Дипломная работа: Организационно-педагогические меры повышения эффективности в деятельности Спортивно-оздоровительного комплекса «Викинг» (г. Чайковский) (54 стр.)

СОДЕРЖАНИЕ
Введение ……………………………………………………………………….
ГЛАВА I. ОБЗОР ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ЛИТЕРАТУРЫ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ МЕНЕДЖМЕНТА В СПОРТИВНЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ…………………
1.1. Понятие менеджмента в спортивных организациях……………...
1.2. Методы повышения эффективности менеджмента в спортивных организациях……………………………………………………………...
1.3. Виды организационно-педагогических мер повышения эффективности менеджмента в спортивных организациях…………...
ГЛАВА II. ЗАДАЧИ, МЕТОДЫ И ОРГАНИЗАЦИЯ ИССЛЕДОВАНИЯ………….............................................................................
2.1. Задачи исследования………………………………………………...
2.2. Методы исследования……………………………………………….
2.3. Организация исследования…………………………………………
ГЛАВА III. РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ И ИХ
ОБОБЩЕНИЕ ……………………....................................................................
3.1. Организационно-экономическая характеристика спортивно-оздоровительного комплекса «викинг»………………………………...
3.2. Анализ проблем в деятельности Спортивно-оздоровительного комплекса «Викинг»……………………………………………………..
3.3. Организационно-педагогические мероприятия по повышению эффективности в деятельности Спортивно-оздоровительного комплекса «Викинг» и их экономическое обоснование………………
Заключение ……………………………………………………………………
Список литературы……………………………………………………………
Приложение……………………………………………………………………

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы данной работы заключается в том, что спортивный менеджмент - это теория и практика эффективного управления организациями физкультурно-спортивной направленности в современных рыночных условиях. Основой спортивного менеджмента являются различные методы управления в спортивных организациях, к которым относятся и организационно-педагогических меры. Без эффективного применения организационно-педагогических мер снижается эффективность управления в целом всей спортивной организации.
Значение спорта в жизни современного человека нельзя переоценить, поскольку именно спорт является сферой реализации многих потребностей человека – от физиологических (укрепление здоровья) до самых высоких (самореализация). Исходя из этого, исследование спортивных организаций имеет важное теоретическое и практическое значение.
Как известно, организация (позднелат. organizo – сообщаю стройный вид, устраиваю) – это объединение индивидов в единое целое для совместного действия. Любая организация представляет собой открытую систему, встроенную во внешнюю среду, с которой организация находится в состоянии постоянного обмена. Организациями являются частные и государственные фирмы, государственные учреждения, общественные объединения, учреждения культуры, образования и спорта.
Спортивная организация осуществляет деятельность в области спорта с целью подготовки спортсменов, проведения спортивных соревнований, организации зрелищных мероприятий и других видов деятельности, связанных со спортом.
В целом в России работу по физической культуре и спорту сейчас проводят около 100 тыс. различных организаций физкультурно-спортивной направленности. Руководителям и персоналу этих организации ежедневно приходится решать широкий круг самых разнообразиях вопросов и проблем - от очистки и заливки ледовых площадок до проведения грандиозных спортивно-зрелищных мероприятий - таких, например, как чемпионаты мира и Олимпийские игры. Выражаясь профессиональным языком, руководителям и персоналу всех спортивныx организаций приходится заниматься менеджментом.
Объектом настоящего исследования является система управления Спортивно-оздоровительного комплекса «Викинг» (г. Чайковский).
Предметом исследования стала организационно-педагогические мероприятия по повышению эффективности в деятельности Спортивно-оздоровительного комплекса «Викинг».
Цель работы – разработка мероприятий по повышению эффективности в деятельности Спортивно-оздоровительного комплекса «Викинг».
Задачи исследования:
1. анализ теоретических и методологических основ повышения эффективности менеджмента в спортивных организациях;
2. анализ организационно-экономической характеристики объекта исследования;
3. исследование системы управления объекта исследования;
4. предложение организационно-педагогических мероприятий по повышению эффективности в деятельности Спортивно-оздоровительного комплекса «Викинг» с экономическим обоснованием.
В качестве гипотезы будет выступать предположение о наличие недостатков в деятельности Спортивно-оздоровительного комплекса «Викинг», связанных с проблемами привлечения населения к занятию зимними видами спорта и проблем оснащенности материально-технической базы. Исправить данные планируется на базе мер организационно-педагогического характера.
В первой главе представлен анализ теоретических основ на базе использованных источников литературы по специальности «Спортивный менеджмент».
Во второй главе были обозначены задачи, методы и организация исследования.
В третьей главе мы использовали собранную информацию об объекте исследования и представил организационно-педагогические меры повышения эффективности в деятельности Спортивно-оздоровительного клуба «Викинг».
В работе анализировались современные способы управления спортивной организаций для достижения целей, поставленных перед ними, изучались возможные пути усовершенствовании методов управления. Во время выполнения работы был проведен описательный и сравнительный анализ методик осуществления управлением в спортивной организации и методы его совершенствования.
Научная новизна данной работы заключается в том, что на базе теоретических и методических основ спортивного менеджмента в работе предложены конкретные организационно-педагогические мероприятия по повышению эффективности в деятельности Спортивно-оздоровительного комплекса «Викинг», которые позволили совместить педагогические и коммерческие цели.
Методы исследования: анализ, сравнение, метод экспертных оценок.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

1. Управленческая деятельность является одной из важнейших составляющих развития и функционирования спорта и физической культуры вообще. Так сложилось исторически, что управлением в советском спорте, а затем и в российском, осуществляли инструкторы, методисты, даже тренеры, которые совмещали управление клубом, спортивными обществами и федерацией с учебно-воспитательной работой, хотя подобное совмещение не было указано в их должностных инструкциях.
Вес общие и конкретные функции спортивного менеджмента действуют в единстве, образуя определенный организационно-технологический процесс. Система функций менеджмента в спортивной организации - это комплекс взаимосвязанных во времени и пространстве видов управленческой деятельности, осуществляемых персоналом физкультурно-спортивной организации.
Эффективной организацией является та спортивная структура, которая сочетает в себе все указанные нами выше составляющие для успешной предпринимательской деятельности. Однако и это обстоятельство является хотя и необходимым, но не достаточным условием процветания управления. Спортивная организация должна строить свою повседневную деятельность на основании долгосрочного и краткосрочного планирования, действовать в соответствии с изменяющимися условиями и конъюнктурой рынка, своевременно вносить коррективы в свою ценовую, кадровую, финансовую и иную политику. Только гибкость, творчество, высокая адаптивность к внешней среде даст возможность избежать закостенелости в работе, своевременно вводить инновации в управленческую, организационную и маркетинговую деятельность спортивной организации.
Организационно-педагогическое управление рассматриваются как совокупность комплекса мероприятий (организационная составляющая), которые нужно выполнить, чтобы перевести систему из заданного начального состояния в допустимое конечное состояние путем использования педагогических методов.
2. Годом образования СОК «Викинг» является 1979 год. На льду СОК «Викинг» проходят соревнования по хоккею и фигурному катанию.
По статусу СОК «Викинг» является муниципальным бюджетным учреждением. Учредителем является администрация г. Чайсковского.
Высшим органом управления спортивным клубом является Комитет по физической культуре, спорту и туризму г. Чайковского. Им назначается Конференция, которая проводится 1 раз в 3 года. В случае необходимости проводится внеочередная Конференция, которая созывается по решению Комитета.
СОК «Викинг» зарегистрирован как муниципальное унитарное предприятие. МУП имеет право на УСН. Муниципальные унитарные предприятия могут применять упрощенную систему налогообложения, при условии соблюдения требований главы 26.2 Кодекса.
3. Среди проблем в деятельности Спортивно-оздоровительного комплекса «Викинг» можно выявить:
• слабый уровень пропаганды зимних видов спорта среди населения;
• высокий уровень изношенности материально-технической базы СОК «Викинг».
4. В качестве организационно-педагогических мер по повышению эффективности в деятельности Спортивно-оздоровительного комплекса «Викинг» предлагается реализовать следующие мероприятия:
• проведение спортивного соревнования первенства Пермского края по хоккею на хоккейном корте СОК «Викинг» с целью привлечения населения и рекламодателей для получения дополнительных доходов от рекламных услуг
Затраты на мероприятие составили 243 тыс. руб. Доходы за счет рекламодателей увеличатся на 900 тыс. руб., прибыль от реализации услуг на 657 тыс. руб. В результате реализации мероприятия будет достигнута главная цель – привлечение населения к занятию зимними видами спорта.
• проведение показательных выступлений по фигурному катанию спортсменов Пермского края с целью привлечения населения и получения дополнительных доходов от услуг катка
Затраты на мероприятие составили 64,5 тыс. руб. Доходы за счет услуг катка увеличатся на 810 тыс. руб., прибыль от реализации услуг на 745,5 тыс. руб. В результате реализации мероприятия будет достигнута главная цель – обновление материально-технической базы СОК «Викинг» - инвентаря, снарядов, оборудования на сумму полученной прибыли.
По итогам работы можно сделать вывод о том, что гипотеза была правильной, цель и задачи работы достигнуты.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части первая и вторая (с алфавитно-предметным указателем). - М.: ИНФРАМ-НОРМА, 2007. – 465с.
2. Башкирова М.М., Гуськов С.И. Спортивно-оздоровительные клуб: за рубежом. - М.: ВНИИФК, 2012. – 455с.
3. Голубь Е., Елисейкин А., Хохлов А. Клуб спортивный, рабочий. - М.: Московский рабочий, 1978. – 345с.
4. Гуськов С.И. Спорт и маркетинг. - М.: Вагриус, 2005. – 467с.
5. Гуськов С.И. Спортивный маркетинг. - Киев: Олимпийская литература, 2006. – 390с.
6. Гуськов С.И. Спорт и маркетинг. - М.: Вагриус, 2012. – 418с.
7. Досуговый молодежный инновационный центр в муниципальном образовании: коллективная монография / Е.М. Акулич, В.В. Попов, Ф.Х. Попова и другие. – Тюмень: РИЦ ТГАКИ, 2008. – 120 с.
8. Дранков В.Л. Природа художественного таланта / В.Л. Дранков: Санкт–Петербургский государственный университет культуры и искусств. – Санкт-Петербург, 2005. – 324 с.
9. Дуликов В.З. Организационный процесс в социокультурной сфере: учеб. пособие / В.З. Дуликов. – Москва: МГУКИ, 2013. – 388 с.
10. Жаркова Л.С. Деятельность учреждений культуры: учебное пособие [Текст] / Л.С. Жаркова. – 2-е изд. – Москва: МГУКИ, 2006. – 477с.
11. Жмарев Н.В. Управление деятельностью спортивных организаций. Киев: Здоровье, 2011. – 409с.
12. История физической культуры и спорта: Учеб. для ИФК / Под ред. В.В. Столбова. - М.: ФиС, 2013. – 487с.
13. Колесниченко И.Е., Пасечный П.С., Пастухов Е. Е Физкультурно-массовая работа ФЗМК. - М.: Профиздат, 1973. – 465с.
14. Культурно-досуговая деятельность: учебник / под редакцией академика РАЕН А.Д. Жаркова и профессора В.М. Чижикова. – Москва: МГУКИ, 2008. – 400с.Макальская М.Л., Пирожкова Н.А. Некоммерческие организации в России. Создание. Права. Налоги. Учет. Отчетность. - М.: "Дело и Сервис", 2008. – 676с.
15. Массовая физическая культура в вузе/Под ред.В.А. Матяшова, B.C. Матяпюва. - М.: Высшая школа, 2011. – 453с.
16. Михеева Н.А. Менеджмент в социально-культурной сфере: учебное пособие / Н.А. Михайлова, Л.Н. Галенская. – Санкт-Петербург: Михайлова В.А., 2012. – 170 с.
17. Новокрещенов В.В. Менеджмент физической культуры и спорта: учебное пособие. – Ижевск: Изд-во ИжГТУ, 2011. - 164 с.
18. Перевезин И.И. Менеджмент спортивной организации. Краткий курс. -М.: ФОН, 2008. – 467с.
19. Попов В.В. Культурно-досуговая деятельность в контексте научного исследования: монография / В.В. Попов, Ф.Х. Попова. – Тюмень: ТюмГУ, 2012. – 176 с.
20. Попова Ф.Х. Культуротворческие технологии: учебно-методическое пособие / Ф.Х. Попова. – Тюмень: РИЦ ТГАКИ, 2008. – 160 с.
21. Попова Ф.Х. Общественные формирования: учебно-методическое пособие для студентов отделений очного и заочного обучения. / Ф.Х. Попова. – Тюмень: РИЦ ТГАКИ, 2011. – 76 с.
22. Психолого-педагогические аспекты развития творческих способностей учащихся: сборник. – Тюмень: ТГУ, 2012. – 564 с.
23. Соколов А.В. Феномен социально-культурной деятельности / А.В. Соколов. – Санкт-Петербург: СПбГУП, 2013. – 204 с.
24. Социокультурная реальность: спектр аналитических подходов / Научная школа доктора философских наук, профессора В.С.
25. Управление организацией. Под ред.А.Г. Порпшсва, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. - М.: ИНФРА-М, 2011. – 467с.
26. Управление физической культурой и спортом: Учебник для ИФК/ Под ред.И. И. Переверзина и др. - М.: ФиС, 1987. – 348с.
27. Туев В.В. Технология организации инициативного комплекса: учебное пособие для вузов искусств и культуры / В.В. Туев. – Москва: МГУКИ, 2013. – 250 с.
28. Тюрина Л.А. Культуротворческие технологии как фактор формирования досуговой культуры молодежи: учебное пособие / Л.А. Тюрина. – Тамбов, 2007. – 175 с.
29. Цукермана; ЧГАКИ. – Челябинск: ЧГАКИ; Гротеск, 2008. – 304 с.
30. Ярошенко Н.Н. Педагогические парадигмы социально-культурной деятельности: Уч. пособие. / Н.Н. Ярошенко. – М., 2012. – 456с.
31. Клубы разные нужны, клубы разные важны. По итогам международной встречи в Сочи // Спорт для всех. Международный журнал спортивной информации. 2012. №1-с.1.
32. Попова Ф.Х. Организация физкультурно-оздоровительного досуга детей и подростков / Ф.Х. Попова, А.П. Богданова // Культура и социум: материалы Всероссийской научной конференции (г. Тюмень, 13–14 апреля 2012 г.). – Тюмень: ТюмГУ, 2012. – С. 65– 67.
33. Попова Ф.Х. Современные молодежные досуговые формирования / Ф.Х. Попова, Ю.А. Долгих // Общественная организация социально-культурной деятельности: материалы Всероссийской научно-практической конференции (г. Тюмень, 15–16 апреля 2011 г.). – Тюмень: ТюмГУ, 2011. – С. 205–215.
34. Попова Ф.Х. Фитнес-клуб как разновидность досугового формирования / Ф. Х. Попова, Е. А. Исакова // Социально-культурная деятельность: состояние и тенденции развития: сборник научных статей: в 2 ч. – Челябинск, 2012. – Выпуск 1.– С. 184–192.
35. Попова Ф.Х. Культуротворческие технологии в подготовке специалистов высшей квалификации / Ф.Х. Попова // Экономические, юридические и социокультурные аспекты развития регионов: сборник научных трудов: в 2-х ч. / под редакцией В.Н. Ни. – Челябинск: Челябинский институт экономики и права им. М.В. Ладошина, 2008. – Ч. 2: Вопросы развития социокультурного и коммуникативного пространства регионов. – С. 204–209.
36. Попова Ф.Х. Менеджмент социальной реабилитации национальной культуры селькупов / Ф.Х. Попова // Социально-культурная деятельность в региональном пространстве: тенденции, процессы и перспективы: материалы Всероссийская научно-практическая конференции (г. Тюмень, 15 мая 2011 г.) / научный редактор Е.М. Акулич, ответственный редактор Ф.Х. Попова. – Тюмень: РИЦ ТГАКИ, 2011. – С. 108–111.
37. Попова Ф.Х. Менеджмент и терапевтическая функция театральных фестивалей / Ф.Х. Попова, Е.Н. Солтанова // Профилактическая роль культуры и искусства: материалы региональной научно-практической конференции (г. Тюмень, 27 ноября 2011 г. / научный редактор Е.Б. Заболотный. – Тюмень: РИЦ ТГАКИ, 2011. – С. 217–221.

Назад

Вернуться на главную