Дипломная работа: Разработка мероприятий по совершенствованию организационной структуры организации (на примере «РООИ Специальный Олимпийский Комитет Санкт-Петербурга) (91 стр.)

Содержание

Введение
1. Теоретическая часть
1.1. Понятие и виды организационных структур управления
1.2. Методы проектирования и исследования организационных структур управления
1.3. Государственное управление деятельностью РООИ «Специальный Олимпийский Комитет Санкт-Петербурга»
Выводы
2. Аналитическая часть
2.1. Общая характеристика РООИ «Специальный Олимпийский Комитет Санкт-Петербурга»
2.2. Анализ рынка услуг по организации спортивных массовых мероприятий г. Санкт-Петербурга
2.3. Анализ организационной структуры РООИ «Специальный Олимпийский Комитет Санкт-Петербурга»
Выводы
3. Проектная часть
3.1. Дерево целей проекта
3.2. Характеристика мероприятий
3.3. Обоснование эффективности проекта
Выводы
4. Технологическая часть
5. Безопасность жизнедеятельности
Заключение
Список литературы

Введение

Каждая организация представляет собой достаточно сложную технико-экономическую и социальную систему, отражающую ее индивидуальность и специфику. Именно специфику отражает организационная структура предприятия. Она представляет собой упорядоченную совокупность органов управления, находящихся в определенной взаимной связи.
Под влиянием изменений во внешней среде организация постоянно развивается, в процессе чего отмирают прежние элементы и связи и формируются новые, в большей мере соответствующие новым условиям; восстанавливается нарушенное внутреннее и внешнее равновесие, обеспечивается ее переход в новое качественное состояние.
Выбор наилучшей организационной структуры предприятия является одним из наиболее важных вопросов эффективности его деятельности.
В условиях кардинальных изменений макро- и микроокружения, необходимости оптимизации издержек, организационная структура управления любой компании претерпевает существенные изменения. Научно-обоснованное совершенствование организационной структуры управления является важнейшим условием реализации стратегических целей, кооперации, координации и контроля бизнес-процессов и ресурсов в компании.
Совершенствование организационной структуры редко выступает как единственное «лекарство» от проблем бизнеса, а является составной частью «комплексной терапии». Но изменения во внешней либо внутренней среде компании не обязательно влекут за собой изменения в оргструктуре.
Таким образом, актуальность вопроса состоит в выборе структуры, с учетом законов теории организации, наилучшим образом позволяющей организации эффективно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно распределять и направлять усилия сотрудников, удовлетворять потребности клиентов и достигать стратегических целей.
Объект исследования работы – РООИ «Специальный Олимпийский Комитет Санкт-Петербурга», предмет исследования – организационная структура предприятия.
Цель работы – разработка мероприятий по совершенствованию организационной структуры предприятия.
Задачи работы:
• исследование теории понятия и сущности организационной структуры предприятия;
• исследование типов организационных структур предприятия и их особенностей;
• исследование общей характеристики предприятия и его организационной структуры;
• предложение рекомендаций по совершенствованию организационной структуры предприятия:
• расчет экономической эффективности рекомендаций по совершенствованию организационной структуры предприятия;
• разработка технологий решений и мероприятий по охране труда.
Теоретическую и методическую базу работы составили труды отечественных и зарубежных ученых в области менеджмента. Практические данные были получены в результате анализа регламентирующих деятельность объекта исследования документов (устав) и его бухгалтерской отчетности.

Заключение

«Специальный Олимпийский Комитет Санкт-Петербурга» (СОК Санкт-Петербурга) - региональная общественная организация помощи людям с ограниченными возможностями. Комитет занимается в основном организацией и проведением массовых спортивно-творческих и прочих мероприятий городского, всероссийского и международного уровня. Численность персонала 20 чел. В 2010 году чистая прибыль увеличилась по сравнению с 2009 годом на 191%, главным образом, по причине увеличения выручки на 33%. Из таблицы видно, что рентабельность продаж за 2010 год увеличилась на 6,1%, рентабельность услуг – на 7,2%.
«СОК Санкт-Петербурга» имеет линейную структуру управления.
Исходя из анализа организационной структуры «СОК Санкт-Петербурга» и рассчитанных коэффициентов, в ней были выявлены следующие недостатки:
• нецелесообразность существования в оргструктуре отдела культуры;
• отсутствие функции осуществления маркетинговой деятельности;
• дублирование функций отдела по связям с общественностью и отдела пресс-службы.
Таким образом, предлагаются следующие мероприятия по совершенствованию организационной структуры РООИ «Специальный Олимпийский Комитет Санкт-Петербурга»:
• упразднение отдела культуры;
• создание отдела маркетинга;
• объединение отдела по связям с общественностью и отдела пресс-службы.
Затраты на все мероприятия составили 346,4 тыс. руб.
В целом реализация мероприятий по совершенствованию организационной структуры будет способствовать увеличению выручки, увеличению прибыли, и улучшению благосостояния предприятия. В результате реализации всех мероприятий по совершенствованию организационной структуры выручка увеличилась на 20%, прибыль увеличилась на 116,9%.
В работе был рассмотрен технологический процесс аудита организационной структуры предприятия для подготовки к ее совершенствованию
В «СОК Санкт-Петербурга» уделяется должное внимание охране труда и технике безопасности. За охрану труда и технику безопасности всех видов опасностей несет генеральный директор. Эргономика и микроклимат в целом соответствуют нормативным значениям и способствуют увеличению производительности труда сотрудников. Рабочие зоны четко распределены. Тщательно соблюдается электро- и пожаробезопасность. Электромагнитное излучение минимально, так как на рабочих местах установлены ЖК-мониторы.

Список литературы

1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. N 197-ФЗ (ред. от 19 июля 2011 г. N 248-ФЗ)
2. Аврашков Л.Я. Адамчук В.В., Антонова О.В., и др. Экономика предприятия.- М., ЮНИТИ, 2009. – 378с.
3. Акбердин Р.З., Кибанов А.Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при формах хозяйствования. - М.: ГАУ, 2009. – 456с.
4. Альбеков А.У., Согомонян С.А. Экономика коммерческого предприятия. - Ростов н. - Д.: Феникс, 2011. – 378с.
5. Бирман Л.А. Управленческие решения. - М.: Дело, 2009. – 765с.
6. Бланк И.А. Менеджмент предприятия. - К:Эльга, 2008. – 645с.
7. Бланк И.А. Управление. - К.: Эльга, 2008. – 445с.
8. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности.М.: Финансы и статистика, 2008. – 674с.
9. Ванкевич В., Химченко Г. Менеджмент предприятия. - М.: Дело, 2009. – 764с.
10. Вильям ДЖ. Стивенсон. Управление производством. - М., БИНОМ, 2009. – 463с.
11. Валуев С.А., Игнатьева А.В. Организационный менеджмент. - М.: Нефть и газ, 2009. – 764с.
12. Васильченко И.Г. Современная система управления предприятием. - М.: Интел-Синтез, 2011. – 645с.
13. Виханский О., Наумов А. Менеджмент. - М.: Высшая школа, 2010. – 476с.
14. Виханский О., Наумов А. Менеджмент: Человек, стратегия, организация, процесс. - М.: Высшая школа, 2011. – 461с.
15. Владимирова Л.П. Менеджмент предприятия.- М.: Дашков и Ко, 2008. – 456с.
16. Владыка М.В., Гончаренко Т.В. Экономический анализ.- М.: Кнорус, 2011. – 554с.
17. Гарбузов А.К. Финансово-кредитный словарь, том II. – М.: Финансы и стବтистика, 2009. -647с.
18. Герникова И.Н. Менеджмент. - М.: Проспект, 2011. – 554с.
19. Голубев Ю.Н. Стратегия и тактика совершенствования управления. - Санкт-Петербурга.: Питер, 2011. – 476с.
20. Гольцберг, М.А. Хасан-Бек, Л.М. Экономика. Пер. с англ. – Киев: Торго¬во-издательское бюро ВHV, 2009. – 487с.
21. Голубков Е.П. Основы экономики: Учебник. - М.: Финпресс, 2011.- 498с.
22. Грузинов В.П. Экономика предприятия и предпринимательства. - М.: Софит, 2009. – 764с.
23. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия. - М: Инфра-М, 2009. – 748с.
24. Иванов Н.Н., Нотаров М.В. Формирование организаций и основы внутрифирменного менеджмента. - Санкт-Петербурга.: Государственный Университет, 2011. – 439с.
25. Карло Ф.Б. Деловая стратегия. - М.: Экономика, 2011. – 503с.
26. Кибанов А.Я. Оценка экономической эффективности совершенствования управления предприятием. - М.: Инфра, 2009. – 398с.
27. Коротков Э.М. Концепция менеджмента. - М.: Дека, 2011. – 439с.
28. Коротков Э.М. Исследование систем управления. - Дека, 2011. – 437с.
29. Костоглодов Д.Д., Парамонов М.Ю. Экономика коммерческого предприятии. - Ростов.-н. Д.: Феникс, 2011. – 349с.
30. Лафта Дж.К. Теория организации. - М.: Проспект, 2010. – 456с.
31. Лукьянов, А. Экономика. - Тал¬линн: Дело, 2009. – 543с.
32. Ендовицкий Д.А. Менеджмент предприятия. / Под ред. проф. Л.Т. Гиляровской. — М.: Финансы и статистика, 2011. – 645с.
33. Менеджмент предприятия: Учебник / Под ред. В.В. Ковалева, В.В. Иванова, В.А. Лялина. — М.: ТК Велби, 2010. – 449с.
34. Нагапетьянц Н.Я. Прикладной маркетинг: - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – 572 с.
35. Ожегов С.И. и Шведкова Н.Ю. Толковый словарь русского языка: -М.: Азбуковник, 2009. – 944с.
36. Портер, Майкл Э. Конкуренция.: Пер. с англ. М.: Издательский дом “Вильямс”, 2009. – 496с.
37. Сумцова Н.В., Орлова Л.Г., Прапович В.В.Экономический анализ. Учебник для вузов. - М.: Юнити-Дана, 2009. – 443с.
38. Экономика предприятия /Под ред. Е.Л. Кантора. - САНКТ-ПЕТЕРБУРГА.: Питер, 2011. – 768с.
39. Уткин Э.А. Управление фирмой. М.: Акалис, 2010. – 376с.
40. Балобанов, А.Е. Стратегическое планирование изменения структуры управления// Университетское управление. - 2011. - № 2(21). –С. 45
41. Голубков, Е.П. Типология организационных структур// Маркетинг в России и за рубежом. - 2010. - № 3 - C. 27-42.
42. Ефремов, В.С. Классические модели организационных структур //Менеджмент в России и за рубежом. - 2010. - №3. - С. 22-36.
43. Кожин, В.А. Разработка организационной структуры// Народонаселение. - 2011. - № 1. - С. 117-124.
44. Официальный сайт РООИ «Специальный Олимпийский Комитет Санкт-Петербурга» http://www.sok-spb.ru
45. Портал франшиз event-компаний http://www.event-franshiza.ru
46. Официальный сайт Комитета по физической культуре и спорту Санкт-Петербурга http://www.sportspb.ru/

Назад

Вернуться на главную