для бакалавров / Е.Ю. Алексейчева, М. Магомедов. - М.: Дашков и К, 2016. - 292 c.
6. Бабун Р.В. Государственное и муниципальное управление. Введение в специальность (для бакалавров) / Р.В. Бабун. - М.: КноРус, 2017. - 528 c.
7. Бараненко С.П. Стратегический менеджмент. / С.П. Бараненко. - М.: Центрполиграф, 2019. - 480 c.
8. Баринов В.А. Стратегический менеджмент: Уч. / В.А. Баринов, В. Л. Харченко. - М.: Инфра-М, 2017. - 289 c.
9. Василенко И.А. Государственное и муниципальное управление: Учебник для академического бакалавриата / И.А. Василенко. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 494 c.
10. Волкогонова О.Д. Стратегический менеджмент: Учебник / О.Д. Волкогонова, А.Т. Зуб. - М.: Форум, 2016. - 240 c.
11. Володина О.А. Стратегический и инновационный менеджмент: Учебное пособие / О.А. Володина. - М.: Academia, 2019. - 446 c.
12. Гегедюш Н.С. Государственное и муниципальное управление: Учебное пособие для прикладного бакалавриата / Н.С. Гегедюш, Е.В. Масленникова, М.М. Мокеев и др. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 238 c.
13. Гуськов Ю.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Ю.В. Гуськов. - М.: Альфа-М, 2019. - 448 c.
14. Дробышева Л.А. Экономика, маркетинг, менеджмент: учебное пособие. - М.: Дашков и К, 2016. - 352 c.
15. Захаров Н.И. Государственное и муниципальное управление: Учебник / Н.И. Захаров, В.Д. Попов, В.А. Есин, Ю.Ю. Шитова. - М.: Инфра-М, 2016. - 158 c.
16. Звонников В.И. Государственное и муниципальное управление (академический бакалавриат). Программы учебных дисциплин: Учебное пособие / В.И. Звонников, В.И. Звонников. - М.: Инфра-М, 2017. - 368 c.
17. Липски С.А. Государственное (муниципальное) управление и государственная служба / С.А. Липски. - М.: Русайнс, 2018. - 412 c.
18. Мескон М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. - М.: Вильямс, 2016. - 672 c.