Курсовая работа: Место и роль управления персоналом в системе управления предприятием (32 стр.)

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
1.1 Сущность и значение управления персоналом в системе управления предприятием
1.2 Методы анализа управления персоналом в системе управления предприятием
2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ХАРАКТЕРИСТИКИ ООО «ГАЗПРОМ НЕФТЕХИМ САЛАВАТ» И УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В СИСТЕМЕ ЕГО УПРАВЛЕНИЯ
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Газпром нефтехим Салават»
2.2 Анализ управления персоналом в системе управления ООО «Газпром нефтехим Салават»
3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ООО «ГАЗПРОМ НЕФТЕХИМ САЛАВАТ»
3.1 Мероприятия по совершенствованию управления персоналом в системе управления ООО «Газпром нефтехим Салават»
3.2 Экономический эффект мероприятий по совершенствованию управления персоналом в системе управления ООО «Газпром нефтехим Салават»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

ВВЕДЕНИЕ

В современной экономической системе персонал предприятия является важнейшим элементом и ресурсом, от эффективного использования которого зависят результаты работы предприятия в целом. Самым главным критерием определения эффективности использования персонала является достижение максимальной производительности при одинаковом объеме задействованных ресурсов. Она определяется выполненным объемом работ за единицу времени или приходящийся объем продукции или услуг на одного работника предприятия. При этом важнейшим показателем является объем трудозатрат, с помощью которых был получен результат. Повышение производительности труда является одной из главных задач менеджмента предприятия.
Менеджмент предприятия при управлении персоналом учитывает все внутренние и внешние факторы среды, в которой оно функционирует. К важным факторам в сегодняшних рыночных условиях относятся конкурентные преимущества, технологии обслуживания, качество продукции и услуг. Особое внимание менеджмента предприятия уделяется качественным и количественным характеристикам персонала. При этом руководство предприятие должно понимать, что управление персоналом должно учитывать социальную значимость данного ресурса, которая связана с качеством жизни каждого сотрудника.
Таким образом, актуальность работы состоит в том, что в настоящее время в период неблагоприятных явлений в экономике Российской Федерации от оптимального управления персоналом в системе управления предприятием зависят продуктивность труда и экономические итоги работы организации. Анализ руководства персоналом в системе управления предприятием помогает определить резервы увеличения объема выполненных работ сотрудников и улучшения финансовых показателей деятельности предприятия.
Во множестве трудах ученых акцент сделан на исследовании теоретических и практических аспектов управления персоналом в системе управления предприятием. Сущность и элементы управления персоналом в системе управления предприятием рассмотрены в учебных пособиях А.П. Балашова, Ю.Е. Галкиной, И.В. Головкина, В.В. Глухова, В.И. Королева и др.
Целевой установкой исследования является анализ управления персоналом в системе управления предприятием, и разработка рекомендаций, направленных на совершенствование данной системы.
Задачами исследования выступают:
 рассмотрение сущности и значения управления персоналом в системе управления предприятием;
 изучение методов анализа управления персоналом в системе управления предприятием;
 представление организационно-экономической характеристики объекта исследования;
 исследование управления персоналом в системе управления объекта исследования;
 разработка рекомендаций по совершенствованию управления персоналом в системе управления объекта исследования;
 расчет экономического эффекта по совершенствованию управления персоналом в системе управления объекта исследования.
Исследование будет проведено на материалах ООО «Газпром нефтехим Салават», который будет являться объектом работы.
Управление персоналом в системе управления предприятием будет выступать в качестве предмета работы.
В процессе написания курсовой работы были использованы материалы в виде учебной литературы, статьей в периодической печати, управленческой и бухгалтерской документации.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Под управлением персонала в системе управления предприятия понимается совокупность организационных и хозяйственных способов взаимоотношений с работниками с учетом их качественных характеристик для достижения определенных целей и задач на основе выполнения ими определенных обязанностей. Оно включает важнейшие бизнес-процессы в хозяйственной деятельности предприятия, связанные с использованием кадрового потенциала для достижения максимально положительного результата.
Методы анализа управления персоналом в системе управления предприятием объединяют в себе количественные, качественные и смешанные методы. Количественные методы анализа управления персоналом в системе управления предприятием включают в себя: динамический и структурный анализ трудовых ресурсов предприятия; коэффициентный анализ трудовых ресурсов предприятия; смешанные методы.
ООО «Газпром нефтехим Салават» представляет собой крупнейшим производственным предприятием России в сфере нефтепродуктов. Проведение исследования выявило положительную динамику основных экономических показателей деятельности ООО «Газпром нефтехим Салават» за 2019-2021 гг.
Среднесписочная численность персонала составляет 5238 чел. Самую большую долю занимают рабочие. В ООО «Газпром нефтехим Салават» используется как долгосрочное, так краткосрочное кадровое планирование. В ООО «Газпром нефтехим Салават» используется в основном внутренние источники подбора и отбора персонала. В ООО «Газпром нефтехим Салават» используется наставничество. В ООО «Газпром нефтехим Салават» используется как материальная, так и нематериальная мотивация. К материальным стимулам относится заработная плата, премии, добавки и надбавки. К нематериальным стимулам относятся похвала и коллективное поздравление с праздниками. Данные виды стимулов в системе мотивации персонала предприятия имеют свои особенности, положительные и отрицательные характеристики. Опрос сотрудников показал, что их не удовлетворяет мотивация в системе управления персоналом. Сотрудников не удовлетворяет спектр дополнительного материального стимулирования.
Мероприятия по совершенствованию управления персоналом в системе управления ООО «Газпром нефтехим Салават» включали в себя: введение дополнительных премий за отсутствие простоев оборудования для специалистов по итогам месяца; введение дополнительных премий за уменьшение брака продукции для рабочих по итогам месяца.
Прогнозное значение повышения производительности труда и объема продаж рассчитали на основе оценок экспертов. В качестве экспертов сотрудники предприятия, на основе мнения которых было рассчитано среднеарифметическое значение производительности труда и объема продаж в результате реализации данного мероприятия. Исследование изменений финансовых результатов позволило сформировать вывод о том, что реализация мероприятий приведет к росту выручки и прибыли.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Нормативные правовые акты

1. Гражданский кодекс Российской Федерации часть I от 30.11.1994 № 51-ФЗ / ред. от 07.10.2022 // Консультант [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.consultant.ru/ (дата обращения: 17.10.2022).
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ / ред. от 07.10.2022 // Консультант [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.consultant.ru/ (дата обращения: 17.10.2022).

Монографии, учебники, учебные пособия
3. Аверина, О.И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебник / О.И. Аверина. – М: КноРус, 2018. – 430 c.
4. Балашов, А.П. Основы менеджмента: учебное пособие / А. П. Балашов. - М.: Вузовский учебник, 2019. - 412 c.
5. Басовский, Л.Е. Теория экономического анализа / Л.Е. Басовский. – М: ИНФРА-М, 2018. – 224 c.
6. Герасимова, Е.Б. Теория экономического анализа / Е.Б. Герасимова. – М: ИНФРА-М, 2018. – 524 c.
7. Глухов, В.В. Менеджмент: для экономических специальностей / В.В. Глухов. – С.-П.: Питер Пресс, 2017. – 600 с.
8. Егоршин, А.П. Основы менеджмента: учебник / А.П. Егоршин. - М.: Инфра-М, 2018. - 288 c.
9. Королев, В.И. Основы менеджмента: учебное пособие / В.И. Королев. - М.: Магистр, 2017. - 516 c.
10. Любушин, Н.П. Экономический анализ: учеб. пособие / Н.П. Любушин. – М.: ЮНИТИ, 2018. – 575 c.
11. Маркарьян, Э.А. Экономический анализ хозяйственной деятельности / Э.А. Маркарьян, Г.П. Герасименко, С.Э. Маркарьян. – М: КноРус, 2017. – 552 c.
12. Мескон, М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. - М.: Вильямс, 2018. - 672 c.
13. Назимко, В.К. Основы менеджмента: учебно-методическое пособие / В.К. Назимко, Е.В. Кудинова. - Рн/Д: Феникс, 2018. - 544 c.
14. Никифорова, Н.А. Управленческий анализ / Н.А. Никифорова, В.Н. Тафинцева. – М: Юрайт-Издат, 2018. – 448 c.
15. Плахова, Л.В. Основы менеджмента: учебное пособие / Л.В. Плахова, Т.М. Анурина, С.А. Легостаева. - М.: КноРус, 2017. - 404 c.

Статьи, научные публикации
16. Мельникова, Н.А. Повышение эффективности использования трудовых ресурсов / Н.А. Мельникова// Молодой ученый. – 2019. - № 23 (261). – С. 272-273.
17. Нигматзянова, Л.Р. Повышение эффективности использования трудовых ресурсов предприятия / Л.Р. Нигматзянова // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. – 2018. - № 4. - С. 238-240.