Курсовая работа: Кадровая политика организации (37 стр.)

СОДЕРЖАНИЕ

Введение
1. Теоретические и методологические основы кадровой политики организации
1.1. Сущность, принципы, функции кадровой политики
1.2. Направления кадровой политики
1.3. Методы кадровой политики
2. Анализ общей характеристики ООО «ГарантСтройГрупп» и его кадровой политики
2.1. Анализ общей характеристики ООО «ГарантСтройГрупп»
2.2. Анализ кадровой политики в ООО «ГарантСтройГрупп»
2.3. Анализ рекомендаций по устранению совершенствованию кадровой политики
Заключение
Список литературы

ВВЕДЕНИЕ

Главным элементом организации являются ее сотрудники. Они составляют основную статью капиталовложений с точки зрения затрат по их найму и обучению. Поддержание деятельности персонала также требует больших затрат. Производительность труда в организации, которая эффективно использует своих сотрудников, может превышать в десятки и более раз производительность труда в организации, не уделяющей внимание эффективности использования человеческих ресурсов.
Актуальность темы работы заключается в том, что эффективная кадровая политика служит важным показателем успешности предприятия. От эффективной кадровой политики зависят показатели текучести кадров, производительности труда, удовлетворенность персонала работой и, в конечном итоге, финансовые результаты деятельности.
Все вышесказанное подчеркивает актуальность темы данной работы.
Предмет исследования – кадровая политика в организации.
Объект работы – ООО «ГарантСтройГрупп».
Цель работы – исследование кадровой политики в ООО «ГарантСт-ройГрупп».
Для достижения поставленной цели предлагается решение следующих задач:
• исследование теоретических и методологических аспектов кадровой политики;
• анализ общей характеристики организации;
• анализ составляющих элементов кадровой политики;
• предложение мер по совершенствованию кадровой политики.
Теоретическую и методическую базу работы составили труды отечественных авторов в области менеджмента организации. Практические данные взяты из бухгалтерии, отдела кадров и официального сайта предприятия.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Кадровая политика организации — генеральное направление работы с персоналом, отражающее совокупность принципов, методов, набор правил и норм в области работы с персоналом, которые должны быть осознаны и определенным образом сформулированы.
Цель кадровой политики — обеспечение оптимального баланса про-цессов обновления и сохранения численности и качественного состава пер-сонала в соответствии с потребностями самой организации, требованиями действующего законодательства и состоянием рынка труда.
Существуют различные направления и методы кадровой политики.
В данной работе была исследована кадровая политика ООО «ГарантСтройГрупп».
Компания «ГарантСтройГрупп» выполняет полный комплекс строи-тельных, отделочных, а также специализированных работ на строительном рынке ХМАО - Югры. Предприятие укомплектовано штатом квалифицированных специалистов и рабочих.
Наблюдая неудовлетворенность персонала, были выявлены проблемы, которые не удовлетворяют сотрудников в кадровой политике.
Поэтому с целью устранения причин недовольства, а значит и совер-шенствования кадровой политики, были предложены мероприятия: проведение тренингов, создание системы косвенной мотивации; улучшение условий труда.
Предложенные мероприятия приведут к снижению текучести кадров, увеличению производительности, а, следовательно, к улучшению финансо-вых показателей деятельности.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Трудовой Кодекс РФ. М: Русь. 2013. 207с.
2. Белогуров В.П. Воздействие в менеджменте. Учебное пособие. - М.: РАП: АП "Наука и образование", 2012. 152с.
3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник для вузов. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. 511с.
4. Егоршин А.П. Управление персоналом. Учебник для вузов. - 4-е изд., испр. - Н. Новгород: НИМБ, 2013. 720с.
5. Менеджмент: Конспект лекций / Авт. - сост.В.М. Гавриленко - К.: Приор-издат., 2012. 160с.
6. Менеджмент: Учебник для студентов вузов / Под ред.М. М. Максимцова, М.А. Комарова. - 2-е. изд. перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ, Единство, 2013. 359с.
7. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - 3-е изд.: пер. с англ. - М.: ООО "И.Д. Вильямс", 2013. 672с.
8. Практикум по менеджменту: Конкретные ситуации, задачи и курсовые проекты. Учебное пособие / Под ред.В.И. Подлесных. - СПб.: Издательский дом "Бизнес-пресса", 2012. 272с.
9. Робинс, Стивен П., Коултер, Мэри. Менеджмент, 6-е изд. / Пер. с англ. - М.: Изд. дом "Вильямс", 2013. 880с.
10. Семенов А.К. Основы менеджмента: Учебник / А.К. Семенов, В.И. Набоков. - 7-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательско-торговая корпорация "Дашков и К", 2013. 576с.
11. Уткин Э.А. Основы мотивационного менеджмента. - М.: Экмос, 2012. 352с.
12. Щегорцова В.А. Менеджмент / Под ред.В.А. Щегорцова, В. Таран. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. 543с.
13. Журавлев А.Л., Вахин А.А. Социально-психологические аспекты исследования конфликта // Современная конфликтология. 2013. №12. 23с.
14. Иманкулова Ж.М. Управление конфликтом в организации // Кадровое дело. 2013. №5. 65с.
15. Ларионов В.Г. Управление трудовыми конфликтами // Российское предпринимательство. 2013. №2. 78с.
16. Свергун О.А. Препарируем конфликт // Кадровик. 2013. №9. 62с.