Дипломная работа: Анализ и оценка эффективности использования персонала организации (на примере ООО «Биоцентр») (51 стр.)

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНАЛИЗА И ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 Цель и задачи анализа и оценки эффективности использования персонала организации
1.2 Методы анализа и оценки эффективности использования персонала организации
1.3 Резервы повышения эффективности использования персонала организации
2. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «БИОЦЕНТР», АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ЕГО ПЕРСОНАЛА
2.1 Общая характеристика ООО «Биоцентр» и его организационная структура
2.2 Анализ основных экономических показателей ООО «Биоцентр»
2.3 Анализ и оценка показателей эффективности использования персонала ООО «Биоцентр»
3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА ООО «БИОЦЕНТР»
3.1 Мероприятия по повышению эффективности использования персонала ООО «Биоцентр»
3.2 Экономическое обоснование мероприятий по повышению эффективности использования персонала ООО «Биоцентр»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 

ВВЕДЕНИЕ

От показателей эффективности использования персонала организации зависит успех компании в целом. Для развития и процветания многие фирмы глубоко заинтересованы в повышении эффективности использования персонала организации.
Для выявления резервов повышения эффективности использования персонала организации проводит анализ. Анализ эффективности использования персонала организации помогает исследовать движение, текучесть кадров и производительность труда. Результаты анализа используются для разработки конкретных мер улучшения использования персонала организации.
В целом можно отметить, актуальность работы заключается в том, что сегодня в условиях кризисных явлений в экономике России от эффективного использования персонала организации зависят производительность труда и финансовые результаты деятельности предприятия в целом. Анализ эффективности использования персонала организации позволяет выявить резервы повышения производительности труда и улучшения финансовых результатов предприятия.
Актуальность темы подтверждается тем фактом, что в настоящее время кризисных явлений в экономической системе России и геополитической ситуации эффективное использование персонала организации является первостепенной задачей руководства и одним из важных резервов улучшения финансовых результатов и финансового состояния организации. Повышение эффективности использования персонала организации носит долгосрочных характер повышения эффективности работы организации в целом.
Многие ученые в менеджменте и экономике персонала посвятили свои научные труды повышению эффективности использования персонала организации. Исследование теоретических аспектов эффективности использования персонала организации представлено в учебных пособиях Балашова А.П., Глухова В.В., Гончарова В.И., Егоршина А.П. и др.
Практические аспекты улучшения использования персонала организации фирмы отражены в статьях Акаевой А.А, Мельниковой Н.А., Наседкиной Л.В., Пашкевича О.А. и др.
Цель выпускной квалификационной работы заключается в анализе и оценке эффективности использования персонала объекта исследования, а также разработка мероприятий по повышению эффективности использования персонала объекта исследования.
В соответствии с целью необходимо решить следующие задачи:
 изучить цель и задачи анализа и оценки эффективности использования персонала организации;
 изучить методы анализа и оценки эффективности использования персонала организации;
 изучить резервы повышения эффективности использования персонала организации;
 исследовать общую характеристику ООО «Биоцентр» и его организационную структуру;
 провести анализ основных экономических показателей ООО «Биоцентр»;
 провести анализ и оценку показателей эффективности использования персонала ООО «Биоцентр»;
 предложить мероприятия по повышению эффективности использования персонала ООО «Биоцентр»;
 представить экономическое обоснование мероприятий по повышению эффективности использования персонала ООО «Биоцентр».
Объектом исследования является ООО «Биоцентр».
Предметом исследования является эффективность использования персонала.
Материалы учебной литературы, статьи в периодической печати выступили в виде теоретико-методологической базой выпускной квалификационной работы.
Совокупность бухгалтерской и управленческой документации выступила в виде эмпирической базой выпускной квалификационной работы.
Цель, задачи, объект и предмет отражены во введении выпускной квалификационной работы. Теоретические аспекты анализа и оценки эффективности использования персонала организации отражены в первой теоретической части. В практической части отражено исследование организационно-экономической характеристики ООО «Биоцентр», а также анализ и оценка эффективности использования его персонала. Кроме того, разработаны мероприятия по повышению эффективности использования персонала ООО «Биоцентр» и их экономическое обоснование.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Под эффективностью использования персонала понимается достижение определенных качественных и количественных результатов в работе персонала при относительно меньших издержках. Под производительностью труда понимается производство определенного количества продукции, услуг или работ сотрудником организации за определенный период времени. Целью анализа эффективности использования персонала организации является выявление резервов по повышению эффективности использования персонала.
Методы анализа эффективности использования персонала организации включают в себя: количественные, качественные и смешанные методы.
Направления повышения эффективности использования персонала организации включают в себя повышение квалификации, улучшение мотивации, улучшение условий труда, улучшение сплоченности коллектива, улучшение оснащенности рабочих мест.
Основной вид деятельности ООО «Биоцентр»  дезинфекция, дезинсекция, дератизация зданий, промышленного оборудования. ООО «Биоцентр» имеет линейный тип организационной структуры управления.
В целом основные экономические показатели ООО «Биоцентр» за 2021-2022 гг. улучшились в связи с ростом объема продаж.
Среднесписочная численность персонала составляет 9 чел. Наибольший удельный вес в структуре численности работников ООО «Биоцентр» занимают специалисты, а наименьший – руководители, мужчины, возрастом младше 30 лет, со стажем работы менее 3 лет, со средним профессиональным образованием. Текучесть кадров за 2021-2022 гг. увеличилась. Возможной причиной повышения текучести кадров может служить наличие неудовлетворенности персонала системой мотивации и стимулирования персонала, которая может отрицательно влиять на производительность труда. Годовая выработка 1 работника в ООО «Биоцентр» за 2022 год уменьшилась в результате снижения количества рабочих часов и часовой выработки. Главной причиной неудовлетворённости кадровым менеджментом выступает неудовлетворенность персонала системой мотивации, психологическим климатом и сплоченностью.
Мероприятиями по повышению эффективности использования персонала ООО «Биоцентр» выступали следующие:
 введение премирования за выполнение плана продаж для улучшения системы дополнительной материальной мотивации;
 проведение корпоративных вечеров для улучшения психологического климата в коллективе;
 проведение тренингов сплоченности для персонала.
В исследования мероприятий по повышению эффективности использования персонала ООО «Биоцентр» были представлены экспертные оценки прогнозируемых значений производительности труда и выручки. В качестве экспертов были привлечены наиболее квалифицированные сотрудники предприятия, мнения которых послужили основой расчета прогнозируемых значений производительности труда и выручки. В результате реализации мероприятий выручка увеличится на 30%, чистая прибыль  на 49,01%

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 №197-ФЗ (с изменениями и дополнениями). [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.consultant.ru
2. Акаева, А.А. Производительность труда и пути ее повышения / А.А. Акаева // МАТЕРИАЛЫ VIII Республиканской студенческой научной конференции.  2022.  № 4. – С. 14-18.
3. Балашов, А.П. Основы менеджмента: учебное пособие / А. П. Балашов. - М.: Вузовский учебник, 2019.  412 c.
4. Глухов, В.В. Менеджмент: для экономических специальностей / В.В. Глухов. – С.-П.: Питер Пресс, 2020. – 600 с.
5. Гончаров, В. И. Менеджмент: учебное пособие / В. И. Гончаров. – Минск: Современная школа, 2019. – 635 с.
6. Егоршин, А.П. Основы менеджмента: учебник / А.П. Егоршин. - М.: Инфра-М, 2019.  288 c.
7. Зиновьев, В.Н. Менеджмент: учебное пособие / В.Н. Зиновьев, И.В. Зиновьева. – М.: Дашков и Кº, 2019. – 477 с.
8. Казакова, Н.А. Финансовый анализ: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / Н.А. Казакова. – Люберцы: Юрайт, 2019. – 470 c.
9. Казначевская, Г.Б. Менеджмент: учебник / Г.Б. Казначевская. – Ростов – н– Дону: Феникс, 2020. – 452 с.
10. Королев, В.И. Основы менеджмента: учебное пособие / В.И. Королев.  М.: Магистр, 2019.  516 c.
11. Любушин, Н.П. Экономический анализ: учеб. пособие / Н.П. Любушин. – М.: ЮНИТИ, 2019. – 575 c.
12. Маркарьян, Э.А. Экономический анализ хозяйственной деятельности / Э.А. Маркарьян, Г.П. Герасименко, С.Э. Маркарьян. – М: КноРус, 2019. – 552 c.
13. Мельникова, Н.А. Повышение эффективности использования трудовых ресурсов / Н.А. Мельникова // Молодой ученый.  2019.  № 23 (261). – С. 272-273.
14. Мескон, М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури.  М.: Вильямс, 2019.  672 c.
15. Михайлина, Г.И. Управление персоналом: учебное пособие / Г.И. Михайлина, Л.В. Матраева. – М.: Дашков и К, 2019. – 280 c.
16. Моргунов, Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение: учебник для академического бакалавриата / Е.Б. Моргунов. – Люберцы: Юрайт, 2019. – 424 c.
17. Назимко, В.К. Основы менеджмента: учебно-методическое пособие / В.К. Назимко, Е.В. Кудинова.  Рн/Д: Феникс, 2019.  544 c.
18. Наседкина, Л.В. Факторы и стимулы роста производительности труда на современных промышленных предприятиях России / Л.В. Наседкина // Энигма.  2021.  № 29. – С. 11-20.
19. Никифорова, Н.А. Управленческий анализ / Н.А. Никифорова, В.Н. Тафинцева. – М: Юрайт-Издат, 2018. – 448 c.
20. Пашкевич, О.А. Методологические подходы к измерению и оценке производительности труда/ О.А. Пашкевич // Институт системных исследований в АПК Национальной академии наук Беларуси.  2022.  № 1. – С. 170-181.
21. Пустынникова, Е.В. Основы менеджмента: учебное пособие / Е.В. Пустынникова. - М.: КноРус, 2019. - 512 c.
22. Руденко, А.М. Управление персоналом: учебное пособие / А.М. Руденко. – Рн/Д: Феникс, 2019. – 480 c.
23. Савицкая, Г.В. Экономический анализ / Г.В. Савицкая. – М: ИНФРА-М, 2019. – 656 c.
24. Харкевич, И.С. Основные аспекты измерения производительности труда / И.С. Харкевич // Эпоха науки.  2022.  № 29. – С. 155-158.
25. Хижняк, А.Н. Основы эффективного менеджмента: учебное пособие / А.Н. Хижняк, И.Е. Светлов. - М.: Инфра-М, 2019.  460 c.
26. Интернет-журнал «Про персонал»  http://www.pro-personal.ru.
27. Информационный портал «Директор по персоналу»  https://www.hr-director.ru.