Курсовая работа: Значение и способы мотивации труда (34 стр.)

Содержание

Введение
1. Теоретические аспекты способов мотивации труда
1.1. Сущность и значение мотивации труда
1.2. Способы мотивации труда
2. Анализ организационно-экономической характеристики ООО «Локотех» и способов мотивации труда его персонала
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Локотех»
2.2. Анализ способов мотивации труда ООО «Локотех»
3. Рекомендации по улучшению способов мотивации труда ООО «Локотех»
3.1. Мероприятия по улучшению способов мотивации труда ООО «Локотех»
3.2. Экономическое обоснование мероприятий по улучшению способов мотивации труда ООО «Локотех»
Заключение
Список использованных источников
Приложения

Введение

В сегодняшнем мире ключевую работу осуществляют не станки и конвейеры, а люди  этот факт осознают все больше и больше руководителей крупных и малых компаний и организаций. Мотивация работников в работе предприятия прямо оказывает влияние на главные показатели его результативности. Поэтому мотивация работников для предприятия должна периодически пересматриваться и улучшаться для повышения производительности труда и финансовых результатов предприятия.
Одним из факторов увеличения производительности труда является эффективная система мотивации сотрудника. По результатам множества исследований в сфере менеджмента становится ясно, что эффективность работника находится в зависимости от применяемых мер материальной и нематериальной мотивации труда.
Таким образом, актуальность темы исследования состоит в том, что в настоящее время в период неблагоприятных явлений в экономике Российской Федерации от эффективной способов мотивации труда зависят продуктивность труда и экономические итоги работы организации. Анализ способов мотивации труда помогает определить резервы увеличения производительности труда и улучшения экономических результатов организации.
Исследованию вопросов способов мотивации труда посвящено множество трудов ученых. Теоретические аспекты способов мотивации труда отражены в учебных пособиях А.П. Балашова, Ю.Е. Галкиной, И.В. Головкина, В.В. Глухова, П.В. Журавлева, С.А. Карташова, С.А. Шапиро, В.И. Королева и др.
Целью исследования является анализ способов мотивации труда и разработка путей их улучшения.
В соответствии с целью необходимо решить следующие задачи:
 изучить сущность и значение мотивации труда;
 изучить способы мотивации труда;
 исследовать организационно-экономическую характеристику ООО «Локотех»;
 провести анализ способов мотивации труда ООО «Локотех»;
 предложить мероприятия по улучшению способов мотивации труда ООО «Локотех»;
 представить экономическое обоснование мероприятий по улучшению способов мотивации труда ООО «Локотех».
Объектом исследования является ООО «Локотех».
Предметом исследования является трудовая мотивация персонала.
Теоретико-методологической базой исследования является учебная литература, статьи в периодической печати.
Эмпирической базой исследования является бухгалтерская и управленческая документация организации.
Практическая значимость темы заключается в возможности реализации предложенных мероприятий в реальной практике предприятия.
Содержание работы формирует ее структуру. Во введении сформулированы цель и задачи работы. Теоретические аспекты способов мотивации труда представлены в первой главе работы. Проведение анализа организационно-экономической характеристики ООО «Локотех» и способов мотивации труда представлено во второй главе части работы. Рекомендации по улучшению способов мотивации труда ООО «Локотех» представлены в третьей главе. Обобщенные выводы по всему исследования представлены в заключении.

Заключение

Под трудовой мотивацией персонала организации понимается совокупность мер, побуждающих сотрудников к выполнению своих трудовых обязанностей. Система мотивация является основой мотивации сотрудников организации к выполнению своих трудовых обязанностей. Без эффективной системы мотивации снизится производительность труда ее сотрудников, и ухудшатся финансовые результаты организации в целом.
Различают материальную и нематериальную мотивацию. При этом материальная мотивация подразделяется на денежную и неденежную мотивацию. Основным видов материальной денежной мотивации является заработная плата. В каждой зарубежной стране есть свои особенности системы мотивации персонала.
ООО «Локотех» представляет собой группу компаний по сервисному обслуживанию тягового подвижного состава. Организационная структура ООО «Локотех» имеет линейный тип управления. Проведение исследования выявило отрицательную динамику основных технико-экономических показателей деятельности ООО «Локотех» за 2019-2021 гг. Среднесписочная численность составляет 228 чел.
В ООО «Локотех» используется как материальная, так и нематериальная мотивация. У каждого элемента в системе мотивации есть свои особенности. Наблюдается положительное изменение заработной платы ООО «Локотех» за 2019-2021 гг. в связи с ее индексацией. Для выявления недостатков в трудовой мотивации персонала был задан ряд вопросов выборке персонала. В целом в результате опроса были выявлены некоторые недостатки в трудовой мотивации персонала организации – персонал не удовлетворяет спектр дополнительной материальной мотивации. Было выявлено, что необходимо расширение спектра дополнительной материальной мотивации для всех категорий работников.
Для улучшения способов мотивации труда ООО «Локотех» было предложено реализовать следующие мероприятия: введение дополнительных премий за рационализаторские предложения по совершенствованию технологий по итогам месяца для руководителей; введение дополнительных премий за повышение качества услуг для специалистов и рабочих по итогам месяца.
Прогнозное значение повышения производительности труда и объема продаж рассчитали на основе оценок экспертов. В качестве экспертов сотрудники предприятия, на основе мнения которых было рассчитано среднеарифметическое значение производительности труда и объема продаж в результате реализации данных мероприятий. Реализация мероприятий приведет к росту выручки на 4%, росту прибыли до налогообложения – на 28,58%.

Список использованных источников

1. Гражданский кодекс РФ: принят Государственной думой 21 октября 1994 года. - Москва: Эксмо, 2021. - 640 с.
2. Трудовой кодекс РФ: принят Государственной думой 21 декабря 2001 года. - Москва: Эксмо, 2021. - 256 с.
3. Антонова А.В. Мотивация персонала как функция управления //Центр научного сотрудничества «Интерактив плюс».  2022.  №7. – С. 10–18.
4. Балашов А.П. Основы менеджмента: учебное пособие. - М.: Вузовский учебник, 2021. - 412 c.
5. Березовская А.А. Управление мотивацией персонала на предприятии //Научный журнал молодых ученых.  2022.  №1. – С. 101–103.
6. Бондаренко Д.В. Совершенствование системы мотивации персонала в организации //Научно-практический электронный журнал Аллея Науки.  2021.  №6. – С. 10–16.
7. Верна В.В. Проблемы формирования эффективной системы мотивации персонала организации // ScienceJuice.  2021.  №3. – С. 62–68.
8. Веснин В.Р. Основы менеджмента: учебник.  М.: Проспект, 2021.  320 c.
9. Глухов В.В. Менеджмент: для экономических специальностей. – С.-П.: Питер Пресс, 2021. – 600 с.
10. Гололобов В.Ю. Современные методы мотивации как фактор повышения эффективности управления персоналом //МЦНС «НАУКА И ПРОСВЕЩЕНИЕ».  2022.  №1. – С. 35–38.
11. Гречко В.А. Мотивация персонала в современной компании // Материалы VII Международной научно-практической конференции молодых ученых, аспирантов и студентов.  2021.  №5. – С. 142–146.
12. Дробышева Л.А. Экономика, маркетинг, менеджмент: учебное пособие. - М.: Дашков и К, 2021. - 552 c.
13. Егоршин А.П. Основы менеджмента: учебник. - М.: Инфра-М, 2021. - 288 c.
14. Елисеева Е.А. Эффективность внутренней и внешней мотивации персонала организации //МЦНС «НАУКА И ПРОСВЕЩЕНИЕ».  2022.  №5. – С. 50–52.
15. Ким К.С. Формирование системы мотивации персонала как инструмента административного менеджмента //МЦНС «НАУКА И ПРОСВЕЩЕНИЕ».  2021.  №1. – С. 44–47.
16. Королев В.И. Основы менеджмента: учебное пособие. - М.: Магистр, 2021. - 516 c.
17. Кочарова А.Г. Формы и системы оплаты труда // МЦНС «НАУКА И ПРОСВЕЩЕНИЕ».  2020.  №4. – С. 12–15.
18. Кузьминов А.В. Управление персоналом организации: методическое пособие.  Симферополь: Университет экономики и управления, 2022.  535 c.
19. Любушин Н.П. Экономический анализ: учеб. пособие. – М.: ЮНИТИ, 2022. – 575 c.
20. Маркарьян Э.А. Экономический анализ хозяйственной деятельности. – М: КноРус, 2022. – 552 c.