Дипломная работа: Пути повышения конкурентоспособности продукции промышленного предприятия (77 стр.)

Содержание

Введение
ГЛАВА 1 ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ ЗАО «РЕМФАСАД»
1.1 История развития предприятия
1.2. Структура и состав ЗАО «РЕМФАСАД»
1.3. Основные направления деятельности компании
1.4 Основные конкуренты ЗАО «РЕМФАСАД»
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ЗАО «РЕМФАСАД»
2.1. Анализ имущественного положения предприятия
2.2. Состав, динамика и структура оборотных активов предприятия
2.3. Анализ капитала
2.4. Анализ чистых активов предприятия
2.5. Анализ показателей оборачиваемости для оценки деловой активности предприятия
2.6. Анализ показателей финансовой устойчивости для оценки структуры капитала предприятия
2.7. Анализ показателей ликвидности предприятия
2.8. Анализ показателей рентабельности предприятия
2.9. Оценка конкурентоспособности продукции ЗАО «РЕМФАСАД»
ГЛАВА 3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПО-СОБНОСТИ ПРОДУКЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ ЗАО «РЕМФАСАД»
3.1. Повышение конкурентоспособности продукции за счёт улучшения её качества
3.2. Повышение конкурентоспособности продукции путём снижения её себестоимости
3.3. Повышение конкурентоспособности продукции путём совершенствования каналов товародвижения
ГЛАВА 4. ОЦЕНКА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРЕДЛОЖЕННЫХ МЕРОПРИЯТИЙ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

Введение

В современном мире устойчивое положение на рынке услуг и то-варов любого промышленного предприятия зависит от уровня ее конкурентоспособности. Конкурентоспособность продукции – это уровень его технических, экономических и эксплуатационных параметров, позволяющих соперничать (конкурировать) на рынке с другими аналогичными товарами. Иначе говоря, это способность той или иной продукции соответствовать требованиями рынка в определенный временной период в сравнении с аналогами-конкурентами. Конкурентоспособность продукции формируется путем установления, обеспечения и поддержания определенного уровня конкурентоспособности на всех этапах его существования: начиная с первых этапов его создания и заканчивая продвижением до потребителя. Оценку конкурентоспособности проводят такие субъекты, как поставщики, потребители и эксперты.
На конкурентоспособность продукции оказывают воздействия факторы, которые не только способствуют устойчивому производству, но так же и организации высокой конкуренции товаров на рынке.
В последнее время все чаще можно слышать о том, что высокий уровень дохода можно получить в том случае, если конкурентоспособность продукции будет повышаться за счет повышения его уровня качества. Действительно, такой ход производителей является вполне оправданным, к тому же он будет способствовать общественному прогрессу. Следует обратить внимание на то, что конкурентоспособность есть динамичная категория, зависящая от рыночной ситуации, характера потребностей и их изменений, сервисных условий, платежеспособности спроса и т.д. Так, товар высокого качества может стать менее конкурен-тоспособным в том случае, если заметно на него повысится цена за счет наделения товара такими свойствами, которыми не вызывают у покупателей существенного интереса. Следовательно, чтобы не происходило снижения объемов выпуска продукции, а, соответственно, и прибыли, предприятия должны достаточно часто принимать решение о снижении цен на качественный товар либо вводить различные условия, которые позволят потребителю сделать покупку в пользу данного товара. Таким образом, для повышения экономической устойчивости и эффективности промышленного предприятия, нужно все больше внимание уделять качеству выпускаемой продукции, так как именно оно позволяет обеспечить производство и продвижение конкурентоспособной продукции.
Актуальность темы данной работы заключается в том, что от конкурентоспособности продукции зависит положение организации на рынке, покупательский спрос на данную продукцию и финансовые результаты деятельности организации.
Предмет работы – конкурентоспособность продукции.
Объект работы - ЗАО «РЕМФАСАД».
Цель работы – оценка конкурентоспособности продукции ЗАО «РЕМФАСАД» и разработка проекта мероприятий по ее повышению.
Задачи работы:
• исследовать характеристику предприятия ЗАО «РЕМФАСАД»;
• провести анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия ЗАО «РЕМФАСАД»;
• предложить мероприятия по повышения конкурентоспособности продукции предприятия ЗАО «РЕМФАСАД»
• провести оценку экономической эффективности предложенных мероприятий.
Информационной базой работы послужила учебная литература, статьи авторов в периодической печати, бухгалтерская отчетность организации.
Методы исследования: анализ, обобщение, экспертные оценки.
Работа включает в себя введение, четыре главы и заключение. Во введении обозначена актуальность работы, поставлена цель и задачи исследования. В первой главе исследована характеристика предприятия ЗАО «РЕМФАСАД». Во второй главе проведен анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия ЗАО «РЕМФАСАД». В третьей главе предложены мероприятия по повышения конкурентоспособности продукции предприятия ЗАО «РЕМФАСАД». В четвертой главе представлена оценка экономической эффективности предложенных мероприятий. В заключении подведены итоги по всей работе.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Сегодня ЗАО «РЕМФАСАД» – это динамично развивающаяся компания, в составе которой работают специалисты с многолетним опытом работы по реставрации фасадов. Акционерное общество является одним из способов организации коммерческой деятельности. Это организационно-правовая форма предприятия, имеющая возможность привлекать неограниченное количество свободных средств за счет выпуска и продажи ценных бумаг – акций. К закрытому типу относятся общества, ценные бумаги которых, т.е. акции, могут быть распределены только среди его учредителей или других, заранее определенных лиц. ЗАО не имеет права проводить публичной подписки на выпускаемые акции, а также продавать их всем желающим.
Реставрация фасадов в Санкт-Петербурге – это востребованный вид фасадных работ: очень сложный и трудоемкий, требующий от ис-полнителя профессиональных навыков и достаточного опыта. Это услуга актуальная как для старинных зданий, имеющих культурную ценность, так и для более современных, уникальных зданий.
Компания обладает производственной базой, мастерскими для выполнения лепных работ, располагает более чем 20 тысячами кв.м. строительных лесов и современным оборудованием для производства работ по реставрации фасадов, собственным автотранспортом, подъемно-транспортным оборудованием.
Среди организаций-конкурентов лидирует ООО «Петрорестком». ЗАО «РЕМФАСАД» от главного конкурента больше всего отстает по следующим критериальным показателям: политика продвижения продукции и услуг, стимулирование сбыта и уровень цен.
В целом за 2012-2014 гг. произошло снижение имущественного положения основных средств.
За 2014 год стоимость оборотного капитала уменьшилась на 2373 тыс. руб. На это уменьшение повлияло снижение дебиторской задолженности – на 5847 тыс. руб., денежных средств - на 270 тыс. руб.
Наибольший удельный вес за весь анализируемый период занимали запасы (чуть выше 60%) и дебиторская задолженность (выше 25%).
Чистые активы за 2013 год увеличился на 9853 тыс. руб., а за 2014 год - на 12544 тыс. руб. по причине снижения краткосрочных обязательств.
Оборачиваемость всех активов предприятия за последние три года выросла, за исключением фондоотдачи (уменьшилась за 2014 год на 33,36%), оборачиваемости собственного капитала (уменьшилась за 2014 год на 44,52%), оборачиваемости дебиторской задолженности (уменьшилась за 2014 год на 4,16%) по причине снижения выручки.
В целом предприятие находится в устойчивом финансовом со-стоянии. Показатели ликвидности за 2012-2014 гг. в целом увеличились по причине снижения краткосрочных обязательств.
Выручка за 2013 год выросла на 20,23%, за 2014 год упала на 5,34% по причине усиления конкуренции на рынке; прибыль от продаж за 2013 год упала на 3,81%, а за 2014 год выросла на 97,65% по причине снижения себестоимости. В итоге чистая прибыль за 2013 год выросла на 1733,2%, а за 2014 год – на 39,23% по причине увеличения прибыли от продаж.
Все виды рентабельности увеличились, за исключением рента-бельности внеобротных активов (уменьшилась в 2014 году на 84% по причине увеличения внеоборотных активов) и рентабельности собственного капитала (уменьшилась в 2014 году на 10,5% по причине увеличения собственного капитала).
Среди организаций-конкурентов по конкурентоспособности продукции лидирует ООО «Возрождение Петербурга». ЗАО «РЕМФАСАД» от главного конкурента больше всего отстает по следующим критериальным показателям: качество продукции, уровень цен и степень распространения продукции на рынке.
Кроме того, был проведен опрос представителей клиентов ЗАО «РЕМФАСАД» для выявления недостатков в конкурентоспособности продукции по анкете.
Из результатов опроса стало видно, что клиенты в целом положительно оценивают параметры продукции. При этом большинство клиентов отметили, что для повышения конкурентоспособности продукции ЗАО «РЕМФАСАД» должно снизить цены, так как они выше среднерыночных, и повысить качество продукции.
Было предложено для улучшения качества продукции внедрить такую технологию реставрационного производства как технология изготовления реставрационных строительных материалов на бесцементной основе.
Самый наибольший удельный вес в поэлементной структуре за-трат занимают материальные расходы и прочие затраты в 2012-2013 гг. А в 2014 году – материальные расходы и расходы на оплату труда.
В качестве мероприятия по снижению себестоимости продукции на предприятии ЗАО «РЕМФАСАД» предлагается реализовать следующее: поиск новых поставщиков материалов с более низкими отпускными ценами. Для выбора нового поставщика товаров в таблице 13 сравним потенциальных поставщиков по 5-бальной системе, в которой 0 – самая низкая оценка, а 5 – самая высокая оценка и выберем самого лучшего. Оценка проводилась с помощью управленческих сотрудников ЗАО «РЕМФАСАД». Наиболее оптимальным вариантом является поставщик ООО «СТМ», у которого цены ниже на 5%, чем у текущего поставщика ЗАО «РЕМФАСАД».
В качестве мероприятия по совершенствованию каналов товаро-движения предлагается реализовать следующее: регистрация в системе электронных торговых площадок B2B-Center.
Таким образом, в результате реализации всех мероприятий выручка увеличится на 8%, прибыль от продаж – на 289,71%, чистая прибыль – на 337,21%.
Экономический эффект составит 42259,12 тыс. руб.
Срок окупаемости инвестиций составит 403/54791,12=0,01 года.

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1. Багиев Г.Л., Тарасевич В.М., Анн Х. Маркетинг. СПб: Пи-тер, 2014. – 645с.
2. Балабанов И.Т. Маркетинговое планирование хозяйствую-щего субъекта . – 2-е изд., доп. – М.: Финансы и статистика, 2010. – 410 с.
3. Балабанов И.Т. Основы Маркетинга. - М.: Финансы и Статистика, 2014.- 300с.
4. Балабанов И.Т. Финансовый менеджмент: Учебник - М.: Финансы и статистика, 2014. - 224с.
5. Барнгольц С.Б., Маркетинг на современном этапе развития, М.: ЮНИТИ, 2014.- 350с.
6. Беляев В.И. Маркетинг: основы теории и практики: учеб-ник. – М.: Кнорус, 2014. – 354с.
7. Бернстайн Л.А. , Маркетинг: теория, практика и интерпретация: Пер. с англ. / Науч. ред. И.И. Елисеева. – М.: Финансы и статистика, 2014. – 684с.
8. Бланк И.А. Маркетинг: Учебный курс. – Киев: Ника-Центр, 2014. – 528с.
9. Богатко А.Н. Основы экономического анализа хозяйствую-щего субъекта. -М: Финансы и статистика, 2014. -721с.
10. Бочаров В.В. Маркетинг. Учебное пособие. - СПб.: Питер, 2010. – 745с.
11. Вакуленко Т.Г., Фомина Л.Ф. Финансовый менеджмент. М.: Высшая школа, 2013. -455с.
12. Ванкевич В., Химченко Г. Стратегический маркетинг. - М.: Дело, 2009. – 512 с.
13. Виханских О.С, Наумов А.И. Менеджмент: Учебник - М.: Гардарики, 2013. – 465 с.
14. Волков И.М. Финансовый анализ. - М.: Проспект, 2012. -574с.
15. Грачев А.В. М. Финансовый менеджмент: Финпресс, 2014. 428с.
16. Грибов В.Д., Грузинов В.П., Кузьменко В.А. Экономика организации (предприятия): учебное пособие. – 2-е изд.,стер. – М.: КНОРУС, 2013. – 416 с.
17. Грузинов В.П. Экономика предприятия и предпринимательство. – М.: Софист, 2013. – 156 с
18. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия: Учебник.-3-е изд., перераб. и доп.- М.: ИНФРА-М,2014.-358с.
19. Ковалевский Г.В. Финансовый анализ. М.: Финансы и статистика, 2014.-402 с.
20. Кудрявцев А.А. Финансовый анализ. С.-П.: Питер, 2014.- 578с.
21. Лифиц И.М Теория и практика конкурентоспособности товаров и услуг 2-е изд.,перераб. и доп. – М.:Юрайт-Издат,2012. – 464 с.
22. Любушин Н.Г. Анализ финансово- экономической деятельности предприятия. - М.: ЮНИТ - ДАНА, 2014.- 451с.
23. Любушин Н.П., Лещёва В.Б., Дьякова В.Р. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. М.: Аудит. 2014.-453с.
24. Русак Н.А., Стражев В.И. Мигун О.Ф. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности. М.: Русь, 2014.- 625с.
25. Савицкая Г.В. Финансовый анализ. М.: Русь, 2014.- 423с.
26. Груздев Д.Ф. Управление конкурентоспособностью : модель стратегического управления конкурентоспособностью предпринимательских структур в условиях быстроменяющейся конъюнктуры рынка // Рос. предпринимательство. – 2013. – № 2. – С. 40 – 43.
27. Мельников, О.Н. Современные задачи повышения конкурентоспособности инновационных товаров и услуг // Российское предпринимательство. – 2014. – № 1. – С. 56 – 67
28. Моисеева Н., Пискунова Н., Костин Г. Маркетинг и конкурентоспособность компании // Маркетинг. – 2014. – №5. – С.19.
29. Давыдов И.О. Теоретическое исследование процесса функционирования системы управления конкурентоспособностью продукции // Российское предпринимательство. — 2014. — № 8 Вып. 1 (116). — С. 71-74.
30. Малхасьян Л.С. Количественная оценка конкурентоспособности продукции // Российское предпринимательство. — 2013. — № 11 Вып. 2 (196). — С. 184-188.
31. Портал Федеральный строительный рынок http://www.i-fsr.ru/
32. Сайт ЗАО «Ремфасад» http://remfasad.com