Дипломная работа: Улучшение использования кадрового потенциала фирмы на примере ООО «Управляющая компания «Парус» (76 стр.)

Оглавление

Введение………………………………………………………………………
ГЛАВА 1. Теоретические аспекты понятия кадрового потенциала фирмы и улучшения его использования………………………………….
1.1. Сущность кадрового потенциала фирмы………………………………...
1.2. Методы анализа кадрового потенциала фирмы……………………….
1.3. Направления улучшения использования кадрового потенциала фирмы
ГЛАВА 2. Анализ организационно-экономической характеристики ООО «УК «Парус» и использования его кадрового потенциала……..
2.1. Общая характеристика ООО «УК «Парус» и его организационная структура……………………………………………………………………….
2.2. Анализ основных экономических показателей деятельности ООО «УК «Парус»………………………………………………………………………..
2.3. Анализ показателей использования кадрового потенциала ООО «УК «Парус»………………………………………………………………………..
ГЛАВА 3. Рекомендации по улучшению использования кадрового потенциала ООО «УК «Парус»…………………………………………….
3.1. Мероприятия по улучшению использования кадрового потенциала ООО «УК «Парус»……………………………………………………………
3.2. Экономическое обоснование мероприятий по улучшению использования кадрового потенциала ООО «УК «Парус»………………..
Заключение……………………………………………………………………
Список использованной литературы………………………………………
Приложения…………………………………………………………………..

Введение

Кадровый потенциал фирмы в современной экономике представляет собой один из главных ресурсов, который в наибольшей степени оказывает влияние на показатели производительности труда. Обеспечение очень высокой производительности труда и уменьшение трудозатрат при идентичном объеме выполненной работы приводят к росту результативности труда. Определяющим является не только то, какой объем работы выполнил работник в единицу времени, но и какими трудозатратами это было достигнуто. Улучшение использования кадрового потенциала фирмы является основным рычагом увеличения как финансовой, так и социальной результативности труда.
Определение факторов улучшения использования кадрового потенциала представляет собой один из главных ступеней аналитической работы любой фирмы. Рост сложности труда и увеличение интенсивности труда способствуют росту производительности. Интенсивное воспроизводство сотрудников должно сопровождаться постоянным усложнением труда на базе совершенствования профессионально–квалификационной системы сотрудников.
От показателей эффективности использования кадрового потенциала зависит успех компании в целом. Для развития и процветания многие фирмы глубоко заинтересованы в повышении эффективности использования кадрового потенциала.
Для выявления резервов повышения эффективности использования кадрового потенциала проводит анализ. Анализ эффективности использования кадрового потенциала помогает исследовать движение, текучесть кадров и производительность труда. Результаты анализа используются для разработки конкретных мер улучшения использования кадрового потенциала.
Таким образом, актуальность работы заключается в том, что сегодня в условиях кризисных явлений в экономике России от эффективного использования кадрового потенциала зависят производительность труда и финансовые результаты деятельности предприятия в целом. Анализ эффективности использования кадрового потенциала позволяет выявить резервы повышения производительности труда и улучшения финансовых результатов предприятия.
Исследованию вопросов улучшения использования кадрового потенциала посвящено множество трудов ученых. Теоретические аспекты улучшения использования кадрового потенциала фирмы отражены в учебных пособиях Баскаковой О.В., Сейко Л.Ф., Кибанова А.Я., Гарнова А.П., Хлевной Е.А., Мыльника А.В. и др.
Практические аспекты улучшения использования кадрового потенциала фирмы отражены в статьях Богатыревой О.А., Глотовой И.И., Ефремовой А.А., Солонинчика К.В., Плоц О.А. и др.
Целью работы является анализ показателей использования кадрового потенциала объекта исследования, и предложение рекомендаций по их улучшению.
В соответствии с целью необходимо решить следующие задачи:
 Изучить теоретические аспекты понятия кадрового потенциала фирмы и улучшения его использования.
 Провести анализ организационно-экономической характеристики ООО «УК «Парус» и использования его кадрового потенциала.
 Предложить мероприятия по улучшению использования кадрового потенциала ООО «УК «Парус».
 Представить экономическое обоснование мероприятий по улучшению использования кадрового потенциала ООО «УК «Парус».
Объектом исследования является ООО «УК «Парус».
Предметом исследования является кадровый потенциал фирмы.
Теоретико-методологической базой исследования является учебная литература, статьи в периодической печати.
Эмпирической базой исследования является бухгалтерская и управленческая документация предприятия.

Заключение

Кадровый потенциал фирмы – это совокупность работоспособного населения, обладающего должным уровнем развития (физического и морального) для осуществления трудовой деятельности. Это могут быть как уже нанятые, так и потенциальные работники фирмы. Эффективностью использования кадрового потенциала фирмы называют достижение персоналом фирмы хороших показателей в работе при небольших затратах. Главным показателем эффективности использования кадрового потенциала фирмы является производительность труда. Анализ эффективности использования кадрового потенциала фирмы представляет собой совокупность методов показателей эффективности использования трудовых ресурсов, который проводится с целью выявления резервов ее повышения.
Методы анализа эффективности использования кадрового потенциала фирмы включают в себя: количественные, качественные и смешанные методы. Для повышения эффективности использования трудовых ресурсов фирмы необходимо придерживаться общих принципов в стимулировании и мотивации, учитывающие уровень развития, особенностей, а также факторы, которые могут быть использованы для коррекции и развития.
Направления улучшения использования кадрового потенциала фирмы включают в себя повышение квалификации, улучшение мотивации, улучшение условий труда, улучшение сплоченности коллектива, улучшение оснащенности рабочих мест.
ООО УК Парус занимается управлением эксплуатацией жилого фонда за вознаграждение или на договорной основе. Организационная структура ООО «УК «Парус» имеет линейный тип управления. Управлением персоналом занимается департамент трудовых ресурсов.
Финансовые результаты ООО «УК «Парус» за 2017-2019 гг. ухудшились. Финансовое состояние не стабильное. Среднесписочная численность персонала составляет 39 чел. Наибольший удельный вес занимают рабочие, со средним профессиональным образованием, со стажем работы от 3 до 5 лет. Текучесть кадров за 2017-2019 гг. увеличилась. Причинами служит наличие неудовлетворенности персонала, которая может отрицательно влиять на производительность труда.
В целом эффективность использования трудовых ресурсов ООО «УК «Парус» за 2017-2019 гг. повысилась. При этом годовая выработка 1 работника в ООО «УК «Парус» за 2019 год уменьшилась на 160,54 тыс. руб. в результате уменьшения количества рабочих часов за день и часовой выработки. Дополнительно был проведен опрос персонала об удовлетворенности управления персоналом. Из результатов опроса видно, что в эффективности менеджмента человеческих ресурсов были выявлены недостатки в управлении персоналом относительно мотивации, сплоченности и психологическом климате, что можно отрицательно влиять на эффективности использования кадрового потенциала. Большинство сотрудников признало спектр дополнительного материального стимулирования ООО «УК «Парус» неудовлетворительным.
В качестве мероприятий по улучшению использования кадрового потенциала ООО «УК «Парус» было предложено реализовать следующие меры:
1) Вручение турпутевок трем лучшим сотрудникам по итогам года для улучшения мотивации персонала.
2) Проведение тренингов сплоченности для улучшения психологического климата в коллективе.
3) Проведение тренингов продаж для повышения квалификации персонала.
На основе метода экспертных оценок был составлен прогноз увеличения производительности труда и объема продаж в результате реализации данного мероприятия. В целом эффективность использования трудовых ресурсов предприятия повысится. После реализации предложенных мероприятий в эффективности менеджмента человеческих ресурсов не выявлены недостатки в управлении персоналом

Список использованной литературы

1. Гражданский кодекс РФ часть I от 30.11.1994 51-ФЗ //Собрание Законодательства Российской Федерации, 1994, № 32, ст. 3301.
2. Трудовой кодекс РФ от 30 декабря 2001 г. 197-ФЗ //Собрание Законодательства Российской Федерации, 2002, № 1, ст. 3.
3. Аверина О.И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебник / О.И. Аверина. – М: КноРус, 2016. – 430 c.
4. Алексейчева Е.Ю. Экономика организации (предприятия): учебник для бакалавров / Е.Ю. Алексейчева, М. Магомедов. – М.: Дашков и К, 2016. – 292 c.
5. Архипова Н.И. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров / Н.И. Архипова, О.Л. Седова. – М.: Проспект, 2016. – 224 c.
6. Балашов А., П. Основы менеджмента: учебное пособие / А. П. Балашов. - М.: Вузовский учебник, 2019. - 412 c.
7. Басовский Л.Е. Теория экономического анализа / Л.Е. Басовский. – М: ИНФРА-М, 2018. – 224 c.
8. Беляев В.М. Основы менеджмента на транспорте: учебник / В.М. Беляев. - М.: Академия, 2017. - 240 c.
9. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. В 2 т. / И.А. Бланк. - М.: Омега-Л, 2019. - 528 c.
10. Бобошко Н.М. Финансово-экономический анализ учебное пособие / Н.М. Бобошко и др. – М.: ЮНИТИ, 2016. – 383 c.
11. Бондарькова О.А. Система управления коммерческой деятельностью предприятий торговли // Молодой ученый, 2017, № 9. – с. 20-25.
12. Бороненкова С.А. Комплексный экономический анализ в управлении предприятием: учебное пособие / С.А. Бороненкова, М.В. Мельник. – М: Форум, Инфра-М, 2016. – 352 c.
13. Вахрушина М.А. Управленческий анализ / М.А. Вахрушина. – М: Омега-Л, 2017. – 400 c.
14. Веснин В.Р. Основы менеджмента: учебник / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2016. - 320 c.
15. Галкина Ю.Е., Головкин И.В. Теоретические основы анализа состояния и эффективности использования трудовых ресурсов предприятия // Экономика и менеджмент инновационных технологий. – 2018. – № 10. –http://ekonomika.snauka.ru/2018/10/16184.  по состоянию на 10.01.2021.
16. Герасимова Е.Б. Теория экономического анализа / Е.Б. Герасимова. – М: ИНФРА-М, 2018. – 524 c.
17. Глухов В.В. Менеджмент: для экономических специальностей / В.В. Глухов. – С.-П.: Питер Пресс, 2017. – 600 с.
18. Гончаров В. И. Менеджмент: учебное пособие / В. И. Гончаров. – Минск: Современная школа, 2016. – 635 с.
19. Егоршин А.П. Основы менеджмента: учебник / А.П. Егоршин. - М.: Инфра-М, 2018. - 288 c.
20. Жилкина А.Н. Финансовый анализ: учебник и практикум для прикладного бакалавриата / А.Н. Жилкина. – Люберцы: Юрайт, 2016. – 285 c.
21. Зиновьев В.Н. Менеджмент: учебное пособие / В.Н. Зиновьев, И.В. Зиновьева. – М.: Дашков и Кº, 2016. – 477 с.
22. Казакова Н.А. Финансовый анализ: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / Н.А. Казакова. – Люберцы: Юрайт, 2016. – 470 c.
23. Казначевская Г.Б. Менеджмент: учебник / Г.Б. Казначевская. – Ростов – н– Дону: Феникс, 2016. – 452 с.
24. Колесникова С. В. Эффективность использования трудовых ресурсов в организации // Вопросы экономики и управления, 2016, № 5 (7). – с. 153-154.
25. Королев В.И. Основы менеджмента: учебное пособие / В.И. Королев. - М.: Магистр, 2017. - 516 c.
26. Косолапова М.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебник / М.В. Косолапова. – М.: Дашков и К, 2016. – 248 c.
27. Локтионова Ю.Н. Основы финансового менеджмента / Ю.Н. Локтионова, О.Н. Янина. - М.: Русайнс, 2016. - 288 c.
28. Лысенко Д.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности / Д.В. Лысенко. – М: ИНФРА-М, 2016. – 320 c.
29. Любушин Н.П. Экономический анализ: учеб. пособие / Н.П. Любушин. – М.: ЮНИТИ, 2016. – 575 c.
30. Маркарьян Э.А. Экономический анализ хозяйственной деятельности / Э.А. Маркарьян, Г.П. Герасименко, С.Э. Маркарьян. – М: КноРус, 2017. – 552 c.
31. Мельникова Н.А. Повышение эффективности использования трудовых ресурсов // Молодой ученый, 2019, № 23 (261). – с. 272-273.
32. Мескон М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. - М.: Вильямс, 2016. - 672 c.
33. Михайлина Г.И. Управление персоналом: учебное пособие / Г.И. Михайлина, Л.В. Матраева. – М.: Дашков и К, 2016. – 280 c.
34. Моргунов Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение: учебник для академического бакалавриата / Е.Б. Моргунов. – Люберцы: Юрайт, 2016. – 424 c.
35. Назимко В.К. Основы менеджмента: учебно-методическое пособие / В.К. Назимко, Е.В. Кудинова. - Рн/Д: Феникс, 2018. - 544 c.
36. Нигматзянова Л.Р. Повышение эффективности использования трудовых ресурсов предприятия // Международный журнал гуманитарных и естественных наук, 2018, № 4. – с. 238-240.
37. Никифорова Н.А. Управленческий анализ / Н.А. Никифорова, В.Н. Тафинцева. – М: Юрайт-Издат, 2018. – 448 c.
38. Одегов Ю.Г. Управление персоналом: учебник для бакалавров / Ю.Г. Одегов, Г.Г. Руденко. – Люберцы: Юрайт, 2016. – 513 c.
39. Плахова Л.В. Основы менеджмента: учебное пособие / Л.В. Плахова, Т.М. Анурина, С.А. Легостаева. - М.: КноРус, 2017. - 404 c.
40. Подласова Д.М. Теоретические основы учета и анализа использования трудовых ресурсов // Современные научные исследования и инновации. – 2017. – № 6. – http://web.snauka.ru/issues/2017/06/83582.  по состоянию на 10.01.2021.
41. Прыкина Л.В. Экономический анализ предприятия / Л.В. Прыкина: учебник для бакалавров. – М.: Дашков и К, 2016. – 256 c.
42. Пустынникова Е.В. Основы менеджмента: учебное пособие / Е.В. Пустынникова. - М.: КноРус, 2018. - 512 c.
43. Руденко А.М. Управление персоналом: учебное пособие / А.М. Руденко. – Рн/Д: Феникс, 2018. – 480 c.
44. Румянцева Е.Е. Экономический анализ: учебник и практикум для академического бакалавриата / Е.Е. Румянцева. – Люберцы: Юрайт, 2016. – 381 c.
45. Русакова Е.В. Комплексный экономический анализ деятельности предприятия: учебное пособие / Е.В. Русакова. – М: Питер, 2016. – 224 c.
46. Савицкая Г.В. Экономический анализ / Г.В. Савицкая. – М: ИНФРА-М, 2018. – 656 c.
47. Сухов В.Д. Основы менеджмента: практикум / В.Д. Сухов. - М.: Academia, 2016. - 704 c.
48. Федорцова В.А. Трудовые ресурсы и оплата труда как элемент управления предприятием //Вектор экономики, 2019, №2. – с. 10–20.
49. Хижняк А.Н. Основы эффективного менеджмента: учебное пособие / А.Н. Хижняк, И.Е. Светлов. - М.: Инфра-М, 2019. - 160 c.
50. Шадрина Г.В. Экономический анализ / Г.В. Шадрина. – Люберцы: Юрайт, 2016. – 515 c.
51. Шаркова А.В. Экономика организации: практикум для бакалавров / А.В. Шаркова, Л.Г. Ахметшина. – М.: Дашков и К, 2016. – 420 c.
52. Ящук Н.Ю. Стиль управления: теоретические подходы к исследованию // Научно-методический электронный журнал «Концепт», 2016, Т. 15. – с. 2046–2050.
53. Интернет-журнал «Про персонал»  http://www.pro-personal.ru  по состоянию на 10.01.2021.
54. Информационный портал «Директор по персоналу»  https://www.hr-director.ru  по состоянию на 10.01.2021.
55. Интернет-журнал «Коммерческий директор»  https://www.kom-dir.ru  по состоянию на 10.01.2021.